人本教練模式讀後感（一）
讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內涵很深。他們之間的聯繫是：當一個人相信他的理想後，就會有激情，然後承諾於自己的理想，採取負責任的態度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態，從而更有激情，感召更多的人參與遊戲，創造出新的可能性。這九點屬於信念和心態方面的內容，教練認為個人的信念和心態非常重要，因為信念決定態度，態度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態調整好了，才能行之有效，行中有樂。九點領導力模型是讓人們從各種自我設定的局限中脫穎而出，增強調適性領導力，創造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出自我。感召力是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發動機，執掌燈光的人。感召力不僅利於團隊建設還利於銷售。感召的做法是挖掘對方的理想，而自己的產品是幫助對方實現理想的有效工具。你要做的是找出你的產品和他的需要之間的聯繫。
人本教練模式讀後感（二）
《人本教練模式》是企業實施教練技術的重要理念工具。
《人本教練模式》一書主要講了一切要以人為本，並激發你的潛能及領導力。此書教給我不是教練別人，是教練自己。由人本概念出發，講解了九點領導力的因道素，之後進入教練技巧，教練能力，最後講訴九種領導技巧。先是開宗明義，之後從道和術兩方面闡述，最後到生活和工作的套用。這個步驟也有些類似我們學習的教練課程。CT1是道的開啟，CT2是術的方法令到自己做到，TA是套用。而套用中，這本書是最大的指南針和催化劑。目前針對的學習主要是在九點領導力。針對激情，承諾，負責任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，可能性九個領導力，從因道素的闡述，結合中國古典文明的泱泱智慧，給我強的震撼和感知。為學日益，為道日損。讀書是日益的過程，充滿了力量，能量，一切正面的光芒的自己。讀後感覺對我幫助很大，更深層次的思考人性認識自己。本書把人的精神分成內在的道（即內在的素質：如負責任、共贏心胸、欣賞人才）和外在的術（設定目標、溝通方法、激勵與挑戰）讓我們思路更清晰。
人本教練模式讀後感（三）
此書教給我不是教練別人，是教練自己。讀那本書我都好和自己對照，那點是自己做到的，那點是自己沒做到的。那點是自己需要追求的。我們已知過去，從來沒有辦法去已知未來，我們有自己的經驗，有別人的說教，有自己的腦子去過濾，用自己的嘴巴去演繹，都是真的嗎？未必。看到的不一定是真的，看不到的不一定就是假的。人生才有那麼多名詞：智者、高人、境界、仁者、聖人、等等。從他們的經驗里給了我們一點點地啟發和預知。人都知自己來自哪裡，又去向哪裡。()只是在來去的過程里，沒有同樣的模板去複製自己人生的格局。探究和探討是勤者的雙翼，是愚者的誤區。我們有怎能把一群乞討者一夜之間讓他成為富翁呢？
讀完這本書，感覺到它是一部有價值且有一套獨特技巧的書。書中先從「人」講起，人是根本，是本源。當我們人了解人之後，也就是非常人啦。單純的一個「人」就包含了無窮的東西故事。世間之事，皆因人起，事物變遷，也因人異。道不盡人之精華，滲透了世間人之奧秘和人之本性。借於人，而總結了一套套管理人的方法和模式，從而引發了許多許多通過人的本性來得到許多東西，此書的章章節節又使我們回到了我們的經歷，歷歷在目，什麼九點領導力。教練四部曲（理清目標反應真相心態遷善行動計畫）和教練能力（聆聽發問區分回應）及領導技巧。這對我們以後的工作和生活是太有用了，讓我們熟悉自己了解自己並了解他人和熟悉他人。真乃是《老子》語的反版「是故聖人後其身而身先；外其身而身存；非以其無私邪？故能成其私」。