企業文化讀後感（一）
企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更願意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須套用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。 今年9月份班組又新進入一批新員工，10月份馬上又要來一批。新鮮血液的注入既讓我感到高興，又感到責任重大。作為一位老員工我既要做好自己的崗位工作，又要帶好新人，讓他們迅速融入班組，儘早獨當一面。其中，叫他們學習工藝知識，崗位技能固然是很重要的一方面，更重要的是要讓他們學習領悟萬華的文化。因為煙臺工廠是萬華集團的發源地，我們這有公司最深的文化積澱，必須要下一代繼承下去，不能丟棄我們的傳承。回想公司過去的三十年，我自己參加工作的十三年，真的是經歷了太多的汗水伴著淚水，艱苦與光榮同在的日子。經歷了一次次從挫折到成功的歷程。在那些艱苦奮鬥的日子裡，總有一種力量推動著鼓舞著我和我的同事戰友們在挫折和困難中前行，那就是萬華的精神力量——「務實創新，追求卓越；以人為本，責任關懷；誠信正直，拼搏奉獻；開放包容，團隊制勝」。這其中的每一句都是公司在發展過程中切實的總結。
我相信，未來會由越來越多優秀的人才，會被萬華優秀的文化所感召，融入萬華這個大家庭，在這條奔向太陽的路上闊步前行。
企業文化讀後感（二）
當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心裡為之一震！這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。從中讓我知道公司發展史及現狀，並了解到企業領導人在過去歲月中的奮鬥歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮鬥拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，並以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇於爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊後，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業願景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規範等，這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮鬥目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，並將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，並將公司的企業文化貫穿融入於我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業文化讀後感（三）
我認為，首先要堅持「以人為本」，()塑造學習型的企業文化。一是要最佳化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善於經營人才，誰就是最後的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到「能者上，平者讓，庸者下」，建立「任人唯賢」的用人文化；二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是「顧客永遠是對的」。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那麼，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務「三農」的信用社就要圍繞「農」字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深「小額信用貸款」和「農戶聯保貸款」這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規範服務行為和服務質量。我們要樹立「以質量求生存，以服務求發展」的意識，對客戶實行「一條龍」服務、「承諾限時」服務和「一站式」服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建「信用戶、信用村、信用鄉（鎮）」為載體，營造一種「講信用光榮，不講信用可恥」的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。
最後，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和-諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有「米不夠水來湊」的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個視窗、一聲問候中來致力於信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將
乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。