陳天橋：財富遊戲，娛樂未來

陳天橋：財富遊戲娛樂未來

陳天橋個人簡歷

1973年出生於浙江新昌

1990年考入復旦大學經濟系

1993年提前一年以優異成績從復旦畢業，進入陸家嘴集團總裁辦

1994年被委任為集團屬下一家公司的副總經理

1998年離開陸家嘴集團，加入金信證券公司

1999年與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網路，開始做卡通網站

2000年盛大獲得中華網風險投資，制定要做網上迪斯尼的發展戰略

2001年與中華網合作破裂，背水一戰代理韓國網路遊戲《傳奇》，絕處逢生

2002年盛大網路年營業額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣

2003年當選中國共青團中央候補委員

2003年獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資，向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。

2004年前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經成為市值排名第二的中國網際網路企業

2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創辦並擔任董事長的上海盛大網路在美國納斯達克股票交易所上市，一周後，股票交易價從11美元衝上17美元高位，盛大網路市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網路股票市值也高達50億元人民幣。

此時，陳天橋的個人財富數值超過了網易公司創始人丁磊——2003年美國《福布斯》雜誌和歐洲《貨幣》雜誌兩個中國富豪排行榜的公認首富。作為知識創造財富的新經濟代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財富的速度：盛大網路創辦僅4年，財富從50萬元的創業投資劇增12000倍，主營業務是橫跨文化產業和網際網路產業的互動娛樂業。財富的超高速積累，依靠的是知識資本——科技變革所提供的先進生產力，其財富來源乾淨透明，沒有「原罪」。

同一天，陳天橋還具有了另外一重象徵意義：他成為知識經濟催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經有了10年的黨齡，並於2003年當選中國共青團中央候補委員。

這一天，陳天橋像往常一樣，工作到晚上10點半。在一封回覆郵件里，陳天橋提醒員工要時刻注意保持謙虛的心態，他這樣寫道：千萬不要驕傲，我們沒什麼好牛的。

幾天之後，屬牛且是金牛座的陳天橋迎來了自己的31歲生日。

3個月之後，臨近納斯達克上市公司財報發布，盛大網路的股票再度衝上23美元高位，至此，盛大的總市值已經高居8支納斯達克中國概念股的首位，並且超過了在網路遊戲類股票中原來市值最高的韓國Ncsoft。

在寂寞中錘鍊

熟悉陳天橋的人都知道，他的心態之平和遠遠超過他的年齡，這是他經歷了遠遠超過同齡人的大風大浪而磨鍊出來的。高科技公司以10倍於傳統經濟的速度發展的同時，也承受了10倍於傳統經濟的風險和壓力，盛大是有史以來發展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風險，也非常人所能想像。

對各種危機，陳天橋早已做到處變不驚。對財富，陳天橋同樣淡然處之，在心態和所有的生活細節上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，並且和員工一起排隊。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個佇列里，甚至都沒有認出他來。

在復旦大學，陳天橋可謂風光無限：他17歲考入復旦，19歲順利加入中國共產黨，畢業時還獲得了整個上海市惟一的「市優秀學生幹部標兵」稱號……「那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負唾手可得。」這也是為什麼學經濟的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區的原因。當時，浦東新區剛剛開始開發，很多上海市民那時候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位於浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個富有遠見的選擇。

1993年的盛夏，陳天橋以優異的成績與另外17名優秀學生獲得提前一年畢業的機會。畢業時的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達10個月被「雪藏」的寂寞——滿懷抱負的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的工作是每天在一個小房間裡放映有關集團情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個月。

10個月裡，陳天橋根本無法去跟別人談論自己的遠大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負……他第一次體驗了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，並將寂寞化成了日後享用不盡的財富。

「我從復旦畢業，是跳級生，又是全市優秀學生幹部，過來就讓我幹這個……」這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此「委屈」自己的地方。但是陳天橋的過人之處在於，他很快就意識到寂寞也是磨鍊意志的絕佳機會。這段時間，他潛心讀了很多書，形成了他後來獨特的管理風格的基色。（勵志電影）「我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收穫。」陳天橋說，「在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間裡放錄像，我自己感覺這對後面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要乾那個，但無論幹什麼，首先要適應環境，而不是等著環境來適應你。」

10個月之後，正好集團下屬的一家企業有個幹部掛職鍛鍊的機會，集團選定陳天橋擔任那家有著200多人企業的副總經理。後來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

在掛職鍛鍊期間，來自復旦大學經濟系的教育使他擁有出色的戰略眼光，而寂寞的錘鍊讓他克服了一般年輕人好高騖遠、不腳踏實地的缺陷。在這家企業，他推行了一系列改革措施，並開始形成自己獨特的戰術和管理風格。不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁的秘書。

