強員工強部門讀後感（一）
李強教授講的員工精神，在我看來不僅僅是員工精神，而是每一個樂觀、健康、積極向上的人應該追求的一種精神。
李強教授講到，在處理事情前，要先處理好心情。 只要擁有一個積極的工作心態和樂觀的工作態度，什麼事情都可以迎刃而解。三個修金字塔工匠的故事讓我感受頗深，三個人拿一樣的薪水，做一樣的工作，為什麼前兩個人唉聲嘆氣，抱怨連天，而後一個卻哼著小調，悠閒自得？就是因為他們對這份工作的理解和態度不同。第三個人在獲得薪水的同時，又收穫了一份好的心情，享受了工作的過程。在當今生活和工作中，我們也總能聽到這樣那樣的抱怨，抱怨者總是把失敗的原因歸集到客觀條件和公司、領導身上。他們往往抱怨自己成功的機會少，懷才不遇；抱怨遇人不淑，甚至命運不公，卻很少有人在自己的身上找原因。一味地怨天尤人，滿腹牢騷，只會讓自己背離輕鬆和快樂，背離修養和高尚，也同時背離了機遇和成功。有時，抱怨可能難以避免，那也只能當作一時的發洩，發洩完了立刻調整好自己的心態，開始新的一天。態度決定一切，沒有卑微的工作，只有卑微的態度。
在調整好自己的心情後，我們還要擁有謙虛好學、永攀高峰的追求精神。 李強教授講到：「一個人到了謙虛的時刻，他將步入一個偉大的起點！」當今社會，信息和知識瞬息萬變，誰能保證你今天的領先就代表你永遠領先。「三人行，必有我師」，每個人都有自己的處事方法與工作技能、管理技巧。
強員工強部門讀後感（二）
今天，參加了園一、園三分部的一個培訓，主題是《優秀員工》，是李強先生的視頻教材。今天下午，我們看了6講。參加者主要是一線骨幹員工以上的人員，包含分部領導。李強分了幾個方面講述了如何成為一個優秀的員工。暫且不論李強講得好不好。有一點是值得肯定的，那就是大規模的輪訓管理骨幹和一線骨幹，這說明一個部門的管理者抓住時事物的本質，抓住了主要矛盾，看得更遠了。我在讀研究生的時候，系統的研究過一些幹部培訓、選拔的題材。蘇州市的招商、投資環境，或者說發展環境這麼好，就得益於一支好的幹部隊伍，而這支優秀的幹部隊伍的形成於大規模的輪訓是分不開的。教育培訓對於一支隊伍來說是多麼的重要埃
李強的培訓主要在於他充滿了激-情，能感染人，仿佛像一種做傳銷的感覺。但是他講的一些內容，其實很多是我們的一些常識，成功的基本要素，或者很多類似的勵志書籍中早有提過，亦或其他的培訓師講過的，只不過換成他的風格講出來罷了。比如說他談到成功者要有信仰，要偏執、甚至瘋狂，等等，這些都是對的，他在用自己的方式拓展我們的心智模式。
前些年于丹教授很紅，被譽為「學術超女」。她講過很多，我已經記不大得了，但是有一句話我印象很深：「真理往往是樸實的、溫暖的，就好像太陽從東邊升起、西邊落下一般。」是的。由於我們渴求成功，由於企業渴求發展，所以催生了很多企業培訓師。但是，每個人最好的老師是自己啊，企業培訓師也只是通過啟發我們去做才行埃正如李強所說，如果只聽他講的，不去做，聽一萬場都不能成功。重在實踐啊，理論聯繫實際，方能成功。
不管以何種方式聽過或者看過培訓大師的講座、視頻、教材，我們或許會有一種「成功學的疲勞」（類似審美疲勞），到最後不知道什麼是成功了，也不知道如何去成功了。這就是邯鄲學步。人應該對自己自信，建立信仰，堅定信念，去做，少找藉口或者不找藉口，多動腦筋，多想辦法，按照人際關係辦事，注意禮儀，有責任感，注重細節，好學上進，等等，加上機遇，就可以成功了。無非就那麼幾條。
我們要做自己身體和思想的主人，要去做，去悟，定會有收穫。現在網路發達了，給了我們很多學習的機會。我聽說有一句話，內事不決問百度，外事不決問谷歌……這不是很好的一個成功助手麼
努力吧，更年輕的年輕人，希望寄托在你們身上，祝你們成功。
強員工強部門讀後感（三）
最近在廠里領導組織下，觀看了李強老師的《優秀員工》，()聽完他的演講後，感觸挺深。他不經意間所說的一句話就會給人很大的啟迪，很大的反思。
要想得到，就得先付出，並且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什麼好的福利，而選擇職業，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創造多少財富？試想，沒有自己的付出又怎麼能有想要的收穫，要想得到就必先付出。
學會改變自己的心態，工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以後的工作中 只有踏踏實實的乾，用心去乾，有責任感，才能把工作做得更好。工作中只有用心做事，才能學到更多，學到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣？用心工作，過好每一天，乾好每一件事，總有天會有所收穫，對自己沒有壞處。
最後我們要學會感恩。感謝企業給了我們工作的機會，在以後的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。
俗話說，人人都是人才，就看你用在何處！的確，管理企業更要講究人盡其才，把適合的員工放到合適的崗位上工作，當然要西安人才網做到這一點並不容易。多數情況下，是「大材小用」或「小材大用」亦或「東材西用」了！然而，最近頗為引人注目的一匹「黑馬」——南京太平洋建設集團的董事長嚴介和的用人原則更是別出心裁，他認為：學歷並不是最重要的，關鍵是能力，自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。一個優秀的員工剛剛稱職就應被提升到新的崗位上，讓其更加拚命的工作。
的確，隨著人們對工作環境、工作程式和內容的熟悉，如果沒有外力的約束、鞭策和誘惑，惰性也隨之而來。對於那些積極進取，對自己的職業規劃的人員而言，一旦對現在的工作輕車熟路後，就想會給自己提出新的挑戰，不斷為自己設定新的目標。
對於企業而言需要警惕的是，應為員工的發展設立多種職業晉升通道，如果晉升通道狹窄，優秀員工就只能緊盯管理崗位。然而，並不是每一位在專業領域發揮出色的員工，都能扮演好管理者的角色。更多的時候，管理者不但要有專業知識，更要有其特定的綜合素質。西安人才網要謹防把優秀的專業人才變成無能的管理人員。