當大家都在感嘆古永鏘賣掉優酷土豆是網際網路的一種趨勢。當大家很惋惜又一個創業者離開了自己開拓的疆土，古永鏘站出來：這應該是一件值得點讚的事。
古永鏘——14歲那年自己做主當了香港的小留學生，澳洲、美國共15年。有人給他取了個外號——「神州行的全球通」。然而，這個全球通回到香港卻不好意思說自己是香港人，他已經不記得家鄉的路。
從學習到從事什麼職業都是自己做主。古永鏘始終堅持做自己喜歡的事，也因為這種堅持，他「捐出」全身家當繳了貝恩的毀約金，投奔富國集團。
因為這種堅持，與張朝陽一杯咖啡的功夫達成了口頭協定，成為搜狐的第一個高管——高級副總裁兼CFO。
因為這種堅持，六年後，古永鏘認為當初加入搜狐的目標已經達到，於是離職創辦了合一網路。
現在，又因為這種堅持，他把自己養了十年的「寶寶」交給了阿里大文娛集團。
銀行家看錢，古永鏘看情懷。
古永鏘說，他就兩個愛好：一個文娛，一個旅遊。從最開始做刊物，做海底世界起，他就對文化娛樂有來自骨子裡的愛好。如果只看錢，他就不會做文娛了，而是做電商，搞遊戲。「(事實證明)這兩個是最能賺錢的生意」。
22年來，古永鏘一直以自己的興趣愛好為導向選擇自己喜歡的行業，包括帶領合一團隊和優酷加入阿里大文娛集團。
從全球的視覺看，古永鏘認為文娛產業未來是「看內容、找內容、算內容，包括互動、包括製作跟拍攝」，而這幾個維度的內容他都有著天然的興趣和愛好。
另一方面，他認為不僅僅是視頻網站，整個網際網路人口紅利快速發展的時期已經過去了，用戶增長明顯放緩。現在是到了需要「集中效應」、「打群架」，以生態的打法打開通路、創造更多價值的時期。而且，人口紅利的增長也已經不是在數量上，而是在質量上了。
古永鏘覺得阿里的成就完全可以用「生態企業」來評價。他認為阿里大文娛有很大的想像空間。同時，他也很看重俞永福、何小鵬和楊偉東這三個創業者。
「他們都是在文娛產業以及網際網路產業有成就和創業精神的人，這樣的團隊可以把優酷土豆或者新優酷在未來十年帶領到更高的水平」。
現在古永鏘加入大文娛戰略投資委員會，他向阿里提出做主席，他認為自己不適合做純粹的投資。他不想做「古董」。
「姓古有兩件事情不能做，第一不能當老師，叫「古老」，也不可以做董事長，叫「古董」。
古永鏘卸任之後，外界不斷傳出「創業者離開」、「退休」的訊息。古永鏘則表示，雖然不再擔任優酷土豆董事長，但也肯定不會退休。「我是屬馬，想奔跑」。
即便把合一和優酷交出去，他也認為自己還有更大的事情要做。
古永鏘表示，他與阿里團隊在價值觀以及對未來行業的判斷有同樣的認知，他也接觸過很多文娛平台，從開始的創投到搜狐11年，合一跟優酷11年，第三個11年，將圍繞生態建設，包括生態的投資、生態的賦能跟生態的連線，能夠讓大家看到新的優酷，新的阿里大文娛。
關於很多媒體對他卸任的一些評論，古永鏘表示只是思維方式不同。大家覺得他離開優酷土豆很惋惜，但其實這樣的抉擇放在矽谷「始終是點讚的」。越是懂行的人越會覺得這樣很好。
古永鏘對大局的趨勢一直比較關注，當發現趨勢的時候，他一貫都是主動求變，很清楚態勢的發展。
而且，他覺得現在才剛剛開始，有質疑很正常。但他很放心優酷土豆未來在阿里大文娛的發展，他也很開心能夠與阿里有這樣的聯合，「大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切」。
「我以前也說過，我是天生喜歡動的，外面傳聞我退休，我肯定不會退休。我是屬馬，想奔跑」。（文章來源： 南財專訪）