柳傳志經典語錄（二）

柳傳志經典語錄（二）

1、執著追求，甘於奉獻

2、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創業很難實現。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執也就是對目標的執著！

7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、「民營」就是四自，即「自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查」。

10、「管理三要素」，即「建班子」、「定戰略」和「帶隊伍」。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（經典語錄）（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養「豬」和養「兒子」的區別對待。

14、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化

15、行銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社會責任：增強實力，回饋社會

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，才會出這樣的主意。

19、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

20、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。