最近閱讀了孫陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》—— 一本教人如何做領導的書，作為國內領先科技金融平台「拉卡拉」的創始人，孫陶然先生以平實的語言，將他創業的實戰經歷，集合中國的五行學說，提出了獨特的「五行文化」管理理念，讀後讓我受益匪淺。
一位企業的領導者，是企業的領頭羊，負責領導企業的經營和管理，使命是決定企業要做什麼，企業如何做對的事，再如何把決定的事情做好，做完美。領導者的核心作用有方向、後援和協調，領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰略眼光。同樣，一艘船舶的領導者是船長，船長的使命是知道方向，知道目的地，制定出到達目的地的理想航線，以及組織全船同事一起齊心協力的駕駛船舶安全的到達目的地；各部門的領導者是部門長大副和輪機長，部門長的使命是知道如何協調各部門之間的協同合作，制定自己部門的工作計畫，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船長完成目標。
書中孫陶然先生講述的「五行文化」觀念很新穎，利用中國傳統文化里的陰陽五行「金木水火土」展開論點，每一個文化相對應一個五行要素的方法，很形象的講述了企業管理的五大要素：核心價值觀、十二條令、四環方法論、執行四步法、領導力三要素。五個要素環環相扣，確立景願與實現景願的方法和理論兼備。書中逐步講述了企業領導者應當循序漸進，一步一步實現企業管理，每項要素都有側重地代表了企業的管理文化。企業文化有多重要？企業文化就是一個企業的底線和方向，只有向企業文化靠近，並且不可逾越企業的底線，這樣的企業文化才能支撐著企業長長久久的發展下去。以前我不理解「企業文化」為何物，一直錯誤的以為就是外企進入本土的一種噱頭，一種對員工「洗腦」的工具，毫無意義，進入錦江公司以後，通過對各種體系檔案、對錦江文化的學習，漸漸明白「企業文化」就是一個企業的骨架，畫虎畫皮難畫骨，你不去理解一個企業個管理制度重要性，熟讀體系檔案對各職責的指導與約束，就只能遊走於這個企業文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有的把這個企業的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能「在其位，謀其政」，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。
讀完這本書，有種醍醐灌頂幡然醒悟的感覺，我個人認為《有效管理5大兵法》這本書應該成為創業者的必讀書本之一，不一定能給你仙人指路，最少可以通過此書能提高你創業成功的幾率，儘量避免盲目的投資，儘量避免創業者走彎路。成功者也可以品味這本書，與孫陶然先生這位成功者切磋管理的心得，就如武林大師華山論劍，能從這本書里獲得更多的靈感與升華。作為船員，在閒暇之餘也可以一壺清茶一本書，分享孫陶然先生的企業發展史、人生經歷，不要將目光僅局限於「小我」，而是自己作為整個船舶工作運轉的一份子，以船為家，積極融入到船舶的大家庭里完成「大我」，做到有態度有能力有素質的三有人才，才能完成從一個學習者到管理者的涅槃。