紀昌學箭讀後感（一）
前一個星期左右我學了《紀昌學箭》這一篇寓言故事。他寫了：有一個人他叫做紀昌，他想學習射箭，於是向一個叫飛衛的人請教。飛衛首先叫他練好眼力再來拜見他。兩年後，紀昌在次來拜見飛衛，飛衛好要他能把一個東西越看越大。紀昌就照做。接著飛衛就他怎樣開弓怎樣放箭。後來紀昌成了一位百發百中的射箭能手。
讀了這篇寓言我感受最深的是紀昌練眼力的時候。有一次老師在黑板上畫上了一個小圓點讓我們一直望著不能眨一眨，還要把他看成一個大圓點半分鐘過去一半的人不行了，一分鐘過去了一半的一半的不行，兩分鐘過去了沒有幾個留下來，三分鐘過去了全不行了。現在我才明白原來紀昌練眼力是很不簡單的。我還記得有件事情：有一次媽媽很晚回來才煮飯炒菜，我說「快點媽媽，怎麼這麼慢，要是我來包你滿意。」後來有一次我炒一道菜不知道為什麼怎麼炒也炒不熟，接著吃的時候連我自己都覺得難吃！我說是媽媽自己用的材料好，媽媽用回我上次那種做的比我好幾倍。我現在明白了媽媽也是有目標的。她的目標是讓我們好好學習，天天開心。同時現在我也明白了為什麼紀昌能看準一個目標不能眨一眨。因為他們做哪件事都是有恆心和毅力的！
讀了《紀昌學箭》後我感受最深的是他是那麼的有恆心有毅力。同時我的明白了無論做什麼事情都要有恆心和毅力，世上無難事，只怕有心人。前方是絕路，希望在轉角。同學們加油吧！為我們自己的目標努力奮鬥不懈追求，走向前去！
紀昌學箭讀後感（二）
我首先佩服的是紀昌學箭時的毅力，這可不是一般的毅力，我寫這些小故事的感悟也堅持了38天了，一定要向紀昌同學學習。
這篇小故事要說明的問題主要是基礎工作。從一個人的角度來說，要想有所作為，必須打好堅實的基礎，首先是學習科學、文化等各種知識，將自己的知識基礎打牢固；然後是道德修養基礎，將自己的個人素養基礎打牢固；還需要實踐基礎，將自己的辦事、處事基礎打牢。基礎的各項素養打牢靠了以後，就能夠創造性地完成各項工作，走好自己的輝煌人生。說到這，我想起前段時間招的幾個大學生，我讓他們打基礎的方式是到各個部門去實習，先得學習各部門所牽涉到的專業知識，其次是各部門的管理程式，最後讓他們到工地第一線，接受業務知識的培訓，再加上平時我多給指點，我想，最多一年，他們都會成長得很好的，這對公司、對他們個人，都將是一種貢獻。
作為企業，就如小故事評論中所說的，要打好人事、財務、技術和業務等基礎。我們做會計、財務的，或許都有這樣的感覺：總覺得各項業務的基礎工作不紮實，影響了咱們的收入確認，使得咱的成本和費用確認不實，唯一咱有信心的還是咱自己經手的一些費用。這樣導致的報表就不真實，會計信息質量差的話，再在此基礎上進行的分析，以及進行的管理會計，就玄了，()以及在此基礎上進行的投、融資決策都會大打折扣，企業的發展前途堪憂。
看了范徽教授一本關於核心競爭力的書，提出核心能力的四特徵參量概念「羅盤」，即相對於用戶的價值創造性、相對於未來的可延展性、相對於競爭者的難以模仿性以及相對於過去的自學習性。我們就來看看基礎對核心力四特徵的影響：價值創造需要基礎工作；基礎不好，你想開闢新的產業、甚至是開拓新的市場，必將引起失敗，可延展性無從談起；要想別人難以模仿，你自己必須牢靠，否則倒成了你模仿人家了；再說自學習，基礎不牢靠，從哪能談得上再學習和提高創新啊！
我們生活中有很多企業，妄圖走捷徑，不想打基礎，玩一個個「概念」、「文化」，不去切實地將之落到實處，最終將只能依靠運氣在競爭激烈的市場中苟延殘喘。沒有核心競爭力的企業是很可悲的，因為它沒有穩固的市場、穩固的人員、穩固的管理基礎。
各項基礎好了，才有可能培育自己的核心能力，我們才會高枕無憂！
紀昌學箭讀後感（三）
今天我讀了一篇文章叫《紀昌學箭》。
文章講了：紀昌拜飛衛為師，飛衛叫紀昌練習不眨眼的功夫，2年過去了紀昌練成了不眨眼的功夫，飛衛叫紀昌練習把小東西看成大東西，4年過去了紀昌已經可以把虱子看的和車輪一樣大了，於是紀昌一箭就把虱子射下來了，紀昌告訴飛衛自己怎樣練成不眨眼的功夫，紀昌告訴飛衛自己怎樣可以把虱子看的和輪一樣大，飛衛這時說：「你好好學就一定會成功，紀昌學了2年不論遠近都可以射到。什麽百步穿楊都不在話下。
我讀懂了要想學本領必須認認真真、腳踏實地的苦練基本功，循序漸進，由淺入深，才能獲得最後的成功。