執行必須到位讀後感（一）
我認真學習了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，深受啟發，收穫良多。這本書從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導。書中認為：「結果導向贏在執行，執行重在到位。解決問題才是關鍵，關鍵在於落實。」而在書的封面下方，有一句話寫到「現代組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是把工作落到實處的行動！不管你是企業員工，還是機關幹部，工作如果沒有落實，一些都是空談」。這本書開宗明義地告訴我們做任何事的著力點，都在於執行。作為質監系統的基層公務員，執行的意義就是完成好上級領導布置的工作任務，標準有二，一是又好又快，二是準確理解。兩者統一，才能產生好的結果。 通過學習《工作重在落實》一書，淺談幾點認識和體會：
一、提升執行力 重在觀念
在實際工作中，在上級部門和領導的各項目標任務和制度確立之後，關鍵就在於抓落實，在工作實踐中樹立起落實的觀念，在當前制度環境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業觀，根據工作需要，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，不斷發揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業服務。
二、做好工作，質在執行。
落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。所以抓落實是我們各司職守，做好質監事業，特別是做好兩大安全監管任務的必經程式，他是一個有效的執行程式。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執法工作，都應該全身心的投入，保持高度負責，盡心竭力的精神，身為基層公務員，只有認清了自已的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創出不平凡的業績，才能為無錫質監事業的發展貢獻自已的一份力量。
三、落實為本，貴在堅持
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障，特別是針對我們年青同志，更應該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進步。我們在工作的落實過程中，可能會出現許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受「導師」的指導，只能靠我們的預見力，結合實際工作不段地改進修正。認準一個目標，堅定一個信念，持之以恆，善始善終，從而才能實現質監事業和個人事業的雙豐收。
四、養成習慣，文化助推
落實可以成為一種文化，養成良好的職業行為習慣，能有效促進落實。就需要我們在工作中，長期堅持落實觀念，並且養成一種職業習慣，將各個崗位的工作責任制、年初課程表制
定的各項目標任務等落到實處，成為全體職工的自覺執行行為。我們更要發揮協作精神，增強團隊意識，圍繞發展「規範促進和能力提升」這個目標，形成一種「整體協作、執行到位」的文化氛圍，從而成為無錫質監事業和區域經濟發展的助推器。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的「生命線」，沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對症下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。如果我們以各種藉口迴避問題，習慣性拖延而不落實，當天的事要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。
當今，我們習慣於用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認識和把握，制度由誰來執行，由誰來監督，拿什麼來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。
比爾蓋茨說，在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。這句話對「落實」的意義做了精闢的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺餘力地將它推薦給我的朋友。
執行必須到位讀後感（二）
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
一個計畫目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。「執行不到位，不如不執行」。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。
沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。
執行必須到位讀後感（三）
連日來，我認真閱讀了吳甘霖、鄧小蘭合著的《工作重在到位》一書。覺得確是一本十分難得的好書，閱後感想頗多，總覺得它正在使得自己逐漸改變思維方式、行為習慣。
每日忙碌於繁瑣的事務，逐日漸養成了應付表面的浮躁作風；不管是工作還是在日常生活中，常常是為了滿足於「應付」、「交差」、得過且過，執行力不強。想著事情做過了就行了，做完了就成了，差不多就完事。而不能高標準、嚴要求，把每一件事都盡心盡力地去做好、做精、做到位；時常因疲於應付、難免會出現一些失誤，從而影響或降低了辦事效率。
《工作重在到位》這本書，運用了通俗易懂的語言，闡述了對工作求真務實的精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列生動的案例，闡述了工作「到位不到位，相差一百倍」重在內涵，每一段文字都有很強的說服力，文中精闢的言論，字字句句，發人深省。
增強責任感是工作到位的基礎
不論幹什麼工作，不管在什麼崗位，責任感是把工作做好的基礎。有了責任感，就會把所從事工作的流程爛熟於胸，規範化操作；有了責任感，就會努力把每一個環節、每一個細節做到位，不因自己的疏忽而導致任何細小的失誤；有了責任感，
就會站在企業的角度，來客觀評價自己工作的效果，從而不斷地提升和改進。現實工作中，多數人都有責任心，但最大的缺憾是沒有把責任心全部轉化成責任感。到位的工作、周全的考慮，其他人其實也都可以做到，但多數人具備的只是乾好自己「份內」工作的責任心，缺少的是考慮整體效果的大局觀和責任感。
努力追求專業管理工作「零缺陷」()
每個人內心深處都有個「完美」情結，都對能夠做到「完美」的人非常崇敬，也都有想要把工作做到最好的願望。但為什麼不是每個人都能把良好的願望變為現實呢？原因主要是恆心不強，沒有堅定的毅力，沒有踏實的作風，沒有良好的習慣。怎樣才能做到完美或儘量做到完美呢？追求「零缺陷」，學習海爾的「三不放過」，都是很好的方法。每從事一項工作，都要注意不斷地總結經驗教訓，不斷地去發現問題，及時地去解決問題，工作的效果就會一天比一天提升。這裡的關鍵是，發現問題一定要及時想辦法解決，想出辦法一定要立即實施，不要養成能推一天是一天的惡習，陷入「只有想法、沒有行動」的怪圈。
讀《工作重在到位》這本好書，不僅從中學到優佳的工作方法，更能省悟那積極向上的人生態度；讓我們每個人都學會從自身做起，從每一件小事做起，認真對待每一步、每一個環節，把每一份工作都著實「到位」。