2008年，我本科畢業，去一家民企上班。上班第一天，領導給我個任務，讓我統計數據，匯總成表，一周完成。我估算了下，別說一周，一天就能完成。我馬上動工，連廁所都顧不上去，希望下班前交工，給領導一個驚訝。
做到三分之二，領導叫開會。開會非常無聊，開到一半，我溜回辦公室幹活。下班沒做完，加班兩個半小時，終於弄好，發給領導了。
第二天，領導批評我，說不該開會時溜走。我說我是幹活去了。領導說，活要乾，但不該在開會的時候乾。我說，我是希望抓緊幹完，而且已經幹完，發你信箱了。
我的工作可以說完成得很完美，但領導看完，給我提了幾條意見，讓我改。我很快改完，發給領導。他又給我增加幾條意見，讓我繼續改。來回幾次之後，我懂了，之所以領導總有意見，是因為我幹活太快了。
多年之後，認識個朋友，在一家非常有名的外企工作。我說，你們公司員工素質應該都挺高吧。她說，哪裡，好多人挺蠢的，簡單的事情都乾不好，經常需要我幫忙。我說，人家乾不好你就能幹好？她說，她們半小時都弄不好的東西，我三分鐘就弄好了。
我說，那豈不是讓別人很受打擊？她說：你笨呀，我雖然三分鐘能做好，但我怎麼可能讓她知道，我要拖到一個小時再給她。不然，她知道你比她強那麼多，你就死定了。
我恍然大悟。
很多時候，即便你順風順水，也不能表現得順風順水，要呈現給人一種稍微有些吃力的樣子。別人問你，你工作這麼出色，平時為做好它付出過哪些努力呀？
你要是老老實實地講，根本不用努力。別人就會罵你裝逼犯，還會暗暗恨你。
很多人見不得別人太順，尤其是你跟他在同樣位置上的時候。你要跟他講，我有多麼辛苦多麼累，每天洗頭都掉頭髮，夜裡愁得睡不著覺，他就放心了，覺得這是你加工資拿獎金的代價。他心裡就會平衡一點。
以前我在人人網寫文章的時候，有個作者經常跑來看我文章的閱讀量。人人網日誌有最近來訪者的頭像，他總是出現在最前面，但從不見他留言，也沒見他分享過。有一天，我發了篇很垃圾的短文，他居然分享了，評語是：原以為王路水平有多高，看來不過如此，哈哈哈。
我得感謝他。他教會了我一個道理，這個道理因為我不懂，吃了好多年的虧，從2008年到2014年都是。在2014年之前，我的職業還不是寫作，而是在一家事業單位，做點不知道什麼性質的工作。所謂不知道什麼性質的工作，叫辦公室工作，別人的部門叫財務部、人力資源部，我的部門就叫辦公室，別人有什麼事都找辦公室。
辦公室工作的內容之一，是寫會議紀要和日報，這種工作並不難，但是很多人寫不好，因為我能寫好，很多會議紀要都讓我來寫，幹得活多，還引起別人的嫉妒，對於自己能力的提升又毫無幫助。
我在很長的時間裡不懂得這個道理。我以為，一個普通員工應該把工作做得出色，越出色越好，從而贏得領導的認可，然後就會交給你更重要更有價值的工作。其實不是。
在很多情況下，核心的工作不可能讓你接觸到。你幹了，別人幹什麼？別人怎麼吃飯？並不是說，只要一件事情做得足夠優秀，就有機會做自己真正想做的事情。這中間是有一道鴻溝的。要等到有橋出現，才能過去。
孔子講，不在其位，不謀其政。老子講，和其光，同其塵。一顆再硬的釘子，也得找對木頭，才能往上釘，對著石頭釘，就是砸不彎，也磨禿了。如果我當時不改行，乾到現在，也只能在辦公室寫寫會議紀要。寫得越好，留給我的會議紀要就越多，搞文學就不要想了。
要避免自己的精力在不喜歡的事情上磨掉，就只能和光同塵。和光同塵，才能韜光養晦。在韜光養晦中，慢慢尋找可以釋放自己本事的路徑。
為什麼我的工作一直幹得不出色呢？幹得太出色，你就會被工作綁架，沒有自己選擇的餘地。
一個人如果老是受表彰，得嘉獎，不喜歡他的人會嫉恨他，喜歡他的人會對他期望越來越高，把越來越難擺平的事丟給他，哪天，一件事情乾砸了，就完蛋。嫉恨他的人會歡呼，喜歡他的人會痛心：一直對你充滿信心，這次怎麼表現得這麼糟糕，讓我們失望呢？
如果我連發三篇還不錯的文章，第四篇突然沒那麼好，就會一大幫讀者說：王路，你怎麼越寫越差，我都想取關了。
問題是，我沒有理由讓別人對我充滿信心啊。我也沒有能力保證不讓誰失望。一旦有人對你充滿信心，就意味著你得對他負責任。
對你充滿信心的人越多，你需要負責任的人越多。人都是有狀態波動的，有高潮，有低潮，當你屢次展現高潮的時候，別人會剝奪你低潮的權利。
你要悠著點，不要讓人家覺得你太好。人家覺得你太好，就會給你發一張好人卡。平常要多留些瑕疵給別人，稀里糊塗混混，沒事賣幾個破綻，幹得馬馬虎虎，別人也不會太在意你，你就還有自己選擇的餘地。