做好本職工作演講稿（一）
如何作好本職工作，這是個永恆的話題，關於如何做好本職工作這個問題，看似簡單，其實是一個很複雜的問題。隨著社會的發展，作為企業的員工，我始終認為任何時候、任何地方，我們都要樹立「工作是為自己、為自己工作」，懷著一棵感恩的心的理念，才會具備「愛崗敬業」無私忘我工作的奉獻精神，奉獻需要一種責任、也是一種精神，每個人能做到為企業無私的奉獻不是一句話或一件事那麼容易的，應該說「敬業」履行好職責是奉獻的基礎、「樂業」是奉獻的前提、「勤業」是奉獻的根本，只有環環連線、緊緊相扣，工作時才能真正做到無私的奉獻，工作中同時還要感受到是一種享受，每天都快樂工作，有一個好的心態、好的心情，可以引導你愉快、正確地開展工作，在好的心態下你會很自然願意接受工作中遇到的問題和困難，會把困難當成理所當然的事情迎難而上，戰勝困難，你的工作就會完成的很出色，奇蹟才會出現。所以正是這些精神的支撐，工作中我明確職責任務、學會了處理問題、這半年來自己經過總結，今天我就藉此機會，將工作中總結出的幾點膚淺體會供大家分享。
一、在過去的幾個月中我一直在XXXX擔任核算工作，我虛心學習這個崗位的相關知識，積極做好每天的帳務核實工作，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。
首先，在師傅的幫助下我了解了核算崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。二、其次作為新村氣站的核算，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成工作。
三、從事本崗位的工作經驗、技巧和理念核算工作的職責：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回XXXX各項收入，及時收回現金存入銀行。3、定時與財務資產科、銀行、結算中心等相關部門聯繫，井然有序地完成了新村氣站的相關業務。
4、堅持財務手續，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付）。
四、通過幾個月的工作，我總結如下：
1.我認為工作中首要問題就是對待工作的態度，首先應該明確工作職責，增強工作責任感、盡職盡責認真細緻地去做每一項事情。特別是做核算工作，我認為不能有半點馬虎。
2.「敬業」就是要敬愛自己的職業，將工作當成自己的事情，不計較個人得失、忠於職守、任勞任怨，一切從企業利益出發，尊重自己的工作、熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態將敬業貫穿到工作中的每一個環節。
3.認真來自責任心，決定一個人成功與否最重要的因素就是需要責任心，責任心是每個人成長的動力，堅持作好自己的本職工作，與同事相互配合，克服一切困難、集中一切精力、履行自己的職責，主動承擔工作責任，工作中不推卸，知難而進，以大局為重，當家作主，將工作做精、做細、做透，對工作忠誠、守信，這樣才能把對工作的責任心作為一種習慣落實到自己的實踐工作中去。
4.經過幾個月的工作，我認為要帶著一顆感恩的心去面對自己的本職工作，這會讓你更加珍惜這份得來不易的工作。
最後，在過去的幾個月中，我付出過努力，也得到過回報。人要用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的2011年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
做好本職工作演講稿（二）
各位同學：
大家晚上好！我是XX，今天，我演講的題目是《做好本職工作，落實科學發展觀》。
科學發展觀，依我的理解淺顯直白地說：就是要用科學發展的眼光看問題。當今的中國是一個改革開放、政通人和、百業俱興的國度，科學發展觀像一具高懸的燈塔，照耀著我們各行各業去謀求和開創興旺發達之路。置身於這樣的時代，註定了我們大學生，要肩負起與時俱進、創新圖強的時代重任！
但是如何肩負這個重擔呢？說建設祖國，報答人民這種話都太空，太假，但是如果每個人都做好自己的工作又何嘗不是為建設國家獻出了一份力呢？
我學的是文秘，就自己而言來談談，從一小方面來談談我們這個專業的人如何做好本職工作落實科學發展觀吧！
文秘的定義是什麼？是為上司服務，想領導所想，做領導所要求我們做的？這種觀點已經落伍了，()作為二十一世紀的秘書，我們要想領導尚未想到的，做領導尚未要我們去做的，這就要求我們看待問題處理事情要有預見性了，如果一個秘書什麼事情都是領導指示一步做一步，豈不是太沒有思想了，領導也太累了吧，這種遲早會被炒魷魚…但是我們如果許多事情都在領導要求我們去做的時候告訴他，已經準備好了，他一定很滿意你的工作。那你這份工作就做成功了，這樣也是一種社會價值體現吧！
如果說祖國是一棵大樹，那麼我們青年就是這棵大樹上的綠葉；如果說祖國是一條大河，那麼我們青年就是匯成大河的浪花無論是綠葉還是浪花，我們青年人都與祖國的興旺發達息息相關。所以不要以為你只是在做自己的事情，過自己的生活，要知道你的生活與社會是密切相關的，做事情之前想想看有沒有對社會產生什麼影響，這些影響是正面的還是負面的。及時糾正自己的過錯，做好本職，建設社會落實科學發展觀也就不是什麼空話，官話了！
謝謝大家！
做好本職工作演講稿（三）
