一
近日，網上流傳華為要清理34歲以上老員工，該訊息最初來源於華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程式設計師。
對於此事，鳳凰科技當時也進行了報導，華為官方當時回應稱系屬謠言。此事在網上引起軒然大波，很多人感嘆自己已經成為了「被退休的人員」，加之目前不太景氣的經濟大環境，一種職業的焦慮與危機感在悄悄瀰漫。
二
這個話題也引起了華為總裁任正非的關注，這個73歲的老人特別針對此事通過內部講話的形式進行了回應，這篇《我若貪生怕死，何來讓你們英勇奮鬥》的講話稿中說：
「我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。」
任正非在講話中表示，「30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷，這位今年已經73歲的創始人表示，「我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。」
另外，任正非此次也透露，華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元，到2015年虧損3000萬美元，於去年實現了盈利2140萬美元。
任正非的這份講話依然延續了他原來的風格：真誠、真實、狼性、還有一絲情懷，這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化：以奮鬥者為本和富於彈性的人力資源政策。
三
其實，華為在應對危機時已經經歷了幾次異曲同工的人力資源變革，那幾次變革都在企業里產生了非常積極的影響，雖然冷酷但卻受到了員工的擁護，華為人已經習慣了這種文化。
1996年，在企業有重要地位、為華為的發展立下汗馬功勞的市場部進行了集體大辭職，上至華為董事長孫亞芳下至區域辦事處主任全部請辭後考核上崗。這次集體辭職是應對對手的挑戰、打破「權力本位」的傳統觀念、回響企業的二次創業、與國際接軌的非常規舉動，它攪動了整個公司組織變革的旋風，使得更多部門、所有團隊都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感，強化了危機意識，重新激發了大家的活力。這次變革井然有序，沒有引起任何騷動，反而變成了一場凝聚團隊的誓師活動。
2007年10月，這一幕重演，並且辭職規模擴大至包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工。華為內部宣布，必須在2008年元旦之前主動辦理辭職手續，辭職再競崗，重新與公司簽訂1-3年的勞動契約。華為規定，離職員工可以在離職後6個月之內再次應聘，合格者可以留在華為，待遇不變。
當時恰逢《勞動契約法》即將生效，這個事件在社會上引起了轟動，國內外數百家媒體熱議「辭職門」事件，並引起了全國總工會的關注。但讓大家意外的，如此大規模的事件不僅沒有引起騷動，與上次一樣，7000名員工平靜地辦理離職手續後重新競聘上崗，一起勞動爭議事件都沒發生。大家再次了華為，華為以旌旗獵獵的方式，給外界上了一堂生動的企業文化課。
不僅僅是這兩次以集體辭職形式的「改良式變革」，2003年，IT冬天時，華為還發生了部分幹部自願降薪與企業共渡難關的事件。
可以說，華為這種「不承諾保證員工一輩子，不有容忍懶人，多勞者多得」，通過人力資源變革讓員工持續保持激活狀態已經融入了員工的血液。可以預見，這次華為清理34歲老員工的做法也會在華為得到強力執行，而且還不會引起華為內部員工的普遍反對。
四
從華為的清理34歲以上老員工的事件，告訴我們了一個非常現實又殘酷的職場真相----要麼拼，要麼滾！因為：
1.老闆請我們來是創造價值，最終為企業創造利潤的。企業不是福利院和養老院，如果你不能為企業創造價值，那麼就面臨被淘汰的結局。
2.公司不是你的家。因為企業不可能養你一輩子，當企業面臨嚴重困境時，也沒有多少人會留下，所謂的「家文化」只是一種「假大空」！
3.職場就是一個盛行「叢林法則」的地方，適者才能生存，除了老闆，任何人都可以替代。
五
所以，在職場上我們一定要時刻保持危機感，不能對老闆和任何人抱幻想，我們要：
1.塑造自己被公司「利用」的價值，讓自己不斷升值，自己成長的速度要快於公司淘汰自己的速度；
2.創造為領導、下屬、同事服務的機會，修煉自己的人際關係，讓自己有個好人緣；
3.我們要有「沒有成功，只有成長」的心態，做好迎接失敗的準備，這樣才能在失敗來臨前坦然面對。
4.不給自己任何懈怠的機會，"不待揚鞭自奮蹄"，必要時對自己進行「自宮式」革命，以奮鬥者為本，要麼拼，要麼滾！