執行重在到位讀後感（一）
《執行重在到位》這一書斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，並講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時採用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計畫、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。
這本書讓我最有感觸的是第一單元的「執行不到位，等於沒執行」。其中，「30天荷花定律」特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，並非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最後一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最後的步驟，直到最後一刻都不放鬆，這樣才能執行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發，一鳴驚人。在我看來，「一著不慎，滿盤皆輸」也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發生蘇聯宇航局殉難太空人第一人的慘劇，讓人心痛。
作為一名財務工作者，成天與數字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的後果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄「我不做，自然會有人做」，「差不多了」，「明天再做吧」這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己「這是我的責任」；「差不多」，差多了」；「常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事」；「假如一件事值得去做，就一定值得做好」；「最想放棄時最不能放棄」。 同時，培養自己具備一種「沒有不能，只要不肯」的心態，這樣，你才會離你的目標更近。
當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務時所應具備的心態，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務數據的真實性，可靠性，為鎮域經濟建設提供強有力的支持和保障。
執行重在到位讀後感（二）
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
一個計畫目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。「執行不到位，不如不執行」。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。
沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。
執行重在到位讀後感（三）
近日，吾院授《執行重在到位》一書。閒暇之餘，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規守矩者為俗人，樹一己之風格為傲骨。標新立異，蔑視同道。視己之所長為「強」，焉知己之所短甚多，「弱」亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統，世人歷經祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途。縱有榮耀於一時，卻生悲吟於一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。
又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯。《禮記》載：差之毫厘，謬以千里。執行不妥，如「千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。」既往諸多碰壁，皆因此成。悔年少無知，虛心無秉，學識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節！夫日後行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細心，對吾患施以關心。
國有國法，家有家規。執行者當嚴於律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下。縱有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰敗結局。正如書中所言：執行不到位，不如不執行。誤行之必錯上加錯，殃及結局敗必完敗。()
孟子曰：不以規矩，不能成方圓。吾等應升華品格，淨化精神，與先輩之言行共鳴，遵經驗之垂示共謀。日後方可處事不驚，遊刃有餘，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！