破窗效應讀後感（一）
今天給學生上思想道德修養，其中講了一個補充內容——「破窗效應」，感觸良多。在這裡也和大家一起重溫一下「破窗效應」吧。
美國心理學詹巴斗曾經做過這樣一個實驗，把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區「，其中一輛完好無損，停放在中產階級社區，而另一輛摘掉車牌，打開頂棚，停放在相對雜亂的街區。過了一個禮拜後，放在中產階級社區的車子保持完好；而破損的那輛車則被偷走了。後來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，這輛車僅僅幾個小時就不見了。對此 , 美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了「破窗理論」 : 如果有人打碎了一棟建築物上的一塊玻璃 , 又沒有及時修復 , 別人就有可能受到某種暗示性的縱容去打碎更多的玻璃。久而久之 , 這些窗戶就會給人造成一種無序的感覺 , 在這種痳木不仁的氛圍中 , 犯罪就會滋生、蔓延 , 社會秩序就會遭到破壞。
其實，現實生活中的「破窗效應」我們可以舉出不少的例子，但如果社會能夠建立有效的機制，預防「破窗」的出現，使人們不敢「破窗」、不能「破窗」和不想「破窗」，「破窗」出現時能及時「修窗」，而只要社會公民人人能把「修窗」也養成自己的習慣，那這個社會就是一個清潔乾淨、使人心曠神怡的公園羅！
破窗效應讀後感（二）
「破窗效應」的理論來源於美國心理學家詹巴斗進行的一次實驗。在這項實驗中：一位學者找來兩量一模一樣的汽車，分別把它們放置在中等階級社區和雜亂街區，他把停在中等階級社區的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結果這量車一天之內就被人偷走了。而放在雜亂街區的那輛車擺了一星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打一個洞，結果僅過幾小時這輛車也被偷走了。以這個實驗為基礎得出「破窗理論」。
一位企業老經過仔細觀察發現的現象：當一棟房子的窗戶玻璃出現第一塊破損後，如不及時修補，很快，其他玻璃會接二連三的遭到破壞，如果及時修補，其他玻璃極少在被破壞。其實，破窗效應在日常生活之中廣泛存在，學校也不例外，乾淨的校園如果有了第一片廢紙，如果不及時清理，很快會更多垃圾出現；雪白的牆壁有了一個腳印，如不及時清楚，就會有更多腳印顯出；學習中，如果有一天未按時完成作業，哪怕只是留下一條「小尾巴」，如不及時切除，往後的「小尾巴」就會越長越多，學習成績就會慢慢下降！
人們的普遍心理是：如果在潔淨的地面上丟下第一個垃圾，會很猶豫，而在骯髒的地面上丟垃圾會心安理得！
公眾的痳木不仁，壞的行為就會滋生、繁衍。「破窗效應」給我們的啟示是：應儘量避免出現能引起不良反應的「第一次」，如果「第一次」不可避免，應及時修補，從而避免不良的連鎖反應！
破窗效應讀後感（三）
文章的開始，我們先普及什麼是破窗理論：兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產階級社區；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果怎樣呢停在中產階級社區的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。後來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時這輛車就不見了。以這項試驗為基礎，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種痳木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
其實在我們的日常生活，也存在很多類似「破窗」的事情，像我們孵化場裡的員工，上班的時候很喜歡將自己的手機隨意扔在桌面上，而四處敞開的門口，就有可能使本來沒有貪念的人心生貪念從而把手機據為己有。經常巡場時會發現很多員工甚至是老員工進行違規的操作，當糾正責怪時，很多人說出的原因竟是「我來的時候他們就是這樣做的、XX就是這樣教我的……在大街上想扔垃圾了，左看右看找不到垃圾的時候，如果在你眼前的地上出現一堆垃圾的時候，人們就很理所當然的認為反正已經有一堆垃圾在這裡了，多一點又何妨呢，於是乎把垃圾扔在了那裡……這樣的例子比比皆是。人們首先不會去反思自己的行為有何不可取之處。總將眼光盯著不好的一面，結果自己的心靈也變得陰暗起來，不覺中地成為了一扇「破窗」。()
而在我們的企業運作中，通過「破窗效應」我們也要清楚的意識到：一、作為公司的一線員工，我們要養成遵守公司制度的習慣，並將其作為我們衡量道德水平的一個點。不要以「別人都這樣做，我為什麼不能」做為藉口來放縱自己，而是要做到心中有個是非標準，像剛剛舉的生產場員工的例子，老員工是這樣教的，如果作為最初的學習者，沒有選擇的吸收可以理解，但如果在熟悉崗位之後，明知道某個行為不對或者不恰當也不想著去改正自己的行為，就是非常不可取的了，正確的做法是要讓自己不要成為一扇「破窗」，更不要做「破窗」的第一人。二、對於中層管理人員，對於公司制度的執行一定要落實到位，並做好監督，讓每一個違規行為得到糾正，因為好的制度只有被執行才具有生命力。再好的制度，如果只是貼在牆上的「紙老虎」，他的作用也就無從體現。制度只有得到有力的執行，才能夠最大程度上防止「第一塊玻璃被打破」，對日常管理中出現的行為，要引起充分的重視，警惕那些看似微不足道的「小過錯」。「千里之堤，潰於蟻穴」。所以我們尤其要注意查找那些細微的、不易發現的、容易被忽略的隱患。但是另一方面來說，即便是「第一塊玻璃被打破」了，只要我們做到及時的修補，就能從而避免「第二塊玻璃被打破」。反之倘若我們不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，更多玻璃就面臨打破的命運。甚至可能會帶來無法彌補的損失。所以要適時做到小題大做，加大處罰力度，這樣才能有效防止事情的重蹈覆轍，積重難返。三、作為公司高層管理人員，不以「反正窗已經破了」為理由而睜一隻眼閉一隻眼，要鼓勵、獎勵「補窗」行為，提倡這種善舉。但卻不能以「補窗為善」而亡羊補牢。同時汲取他人教訓，把教訓當成一面鏡子，來反思自己是否也有同樣的問題。有則改之，無則加勉，無論是誰「打破了玻璃」都應公平公正的進行處理，同時以身作則，千萬不要給自己違反規範和制度的行為找各種藉口。如果「只許州官放火，不許百姓點燈」的話，是無法將規章制度推入人心的。「天子犯法與庶民同罪」，管理者如果違反了規定，只有當眾加重處罰，才能使員工不令而行。
最後，讓我們樹立拒成破窗，防止窗破的意識，使我們的企業能夠窗明几淨，永無「破窗」之憂。