這本書帶給我最大的體會是，遇到複雜問題，如何解剖問題，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷嘗試和革新，最終找到最佳化方案。經濟效益並非產生自創新本身，而是產生自最終設法把創新推向實用的企業家。或者說是產生自企業為了利用新技術而對自身實施的組織變革。
麥克萊恩，一位貧窮的卡車司機，憑藉自身的遠見、決斷和敏銳的商業思維改造了航運業的使命。為了削減成本，他做了如下創新：1、第一個嘗試將牽引車的汽油發動機更換成柴油發動機；2、為降低運輸事故，控制成本，採取了員工激勵政策；3、收購沃特曼輪船公司，嘗試用輪船運載拖車；4、拖車改造計畫失敗後，嘗試設計貨櫃和改造輪船甲板，最終將運輸成本縮減了94%。
麥克萊恩成功在於，他意識到降低貨運成本不僅僅是一隻金屬箱子，而是一整套貨物處理的新方法新思路，從港口-輪船-起重機-儲存設施-卡車-火車-發貨人自身操作的各個系統提出了創造性的改變，從而初步推動了貨櫃在美國航運史上的發展。
貨櫃是西方的東西，如今中國已發展成全世界的貨櫃製造中心和航運中心。它的意義在於不僅引進了先進的技術，更是對標準化先進理念的學習，逐步實現了一個影響全球貿易範圍的的配套標準物流系統，助力中國的出口貿易。