首先是如何調動員工的積極性、積極性用管理學的方式來講、我不會、用現在的話概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領導對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能、自覺的發揮積極性和創造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領導者基本的職責和能力、能不能調動員工的積極性是衡量一個領導是否成熟、是否稱職的一個重要標誌、激勵他人那麼首先要激勵自己、想要員工爭先創優、那麼領導就要有個爭先創優的決心和信心、這樣的領導者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵大家但是在工作當中你會面臨不同的問題，這就能看出一個領導的能力與否。首先以我的觀點說下，
1、公道：公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關係
2、信任：一個團隊如果缺少信任那麼後果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者
3、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什麼原因進入神采飛揚的，腳踏進來後那麼你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領導看到後笑話我，我進入神采後就給自己制定新的目標。我想做VIP管理者，按現在的劃分也就是區域經理。以後成功與否不重要。關鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。
4、尊敬：作為領班是一線員工的領導者，有著直接帶動這個團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性，和熱情，當然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場所。調動員工積極性是我門做領班以及主管的職責。我門是否能帶好這個團隊，怎樣帶好這個團隊？首先員工是否對我門尊重，一個不受尊重的領導者下答的命令是否還會有員工願意去接受那？我相信能真正做到以身作則的領導才會得到員工的尊敬和信任。作為領導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會成為榜樣，何樂而不為那
5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現在保全部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風格進行管理。可數日過後發現管理上不但沒有好轉，反而溝通上都是個問題，經過不段的學習和探討。我以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領導的身份去關心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什麼事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。
怎樣管理好員工其方法真的很多，就算專家也未必能選出一種直接帶動員工積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來都是我門效仿的對象，也許你的方案會例入<怎樣做好一個管理者>百科全書裡面喔，以上5種觀念只是出自個人妙論，並非誤倒讀者
現在除去我鬥神采公司，很多企業的主管/組長（領班）都面臨著同樣的問題。那就是現在的企業競爭壓力太強，員工不好管理。確實，在過去每個員工都老老實實去工作，主管安排它做什麼它就做什麼，而現在主管/組長（領班）安排他做什麼，高興的時候就慢慢去做，不開心的時候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開心。它就要辭職，不管是市場還是員工帶來的壓力最後都會轉換到做為基層管理者的主管/組長（領班）身上來，不管是市場競爭帶來的壓力。還是員工難管帶來的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長（領班）的管理水平，那麼怎樣提升我門的管理水平，去學習管理課，除非公司給我門足夠的時間，我認為首先要了解員工是否和我門是同一代人，我門的上一代人那時工廠少都怕找不到工作，當然主管說什麼他就什麼了，他不做就沒飯吃啊，可是我門這代不同。現在都是獨生子女，從小父母就把他門捧在手裡。沒吃過一點虧。受過一點委屈，遇到一點小挫折。就覺得是對自己莫大的打擊，受到一點點小的批評就覺得是對自己人格的莫大侮辱。還有就現在子女的父母也不過40左右還在努力拚搏掙錢，和子女的時間自然後減少，父母就會以感情債對子女的要求是有求必應。如果他門找不到工作沒錢用時。父母就會給他門寄錢，如果不想在外打工，就拿點小錢做點小買賣，所以這代人不會擔心手裡會缺錢，而他門之所以外出打工，並不是受到貧困的驅使，而更多的是要實現自我存在的價值，所以希望主管/組長（領班）對這一代人的特點，改變自己的思維，轉變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門指引目標，想方設法去營造一個讓員工，工作開心的氣憤。
最後對管理者也包括我自己的忠告：工作充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，衝鋒陷陣，不要坐陣後方，重視員工，關心員工，使員工在工作的時候充滿激情，充滿活力，正是因為有這些員工才使一個企業充滿生命，你門才是一個企業公司永不枯竭的基因。