在陸家嘴集團公司4年的錘鍊中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統的烙印。他非常推崇傳統企業中嚴謹厚重、基礎紮實的管理風格。所以，在一開始創辦盛大網路的時候，陳天橋就在企業文化上把盛大和那個時代流行的網路公司區別開來。他反覆告誡員工，盛大人要用傳統企業的嚴明紀律和嚴謹制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業。就連盛大的logo也體現了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網路公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩的紅色和灰色的組合。

離開陸家嘴集團後，陳天橋加入了一家證券公司，並結識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。

捨棄與獲得

有時候，事業成功的關鍵不是在於如何「取」，而是如何「舍」。捨棄在決定未來事業成敗中起著更為重要的作用。

盛大創辦之初，正逢網際網路泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做「網上迪斯尼」的口號，員工數目也迅速擴大到50人，分成四個事業部，叫做對互動娛樂產業的「一魚四吃」。陳天橋選擇了網路卡通作為第一個突破口，推出中國第一個圖形化網路虛擬社區遊戲《網路矽谷》。短短几個月，依靠努力，盛大已經擁有了100萬左右的註冊用戶，並在2000年1月獲得了中華網300萬美元的風險投資。

然而，天有不測風雲，2000年下半年開始，網際網路泡沫開始崩潰，網路股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國網路產業也出現了前所未有的蕭條，大批網站開始倒閉。這時，儘管盛大的卡通業務已經有了一定的成績，如購買《黑貓警長》的著作權、辦起了卡通雜誌、與中央電視台聯合舉辦全國性的卡通畫比賽，後來又陸續拿到了為奧迪、飛柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，但是投資方中華網仍然在多方權衡之後提出撤資。

作為企業家的陳天橋，此時面臨著嚴峻的抉擇。他開始認識到，企業要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所捨棄，方能保存實力，渡過險境。

陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業的方法。他總結說，在以弱對強的局面中，中國共產黨能夠成長壯大並取得最後成功，非常重要的一點就是集中優勢兵力，各個殲滅，尋找敵人最薄弱的環節進行突破。他把這一戰略也套用到盛大的企業戰略中，並且依靠它帶領盛大走出了困境。

反思自己創業一年以來的得失，陳天橋發現「一魚四吃」這個概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個事業部的劃分，集中所有資源和精力投入到網路遊戲的經營中。當時，韓國已經較早啟動網路遊戲產業，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網路遊戲的研發上已經有了非常顯著的先發優勢，事實上，韓國人正是在特定時候運用了集中優勢兵力的方法，從而在網路遊戲產業取得了成功。那麼，盛大如何做到後發制人呢？陳天橋回憶那時的想法是：「對於盛大來說，動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網路遊戲市場，這是我們進攻的機會。因此我們選擇一開始從運營入手，尋找戰略突破點。」這一想法，則是毛澤東「敵進我退」的軍事戰略在企業運營中的套用。

2001年6月29日，經上海動畫協會推薦，盛大網路和韓國Actoz公司簽訂授權協定，盛大以30萬美元的著作權費和27%的分成，取得韓國網路遊戲《傳奇》的運營權。這時候的陳天橋可謂背水一戰。30萬美元是盛大最後的家底兒，交給韓國人作著作權費之後，盛大剩下的錢僅能維持最後一個月的運轉。然而，正是這最後一個月，使得盛大起死回生，走進柳暗花明的新天地。

2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費的頻寬和伺服器。11月底，《傳奇》遊戲開始收費，結果第一個月就贏利了，並迅速登上各軟體銷售排行榜的首位！

盛大成功地改變了遊戲產業的格局。2001年11月盛大公司進入網路遊戲的時候，中國網路遊戲市場80%以上的份額都在經營日本JSS公司的《石器時代》的華義、經營中華遊戲網的《金庸群俠傳》的智冠等中國台灣遊戲運營商手中。僅僅用了一年半的時間，盛大把《傳奇》做到了占中國網路遊戲68%的市場份額。據估計，2002年盛大的進帳超過6億元人民幣，純利潤超過1億元人民幣，每天的收入超過100萬元人民幣。

然而與此同時，由於市場「私服」泛濫(私服指私設伺服器，網路遊戲都是付費登入，而私設伺服器卻是免費登入的，相當於盜版)，技術支持無法保證,導致用戶頻出怨言，盛大開始扣發Actoz的分成費，盛大與Actoz的合作出現裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，並找到另一家公司代理《傳奇3》。訊息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據估計雙方的損失總計超過1億美元。

