落實重在中層讀後感（一）
自我認知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應該具備的。
「改善思維模式——不用過去指揮現在與將來。」「過去成功的經驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。」
「工作流程要不斷『深化、最佳化、細化、序化』」
「一個人的工作表現主要取決於他們對職業的態度。積極的職業態度表現在：積極的外表形象（這是事業成功的重要的遊戲規則）；改善積極的辦公環境；對專業知識的孜孜追尋；運用『雙贏』的職業思維。」
『雙贏』是需要整個集體的團隊協作，而不是一個個小團隊的協作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！
落實重在中層讀後感（二）
網路的普及與發展，讓我們與書本越來越生疏起來，雖然一直都有抽時間多讀點書的想法，但總是不能落實，這次「讀書與研究活動」的開展，促使我的這一計畫得以實現，讀了幾本書，感到《贏在中層》這本書對我的工作很有指導意義，給了我一些很好的啟示。 中層這個層面的工作，在局（公司）領導眼中是執行層，需要的是不折不扣的執行力；在普通員工眼中，中層理既是管理者又是服務者，是落實企業管理和滿足員工訴求的堅實力量。在落實上級決策和指導員工工作方面，中層理應扮演管理者，然而，處理不好有時就會卻面臨尷尬——員工對中層工作不理解，不支持，甚至消極抵抗，等等。 中層在工作中應該怎樣樹立自己的威信，贏得多數員工的擁護？我認為，作為一名中層，既要努力提升自己的業務能力，又要加強自己的人品修養，要以身作則來調動員工的工作熱情，營造人人把事情做好的氛圍。人品好、有服務意識、有能力的中層，才是員工們喜歡的中層領導。 首先，要做一個稱職的中層，要有過硬的業務能力。 作為一個企業中層，需要抽出很多時間參與企業的事務管理，或參與企業的決策，制定企業相關的制度、流程、計畫，應付各種會議和檢查、組織落實各項工計畫，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個業務上精幹的中層，一方面能協調好上下級關係，創造性
地開展各項工作，取得民眾的信任。另一方面，業務上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。 其次，要做一個稱職的中層，要有大局意識。 這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過「我這樣做員工會怎麼樣看待我，評價我？」 「我這樣做是否會傷害到某些人的利益？」我想，如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。 不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。 衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是企業的整體利益，即企業的發展和員工的整體利益。所以我們做每一件工作時，都要問自己：是否有利於企業的長遠發展？「只有出於公心，從企業整體利益出發思考問題，開展工作，才能得到大多數人的認可。 再次，要做一個稱職的中層，要有開創精神。 綜觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛鍊，僅幾年時間，就脫穎而出，而有的中層，幹了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，富有開創精神，在機遇中鍛鍊自己、發展自己，不斷尋找新的增長點，後者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個中層要在職場上永立潮頭，開創精神十分重要。」沒有思路，
就沒有出路「。一名中層，要使自己的思維處於」顛峰「狀態，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續發展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與企業的管理和決策的執行。 最後，我認為要做一個稱職的中層，要有服務意識。 中層如果能夠意識到管理就是服務、服務就是最有效的管理，那麼我們的工作作風、工作態度就會發生根本的轉變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕鬆了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別彆扭扭的部門竟然也順暢多了，為什麼呢？就是因為你把自己擺在了服務的位置上，意識到在企業這個整體裡人人為我，所以理應我為人人。這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關係就簡單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累，無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源於合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關係。因此，服務意識也是現代中層必不可少的一個品質。 如果企業中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務意識、激發工作熱情，那麼，在員工的眼中，我們將成為企業團隊的引領者，成為員工和企業高層之間的紐帶，成為一個稱職的中間層。企業也就能發展的更快更好！
落實重在中層讀後感（三）
我認真的閱讀了這本書，()覺得書中所說的道理值得我們深思。中層，是企業的執行層。企業所有者的願景、規劃的戰略、制定的方案，都需要由中層來具體執行，那麼，企業發展的速度、企業發展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關。在市場經濟競爭日益激烈的今天，外來的企業、本土的企業、企業自身的競爭日趨激烈的狀態下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養自己的職業素養、調整好自己的心態、加強自己的業務能力，提高自己的執行力，共同努力，與時俱進，在企業團隊中嶄露頭角，為企業的發展做出自己的貢獻。
下面，著重談談學習」新中層必備的六大職業素養「章節的體會。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據說自己也被自己罰站三次，這是企業制定的規矩，任何人不得例外_對事不對人、刑可上大夫。因此，沒有規矩不成方圓，要想自己在企業有所作為，就必須遵循企業的規矩。
細節決定成敗。作為企業的執行層，應該時時處處想到細節，」一個菸頭「值得我們驚醒。
企業管理最怕和稀泥。正確的，堅持，錯誤的，反對。企業的執行層的不作為，不旗幟鮮明的堅持和反對，就不能保證企業的理念和經營行為的貫徹落實。
企業的執行層，要想帶動整個企業的員工一起向前發展，自己的模範帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質。
中層往往是處在人生髮展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創造新的機遇。
中層是執行層，執行層的功能是使企業所有者的願景、規劃的戰略、制定的方案變為現實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。