文／李思圓
1
前幾天晚上，有個前同事找我有點事，隨後問我，為什麼她當初在公司待了五、六年，沒有功勞也有苦勞，可領導依舊不肯重用？
雖然當時我的回答是，這是公司的失誤，沒有好好珍惜人才。但我心裡很清楚，她的問題究竟在哪裡，畢竟當局者迷，旁觀者清。
有一次周末，她的領導在外出差，急需一個重要的數據，於是立馬給這位同事打電話。但電話響了七八聲都沒人接。原本領導以為她可能外出有事，於是間隔了一會兒又打，但連續打了十來個電話，依舊沒有回應。
直到領導把事情處理完，這個同事才回電話解釋說，手機忘在家裡了。但晚上領導看朋友圈，才發現她居然給共同好友點了贊，而時間恰好是打電話那會兒。
其實不用說領導也知道，她是裝沒聽見，因為但凡有點常識的人都懂，打了這麼多次電話，肯定有急事。
她之所以這樣做，是因為覺得周末是休息日，有充分的自由和權利不接工作上的電話。
其實誰都不願意在休息時間去處理工作上的事。但在一些特殊情況下，工作的性質和使命就不得不要求你，要做出適當的犧牲和捨棄。
許多時候，我們總在問工作給了我們什麼，卻很少問自己為工作付出了些什麼。人人都想要升職加薪，卻很少有人，真正把工作當一回事。
2
認識一個朋友，她曾經是一名行政人員，但經過自身的努力，居然成了老闆的助理。
其實論實力和能力，她完全沒有競爭優勢，因為公司里，業務水平比她高、思維比她更敏捷、比她更優秀的人，比比皆是。但她之所以有這樣的好運，跟她的工作態度，有莫大的關係。
比如有一次老闆需要一份公司的全年規劃，剛好那段時間秘書請假。當老闆提起這件事時，大家都在盡力往外推。
有的說，自己不擅長寫報告，有的說自己手裡的事都忙不過來，甚至公文寫作能力強的同事，也不願主動請纓，因為大家都知道，少做少犯錯，做得多錯得多的道理。再說了，這是額外的工作，又拿不到丁點好處。
但就在此時，只有她主動擔責，說自己可以試一試。她利用下班和周末的時間，把規劃寫好交給老闆。
其實那是她第一次寫，雖然並不符合要求，但羅列了要點，老闆只需要在這個基礎上修改和潤色，工作量減輕了一大半。
她雖然起點低，但在一次次挑戰和鍛鍊中，慢慢成為了全能型人才，領導也更願意栽培她。
能力和實力，都可以積攢和培養，唯有態度很難糾正，也不易改變。只要肯學、肯乾，即便能力差一點，也可以不斷精進。
3
最近聽說，劉哥又升職了。其實在我看來，這是意料之中的事。
劉哥當初在公司也是一名普通的技術人員，但他最大的優點，就是團隊意識特彆強。他忙完了自己的工作，還會去當臨時幫工。
比如綜合部缺人手時，他會去幫忙複印資料、列印檔案、寄送快遞等；人事部需要做問卷調查、人員清理、建立檔案時，他也義不容辭來搭把手；甚至有一次，公司要開一個重要會議，接待人員忙得團團轉，他也會去幫忙，摻茶倒水、布置會場、搬桌椅等。並且他做這些事，完全任勞任怨，一點兒邀功的意思也沒有。
後來他成為了公司的「救火英雄」，哪兒需要，就義不容辭地去哪兒。雖然當時領導並沒有特別地表揚過他，但也從他做事的態度里，看到了他作為管理者的潛質和能力。後來在新一輪的競聘中，就順勢給了他機會。
在工作中，但凡想要紮根立足、有所建樹，就必須要有主人翁意識，不怕吃虧、不怕辛苦、不怕累。顧全大局的人，才有資格統籌大局。
4
也許一個人的前途如何，跟許多因素有關。比如自身的實力、遇到的人以及碰到的機遇等。但一個人對工作的態度，幾乎從很大程度上決定了他將來能走多遠，有多好的發展，以及可能做成什麼樣的事。
一個只計較個人利益、只在乎個人得失、總抱著「事不關己，高高掛起」態度的員工，頂多是不犯錯，但也不立功，更談不上成為單位的核心人物。
但一個能挑起重擔、扛起大任、勇於衝鋒並且關心集體利益，對待工作兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨的員工，更容易成為單位的頂樑柱。
記得有位老師曾跟我說過，無論做任何工作，比你優秀的人，其實就是比你更多一份用心：責任心和耐煩心。
一個人的學歷低點、能力差點、反應慢點，都不必擔心，因為他們可以通過不斷的學習提升和改善，就能將事情越做越好。
但一個人哪怕再聰明、想法再獨特、腦袋再夠用，只要不肯去動、不肯去做、不肯去付出，也無濟於事。
通常情況下，那些想要把工作乾好、想要有所進步、想要為單位排憂解難並且付諸行動的人，總是比那些看似條件不錯、能力很強、發展空間很大，但只管自己、得過且過、只想待在舒適區的人，更值得認可，值得信賴，值得託付。
來源：溫暖的女子（ID：wennuan－312）