情勢逼迫之下，盛大再一次對經營方向做出重大調整：從一家網路遊戲代理商轉變為主營自主產權產品的開發商。陳天橋認識到，自主開發的民族遊戲軟體的興起，將提高中國網路遊戲企業在產業鏈中的競爭地位，同時也會使得網路遊戲產業更加健康，更有利於弘揚民族文化。針對許多人認為網路遊戲玩物喪志的觀點，陳天橋認為，青少年是新鮮事物的接受者，當新技術帶來新的媒體變革時，青少年總是最先嘗試。但青少年同時又是意志力薄弱者，識別能力不足。因此像網際網路剛剛出現時一樣，許多人也擔心網路遊戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認為，這個問題是過渡時期的一種暫時性、局部性的現象，網路遊戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業自身擁有先進的技術，占領這個新的文化陣地，寓教於樂，把中國的優秀文化傳播出去，才是正確的途徑。

盛大果斷放棄了已經駕輕就熟、可以輕鬆地「日進斗金」，以網路遊戲運營為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬元組建研發部門。2004年，這個研發部門已經發展到200人的規模，相繼收購和參股韓國、美國、日本的開發公司。2003年，盛大自主研發的《傳奇世界》被國際知名研究機構IDG評為最受歡迎的民族軟體，首部國內自主研發的三維遊戲《神跡》，和面向不同玩家且風格鮮明的遊戲《夢幻國度》、《三國豪俠傳》也陸續推出,並深受玩家的歡迎。儘管最初盛大進入研發領域時，很多人都不看好，並懷疑盛大的研發能力，但盛大已經用事實證明了自己。其市場的成功也對其他中國網路遊戲企業投入自主研發起到了極大的激勵作用，帶動了整個民族遊戲軟體業的蓬勃發展。

理想的感召

1999年11月，深秋的上海仍有一絲暖意。盛大網路的5位創始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復旦大學同學、如今的盛大網路高級副總裁瞿海濱，還有如今負責盛大研發的高級副總裁譚群釗。這一年，陳天橋26歲，陳大年21歲，5個人的平均年齡不到24歲。這時，他們還沒有預料到今後他們將遇到多少艱辛，也沒有預料到在高科技公司的發展史上他們將創造出怎樣的奇蹟。他們為自己創辦的公司定下「上海盛大網路發展有限公司」的名稱，傳達了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創業者，均受過高等教育，各自有著不同的術業專攻，並且都伴隨這家公司的發展，成長為優秀的管理者。

在一次採訪中，我問陳天橋，他對自己最簡短的定義是什麼？他回答說，一個現實的理想主義者。如果說，企業家的性格決定了企業的命運，陳天橋的性格決定了盛大的命運，那麼盛大能夠在短短不到5年的時間裡，迅速發展為市值超過8億美金、員工超過1000人，成為目前中國發展速度最快的高科技企業之一，成為知識創造財富的典範，則根源於這家企業的理想的力量。是理想，使得盛大所有的堅持和努力都沉澱下來，凝固下來，最終成為絢麗的現實美景。

在他們創業的荊途中，如果他們當初放棄理想。就可以獲得眼前實實在在的利益。許多與他們同時代創業的網路公司更改了許多次商業模式，追逐當時流行的概念，然而盛大網路始終立足於互動娛樂產業，並且在這個行業快速崛起成為「淘金」般的行業之前，耐住了所有過盡千帆的寂寞。

當盛大引發互動娛樂業成為中國網際網路服務業中急劇增長的產業，很多人回過頭來說盛大是運氣好。但是如果回顧早在網際網路公司的千軍萬馬紛紛選擇門戶、電子商務等等在國外擁有可模仿的成功案例方式的時候，陳天橋選擇當時幾無從者的互動娛樂，不能不說他有著過人的商業遠見和戰略眼光。

在2003年末盛大的一次互動娛樂展示活動上，作主題發言的陳天橋這樣回顧當時盛大選擇互動娛樂作為自己主攻領域的理由：「我們那時候意識到，信息技術發展提供的新生產力，帶來了新的舞台和契機。只要能夠充分利用這一新生產力，我們就能把握住機會。所以1999年創辦盛大的時候，選擇互動娛樂這個方向，是因為我認為互動娛樂有這樣幾個特點：第一，它沒有物流；第二，它可以給用戶帶來真正的附加價值，它將成長為一個了不起的文化產業，用真正的高技術手段，豐富國人的文化娛樂生活，同時弘揚中國文化，是值得我們為之長期獻身的事業。」

