學習了關於張瑞總對管理學的七點看法之後我收穫頗豐。下面就是關於我個人學習了張總的管理學的七點看法後的學習心得！
「『被迫勤奮』，大部分人最初是『被迫勤奮』，後來變成習慣性勤奮。」的確，生物先天就存在惰性，這是自然規律，而想要在自然界生存下去就不得不克服這種先天的障礙。作為人類而言，我們想要在這個社會生存就得強迫自己變得勤奮，若想要有舒適的生活就必須加倍勤奮。當一個人無時無刻不在強迫自己勤奮努力，假以時日之後這種勤奮就會成為一種習慣，偶爾想偷懶也變得不再容易。《進化論》曾提出：物競天擇，適者生存。在這個競爭日益激烈的社會，不勤奮的人必定會被自然選擇所淘汰。
「讓人『被迫成功』，少數人的成功是機會和能力決定的，多數人的成功是管理所決定的，創造一個讓人偷懶都不好意思的環境。」古語有云：近朱者赤，近墨者黑。處在什麼樣的環境，交往什麼樣的人往往能很大程度影響一個人的性格。懶惰的環境能使一個勤奮的人變得懶惰，反之亦然。耳濡目染之下，無論多麼懶惰的人也會變得勤奮起來，所以一個良好的環境是成功所不可或缺的畢業條件。
「人性管理不是慣著對方，並將其慣出一身毛病，更不是寬鬆和遷就，而是劃定成功的邊界，最大的人性是比這夥伴成功。」作為管理者而言，我們需要做的是思考如何有效且高效的管理一個團隊，而不是一味的遷就縱容。一個優秀的管理者總是擅於制定成功的目標，讓團隊的參與者看到希望與曙光。為團隊制定一個個能輕易達成的小目標，使得所有人都充滿幹勁，這樣的團隊距離成功也就不遠了。
「人性之善與惡，取決於如何管理，發現人性之善，杜絕人性之惡。」優秀的管理者之於優秀的下屬猶如伯樂之於千里馬。管理者應當具有一雙發現人性之美的慧眼，在工作中善於發現別人的優點而加以利用，也善於發現缺點而加以批評指正。只有這樣的管理者才能夠稱為優秀。
「對待優秀人與普通人，要求自然不同。自律且能力突出的人，是給與更多自由的邊界和更大的舞台。普通人，更多的讓他們的行為符合行業規範。」海闊憑魚躍，天高任鳥飛。當一個人有足夠的能力時不妨讓其肩負起更重要的任務，給他一個更大的施展才華的空間。管理者應當積極發現有能力、有擔當的人，並給予其一個良好的平台以達到物盡其用的目的。
「人的本性是發揮優勢，迴避劣勢，願意做的會越做越好，不願意做的乾脆放棄。」趨利避害是人的本能，人們通常會希望事情向好的方面發展，沒有人願意陷入頹勢。如果一件事已經到了無法挽回的局面，不如乾脆放棄，將更多的精力投入有利的事情中去。當然，正如張總所言，願意做的會越做越好，所以在做決定之前要再三思量這件事是否值得做，而自己是否能將它做好，如果不能就趁早放棄。
「沉浸於熟悉的環境，容易迷失方向，舒服的環境從來不會誕生英雄。」熟悉的環境會讓人不知不覺變得渾渾噩噩，日復一日的做同一件事會讓人變得痳木，從而失去鬥志。所以我們應當嘗試在不同的環境中提升自我，在艱難困險中得到升華，讓自己時刻保持高昂的鬥志與砥礪奮進的決心。英雄從來都不是在平凡中誕生的，只有迎著風浪勇往直前，有著披荊斬棘的氣勢和偏向虎山行的決心，才能成就非凡。
通篇而言，張總談論了三個問題。營造良好的環境使人勤奮；管理者要能夠慧眼識珠，對到不同人有不同的管理方式；有知難而上、一往無前的心態。張總的這幾條意見將會是我工作生涯與人生經歷對到一筆寶貴財富，它將引領我在通往成功的道路上大步向前。