在職場上，常常出現這樣的一些情況：有人工作很賣力，卻被「莫名其妙」降了職；有人工作能力很強，卻總是得不到重用……其中的原因是多方面的，如果從主觀因素上分析，我覺得，不善於與領導溝通，是這些人的最大軟肋。特別是在某些場合，說了一些讓領導誤解、忌諱的話，從此失去了領導的信任或提拔的機會。
曉雯是一家飲料公司的南方區域銷售經理，年輕有為。但最近她的地區產品銷量一直停滯不前，總經理多次打電話要求她加強市場管理，曉雯也倍感壓力，使出渾身解數，但業績還是很不理想。面對總經理的質疑，曉雯本能地答道：「我真的已經盡力了，因為飲料市場競爭太激烈，今年我這塊兒一下子又新增了五六個品牌，真的沒有辦法了……」誰知，總經理一聽，怒不可遏：「難道就你那塊兒競爭激烈？北京地區比你那裡競爭更激烈，為什麼他們做得比你好得多！」一周後，總公司向南方區域派去了一位新的銷售經理，曉雯則成了經理助理。
曉雯可能只是在重壓下無意識說出「我已經盡力了……真的沒有辦法了」這樣的話，但這話會讓上司這樣理解：事情做砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，她關注的並不是工作的成敗，境界不夠高，責任心不強，這樣的人不能重用。當你工作出現問題的時候，面對領導的批評，你千萬不要推卸自己的責任，領導最反感的不是做錯事的員工，而是做錯事還推卸責任的員工。所以，當你盡力了但事仍沒有做好的時候，你應該這樣對領導說：「這件事我一定吸取教訓，找到問題的癥結，做事考慮周全，在可控制的範圍內避免所有的紕漏。」領導也不是鐵石心腸，如果你真的盡力了，他也許會客觀地考慮到你曾面臨的不利因素，而對你網開一面。
公司來了兩個新人小張和小李，倆小伙兒辦事勤快、認真，得到同事們的一致好評。但在年終會上，領導對小張大加讚賞，對小李卻提出了批評，說他工作缺乏激情和主動性。為什麼在同事眼中一樣優秀的兩個新人，在領導眼中卻大相逕庭？原來，領導在給他倆布置任務時，小張通常對領導說：「謝謝您的信任！我一定盡力去完成。」而小李則總愛「謙虛」地說一句：「我行嗎？我擔心自己做不好呢……」久而久之，領導再也不給他安排一些重要的工作了，而只是讓他乾一些沒有多少技術含量的活兒。
也許小李覺得自己是新人，領導委以重任時應當謙虛點，但他的表達會讓老闆這樣看：此人沒有信心，沒有魄力，態度上就缺乏做事情的氣勢。儘管小李後來全力完成了任務，但給領導第一印象並不好。其實，作為領導，他布置任務時並不希望下屬還來謙虛地推辭一番，他需要的是一個強有力的執行者，你無須「謙虛」,接過任務來全力以赴去乾就是了；如果你真覺得任務有難度，你應該這麼說：「謝謝老闆對我的信任，我很高興受到重用，還請老闆多多指教和幫助，做得不好的地方，請您多批評、多擔待。」
沈鵬是公司的部門副主任，在這個不大不小的崗位上幹了近十年，他認為憑他的工作能力和工作實績，早該提拔了。然而讓他萬萬沒有想到的是，領導最近不但沒有提拔他，反而把他調到了沒人願意去的後勤部門當主管，沈鵬百思不得其解。後來，一位經理告訴了他其中的「秘密」——原來在一次匯報會上，沈鵬在向總經理講完了工作方面的事後，還補充了一句：「儘管有好幾家公司都想挖我過去，但我從不為所動……」沈鵬說這句話，其實是向老總表示「忠心」,同時也是向老總暗示，他的能力在業內很被認可，希望公司能重用他。然而在老總聽來，感覺此人已動了跳槽的念頭。對於一個隨時準備離職的人。領導還能重用他嗎？此時的沈鵬後悔不迭，其實他現在所在的公司是業內頂尖級的，發展前景和收入待遇都是令人羨慕的，儘管有不少其他公司想「挖」他，但他根本就不想去。
一個有能力的員工得不到提拔，領導可能有更全面更合理的考慮。但你一句「有好幾家公司都想挖我過去」,領導只有以下三種理解：此人還想在公司繼續幹下去，還沒找到更合適的機會跳槽；此人想用這些話刺激我，以爭取更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。無論是那種理解，對你都是不利的——你已給領導留下了不忠或者勢利的印象，儘管你可能有點無辜。如果你確有能力和實績，同時希望領導重視你、提拔你，你應該這樣對領導說：我希望公司能為我安排更多更重要的工作，為我提供更廣闊的舞台。這樣會讓領導覺得你是一個上進的人，遲早會給你機會的。
公司派夏虹到香港接洽一項業務，同時還派王雅薇協助她。夏虹一聽她的合作夥伴是王雅薇，頓時很不情願，因為她和王雅薇一直合不來，有一段時間關係還鬧得挺僵，現在居然要和她一同出差，要在一起同行同吃同住一個多月，夏虹想都不敢想，於是她找到經理，一五一十地將她和王雅薇之間的不愉快講了出來，最後她說：「我真沒有辦法與她合作，為了更好地開展工作，我希望公司能更換協助人選……」後來經理確實換人了，但換下來的不是王雅薇，而是夏虹。夏虹因此失去了一次創造業績的好機會。
當你跟領導說「某某同事合作精神很差，我沒有辦法與之合作」時，其實也暴露了你並不善於與別人溝通、不善於處理同事關係的弱點。而且領導還可能認為：你對他人抱有成見，沒有能力做管理工作。如果對方確實是一個人人都認為是不好相處的人，你從做好工作出發需要向領導建議，你可以這樣說：「我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我會儘量與他磨合，也請老闆出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老闆也可以考慮一下。」
在職場上，很多時候你不光要做得好，還要「說」得好，千萬不要口不遮攔，特別在領導面前更要三思而後行。在與領導交流時，要讓領導從你的話語中，能「聽」到你的上進心、大局意識和奉獻精神。