陳天橋在獲得信息產業部2004年勞動模範稱號的經驗交流會上曾經說道：「我們始終是把盛大當做一個長期的事業來做的。從一開始我們創業，就是懷著年輕人的熱忱理想，義無反顧地投身進來。」陳天橋所說的「義無反顧」，指的是創業之初，陳天橋將全家的「壯勞力」幾乎都押在了盛大——盛大業務高級副總裁瞿海濱原來有一個公司，來盛大幹了一天，就賣掉了原來公司的所有股份，一心一意留在了盛大；盛大研發高級副總裁譚群釗為加入盛大，從研究生學習中輟學。尤其值得一提的是，即使是在盛大面臨生存危機，投資商撤資，所余現金只夠維持最後一個月，公司員工僅剩20餘名的時候，他們也從來沒想過離開。這是理想感召的奇蹟。

理想帶來的不僅是信心和堅持，還有強烈的使命感。陳天橋在互動娛樂這個新行業的探索過程中，也一直懷著很強的使命感——為引領產業朝著健康的方向發展做出自己積極的努力。3年以後，當盛大已經成為中國互動娛樂業的領軍企業，陳天橋為盛大所定下的許多基調——比如主流、規範、努力回報社會——在整個互動娛樂產業中產生了積極的影響。

紅色知本家

2003年秋，兩個中國富豪排行榜的相繼出爐，使得陳天橋以「財富黑馬」的身份受到廣泛關注。但是，作為新一代的紅色知本家，陳天橋對財富的態度很超然，「我們受財富的影響是很小的，」在記者的採訪中，陳天橋說,「盛大從開始到現在，企業思考問題的方式、作風、眼界都發生了改變，但這不是財富帶來的變化。」陳天橋以風趣的比喻來描述富豪榜在他心目中的地位：「這就像是在網路遊戲中，大家玩一場下來看看，我打了15級，他打了21級，獲得『首富』稱號的丁磊的級別最高，僅此而已。」

對陳天橋來說，更大的成就感在於改變整個社會。

2004年，盛大網路已經擁有了非常高的知名度，以邀請前微軟中國區總裁唐駿加盟擔任總裁和在納斯達克成功上市為標誌，盛大開始逐步向成熟的公眾公司過渡，陳天橋本人也正在完成從一位擁有過人戰略眼光的創業者，到一位成熟企業家的轉變。在他的心目中，「成熟」的定義，就是「主流」，盛大要做一個「主流」的企業，而他自己，要做一個「主流」的企業家。

陳天橋「主流」色彩的標誌之一，是他非常在意與政府的溝通。這一方面跟他過去曾經在陸家嘴集團這樣一個國企工作，結交下許多如今在上海各級政府部門任職的老朋友有關；另一方面，也跟他從一開始就有意識地把盛大建設成一個「主流」企業有關。

陳天橋「主流」色彩的另一個標誌是，他反覆對盛大員工強調，盛大不是一家網際網路公司，而是一家以網際網路增值服務為表達方式的文化企業。針對人們心目中提到網際網路公司就聯想到管理鬆散、文化另類的印象，陳天橋強調了盛大企業文化的不同。對於盛大的管理，陳天橋借鑑了國有企業的管理制度。作為一家創立僅4年多的公司，盛大有著驚人嚴明的管理制度，從流程管理到人員管理，都提醒著人們，他的理想是要做一家「主流」的並且可以長命百歲的企業。

陳天橋對「主流」企業家含義的更深層次的理解，是企業家的社會責任感和歷史使命。2003年末，上海盛大網路發展有限公司在甘肅省涇川縣援建一所希望國小，建校地址選在紅二十五軍政委吳煥先烈士犧牲之地王村鎮掌曲村，這是盛大網路捐助的第5所希望國小。迄今為止，盛大向希望工程、青少年基金、挽救瀕危民族文化等項目捐款已經超過1000萬元人民幣。除甘肅省涇川縣，盛大在西藏、青海、寧夏、安徽等地都建立了希望國小。

陳天橋還承擔了很多社會職務，並投入精力來為產業做事。他是共青團中央第十五屆候補委員，中國遊戲工作委員會副理事長、上海青少年發展基金會副會長、上海市網路遊戲專委會主任委員、上海信息服務業協會副理事長……陳天橋希望人們提到盛大時，把它看做是一個富有社會責任感的企業。2003年，陳天橋取得了很多榮譽：CCTV年度十大經濟人物、信息產業部勞動模範、上海市勞動模範、十大文化名人等等，其中上海市勞動模範稱號是首次授予民營企業家。

31歲的陳天橋以自己的學識和眼光，成為知識致富的代表人物。同時也以自己的陽光財富和陽光心態，詮釋著一個共產黨員在新時期的角色內涵。越來越多的紅色知本家正在飛速發展的中國經濟中崛起，成為影響力越來越大的社會群體。