《周恩來的四個晝夜》的主要講訴了二十世紀五十年代末、六十年代初，我國遭遇了連續三年的自然災害、大躍進的失誤和蘇聯的連續逼債，國民經濟出現了嚴重困難。在毛主席的親自率領下，1961年，中央領導人幾乎全部深入到了一線調查研究。其中，周恩來總理從貴陽的花溪趕赴河北武安的革命老區伯延進行調研。
欲要看究竟，處處細留心。總理剛到伯延公社，下車伊始，就對前來迎接的公社領導說「一路上過來，看見樹上的葉子都光了，這裡的葉子也不多，哪裡去了？」通過一路上的細心觀察，總理就了解到當前公社農民的生活之疾苦。總理走進農家，和主人拉家常的時候，跟隨的記者在一旁拍照，總理說「不要拍了，不要跟著我，你這個咔嚓，把人家嚇住了」。這樣就拉近了和農民的距離，了解到真情真話。通過細節的描寫，體現了總理做事非常細心的特點，值得我們技術條線的員工，尤其是負責關鍵系統開發和運維的同事學習。我們工作的各個環節都要處處細心，保障生產穩定。
鍥而不捨，追本溯源。總理為了完成好伯延公社的調研工作，和公社領導進行了多次座談會。在第一次座談會上，公社領導老蔫說「就現在這吃法最好了，同甘苦共患難，國家有了難處，大夥勒緊腰帶一塊挺，挺過去了，腰帶一松，想吃啥不就有啥，啥災害也不能老衝著咱呢，總理，您放心，一個字，就是好」。第一次座談會沒有達到預期效果，接著總理召開了第二次、第三次、第四次座談會。在第四次座談會剛開始，總理就說「我們犧牲無數先烈才建立的新中國的目的是什麼？毛主席在轉戰陝北的時候，就明確指出了，要讓老百姓六個有：有飯吃、有衣穿、有屋住、有地種、有工作、有書讀！是，我們新中國成立才剛剛十一年七個月，一切都在恢復、在摸索經驗，我們的經驗從哪裡來？就是需要你們實事求是的反映情況，通過實踐調整不足，完善各方面的政策，真正達到毛主席說的六有的目標啊！」總理真誠的態度打消了大家的疑慮，取得了大家的信任，打開了公社社員思想和語言的閘門，大家踴躍發言，指出了當前公社存在的問題和自己的建議。總理這種只要有一個問題不清楚、一個問題不解決，就絕不放棄、絕不離開的精神，深深地感染了我。在以後的工作和學習中，對於自己不懂的問題，絕對不能放過，一定要刨根問底，徹底解決問題才行。
寬嚴相繼，賞罰分明。公社為歡送總理，特別準備了落子戲，其中「端花」這個節目，原本是一個人來端的，但這回卻由八個社員來完成。有人指出這是糊弄總理，總理卻說「繼續演吧，這樣很新穎，每個人端花的喜悅心情都不同，從前只有一個人演，只能感受一種情緒，這樣，等於我一下看了八次端花這齣戲，非常好，繼續吧」，這樣的胸懷和智慧折服了現場所有人。而遇到公社領導多吃多占時，總理說「這是你們領導班子的事情，你們自己處理。第一要還，如何還，自己想辦法。第二要深刻檢討，如果人民不原諒，要離開領導班子，如果嚴重的，可以黨內處分」。寬於民眾，嚴於黨員，這才是人民的好總理！
充分的調查研究，加上總理敢於自我批評的精神，使伯延公社終於糾正了之前錯誤的做法，解散了大食堂——這是當時全國第一個解散公共食堂的公社。伯延人民感恩總理，感恩共產黨，直到今天他們仍然在訴說：他們能有今天的幸福生活，是周總理給的，周總理永遠活在他們心裡，五十年，一百年，永遠，世代相傳！