把事情做好讀後感（一）
成功的人與不成功的人最大區別就是成功的人做事都積極主動，而不成功的人則多半消極被動。
被動做事，即為等事情，等任務，主動做事，就是找事情，找任務。習慣於被動做事，安排什麼事情，就做什麼事情，遇到什麼困難了，也不主動去想辦法解決，或者看到有些問題沒有解決，也不會主動去做，因為沒有人安排，這樣很難的到公司領導的提拔。習慣於主動做事的人，會主動去完成他應該完成的工作，並且能舉一反三，這種人做事認真，用心，而且放心。
鋼鐵大王安德魯*卡內基曾經說過：「有兩種人決不能成大器，一種是除非別人要他做，否則他絕不主動做事的人；另一種人是即使別人要他做，也做不好事情的人。
做事積極主動的人做事情十分有責任心，因為只有有了責任心才能把事情做好。因為積極主動的人，每做一件事情都是以一種積極樂觀的心態去面對，因為有了責任心，他就會將一件事情考慮得比較周全。而被動的人在工作中總是被人家催著做事，因為心態是被動的，所以做事無原則，無方法，總是應付做事，就不用說考慮周全了。
主動是種精神，反映在人的思維、行動以及整體的氣質面貌上，它寬廣人的思維，更大限度地促進人的潛能開發。消極的人的生活方式會消滅人的意志，抑制人的才能發揮，生活就會變得越來越糟。
把事情做好讀後感（二）
《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
世界上的每一項工作都是偉大而神聖的，不要輕視自己的工作，一個人的崗位無論多麼的不起眼，多麼的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待，一個人對待工作的態度決定了這個人對待生活和生命的態度，工作是人的天職，工作態度是一個人精神狀態的表現，全身心的投入工作的過程中找到快樂！
實現人生的價值，雖然也許你的工作能力沒有得到肯定和承認，也或許你工作沒能獲得你所要得的期望，工作日復一日，平庸無聊，單調無趣，但你把工作當成你生命中的一種使命，就能從中得到快樂，學習到更多的知識，積累更多的社會經驗，將來你回憶你的人生，你將為你的工作經歷感到驕傲，為你的人生經歷感到無憾。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是「做對事」。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處於不敗之地。
把事情做好讀後感（三）
本人利用假期的閒暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。
《把事情做到最好》共分10章，每章在5節以內，每節篇幅在5頁左右，每節有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內容。主題鮮明，環環相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結提煉的多個精闢觀點，使人醍醐灌頂；旁徵博引的諸多名人名言，讓人如沐春風；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。
這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優秀。學習書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑑書中成功的經驗總結，對我們深入學習領會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉鎮黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有「四心」。
把事情做到最好貴在態度。做任何事情，態度很重要，是馬馬虎虎做，還是認認真真做，抑或是精益求精做，其結果是截然不同。態度不但是一種心態，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種衝動。無論做什麼事情，一個人的態度決定一個人的「高度」。激情地投入工作與懶散地打發工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態度就直接關係到一個人做事的結果。比爾·蓋茨曾說過：「想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。」所以，無論我們現在從事什麼工作，都要以積極的態度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養成的工作態度、形成的工作習慣會讓我們受益匪淺。
把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細闡述了「能做事、會做事、敢做事、善做事」的學問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力範圍之內的事情，也要做自己能力範圍之外的事情。一項工作任務下來，簡單的事要用心盡力完成，複雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領導和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學的判斷、正確的行動，最終達成組織目標。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善於變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出於不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節奏，切忌不分主次，一通亂做，結果是什麼事情都沒做好，適得其反。()
把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了「做對事、做成事、做好事、不出事」的方法和學問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結果。但很多時候，我們在工作中，「把工作做完」的願望勝過「把工作做對」的願望，注重了過程而放鬆了對結果的重視，結果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對於一個團隊，一個組織來說，每一個環節都很重要。即使只是基層的一名普通幹部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立於不敗之地。