帶好隊伍用好人讀後感（一）
讀完這本書，我認為執行力就是議而決、決而行、行必果，執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。執行力的強弱反映了一個企業的管理水平，更體現了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環節的工作。那麼如何提高中層管理者的執行力，我個人有以下幾點認識：
第一、要使企業的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
第二、對目標要做出明確的細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執行力才有前進的方向。如果目標過於寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業預定的方向，使得企業的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。
第三、中層管理者在目標執行過程要起到模範帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執行力決定了這個部門的執行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。對管理者而言，執行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝於言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術部的劉經理就是我們學習的典範，在飼料投餵工作中，劉經理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投餵飼料酒糟。平時不出去餵酒糟的時候，他也沒有閒著，而是清理倉庫飼料痲袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結合企業與員工個人目標，激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任心去努力、去創造、去革新，企業才能生存、發展、輝煌！所以我們對員工，尤其對骨幹員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現目標過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執行到位的保障。執行的好壞要經過的反饋來得知，而反饋的結果可以用具體而細緻的數據或信息來展示，同時我們又從數據或信息中了解執行的情況。這樣，不僅了解工作執行的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，並匯報給上級領導，就是為了及時了解飼料投餵的效果，以便調整下個月的投餵方案，最終目的是完成當年的生產目標。
我作為武湖公司的中層幹部，在今後的工作學習中，要注重提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行的能力，特別對大水面養殖要有更深入的學習；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，並養成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。再次，嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。最後，強化崗位技能，提高綜合素質，包括開船、補網等技能，力爭成為大水面養殖的專家。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的中層管理者，配合劉經理把技術部的工作做得風生水起，毫不猶豫並堅定完成企業生產目標。最後，祝願武湖公司依靠大家堅定不移的執行力，再創事業新的輝煌。
帶好隊伍用好人讀後感（二）
上次在寫讀後感時就有總結，這本書帶給我的啟發可以用八個字歸納：做好自己，賞罰分明。實踐當中我也盡力做到這兩點。
首先說做好自己，其實這個說起來沒什麼難的，但是能堅持下來也是不容易的。然後是賞罰分明，剛做領班的時候，總是畏手畏腳，員工犯了錯只是提醒，很少開差錯單，因為怕員工心理壓力大，也怕影響和員工的良好關係，但是，這樣的「仁愛」並沒有得到很好的回報，經常出現同一個員工犯好幾次同一個錯誤，而且在出現第二次犯錯的時候，和員工說這個錯誤上次你也發生過，而員工卻沒有印象，這個讓我感覺工作很被動，仿佛組裡就我一個人在工作。後來主管教導我，賞罰一定要分明，該拿來分享的差錯就傳送全組借鑑，該開差錯單的就開出來，不要不忍心，因為員工大多數年紀還小，需要我們去幫助他們長記性，幫助他們成長，那麼監督一定要必要的，罰，也是監督的一種，且是很有效的一種提醒和警告。如果遇到原則性問題，那麼絕對是不能手軟的。這個月，我們組一個新員工，連續兩次早班遲到，在第一次的時候，已經在組裡專門重申了遲到的後果和它的嚴重性，準時上下班是一個員工最基本的工作要求，連這個都做不到那麼公司還有什麼紀律可言？無紀律的話，我這個領班還怎麼去管理小組？當第二次早班遲到的時候，我二話不說，馬上開出了口頭警告單，我知道這對員工來說會有一定影響，如果放在以前，我一定會心一軟就特殊處理一下，但是這次我沒有，紀律問題是不允許出現的，也是不應該出現的，而且像遲到這個事情，大家都看得到，如果這次我不做處理，只是批評和重申，那麼當第二個第三個員工再次出現的時候，我是處理還是不處理？到那個時候就很被動了。自從警告單開出以後，組裡再也沒有出現過遲到現象，而且還發現都來得比以前早了，因為大家心裡都有數，都有了警惕心。()
一本書，不求你學到所有的精華，但至少要有一兩點收穫，這就是我從這本書中學到的知識，希望以後都能很好的運用到工作中去，幫助提高小組的戰鬥力。