《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》讀後感（一）
讀這本書，源於我們鼎翰李總的推薦，花了一個晚上和半個下午的時間讀完。本書的用紙和排版和前段時間我看的《社交紅利》頗為相似，特顯高大上，最重要的是閱讀感覺舒服。不能不否認讀完周鴻禕這本書，確實對他挺佩服的。雖然很多人罵他流氓。也如他其中一個章節書中說道：「很多產品經理很難忍受來自市場的各種用戶的建議、正常的反饋、惡毒的攻擊，因為他們沒有一顆粗糙的心。所以要做到沒心沒肺。有時候我覺得自己也是沒心沒肺的，別人罵多了，我也就習慣了。從書中你可以發現他是一個追求極致的產品經理、他是舊規則的顛覆者、他是有利他之心的一個人、他是網際網路時代的網際網路思維的最大受益者，他是一個實踐者，更是一個思考者。
周鴻禕在書中寫道：「其實仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發現自己落後了。馬雲花了十多年的時間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成了衝擊。連馬雲都在焦慮，網際網路圈子裡其他人能不焦慮嗎？面臨網際網路挑戰的傳統企業能不焦慮嗎？」
首先分享一些簡單有力的經營要點：
1. 用戶不會在乎你的七大功能，八大特色，只要有一個功能可以打動他，可以解決它心中的痛，或者撓去他心中的癢，那你就有可能獲得用戶的信賴。也就是我們平時所說的深挖客戶痛點，提出解決方案，讓客戶瞬間感覺到爽，將用戶的體驗簡單到極致。
2. 用戶總是第一位的，老毛也許是對的，深入民眾看來確實是個「法寶」。 產品定位於為用戶解決問題的工具。
3. 用戶不會在乎你的後台用了什麼先進的技術，而當開機時間突然降到了8s，他們可能會喜大普奔，交口稱讚，口碑就這樣建立起來了。
4. 任何商業模式的基礎和核心都是產品 。商業模式包括產品模式，用戶模式，推廣模式，收入模式。
5.三個在產品設計時不一定正確的假設：第一，假設某個功能，用戶一定需要；第二，假設某個功能用戶一定知道它存在；第三，假設用戶一定按照設計方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行動。
6. 用戶在用你的產品時，不要讓用戶思考，不要讓用戶糾結，不要讓用戶有心理負擔。
7.當產品獲得海量用戶後，它的邊際成本將趨於0，然後通過廣告或者服務的方式賺錢，就可以創造新的價值鏈。
8. 真正的創新就是顛覆和破壞。
9. 微創新有兩點很關鍵，第一是小處著眼，貼近用戶需求心理；第二要小步快跑，快速出擊，不斷試錯。即微創新規律。
10.請記住齊白石那句話「學我者生，似我者死」。
其次，分享一下周鴻禕書裡的一些觀點和方法論：
周鴻禕人生三大價值觀：
1、第一個價值觀：看一個人是不是具備創新力。先看一點，是不是敢想敢幹。
2、我的第二個價值觀：在網際網路里，做什麼都不如做一個產品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產品，讓這種產品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過於此，而不是你當了中國首富。前兩個價值觀的形成受《矽谷熱》的影響。
3、第三個價值觀，就是要與眾不同。一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來說，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》讀後感（二）
通讀這本《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》給我最大的感覺就是周鴻禕（微博）就是一個產品經理，只不過他更懂用戶，或者說比其他行業大佬更懂用戶，一步步從屌絲到成功逆襲都是通過用戶，極致的用戶體驗。在這本自傳中，周鴻禕講述了360前身和發家史。一個敢於打破行業規則的「選手」，做出一款顛覆行業的產品，一切出發點都是：用戶至上，用戶永遠是對的！單從這點說，太多的人，產品人，是做不到的，但往往一點點的細節就決定了成敗！
在這本方法論中，也有部分篇幅介紹蘋果產品，介紹偉大的蘋果創始人賈伯斯同志，講述蘋果成功背後的故事，厚積薄發的力量，一款產品的成功，一套優秀的商業模式不是一開始就制定好的，都是在摸索中前進，在前進中探索，把每一點都做到極致的優秀，成功只能屬於你！商業模式自然會形成，iTunes可以賣歌曲，那也可以賣軟體和遊戲，所以Apple Store誕生了…
書中也給了創業者建議：不要和行業巨頭去競爭，找一些冷門的行當去創業（微創新），當你有一個好的創意點，那就趕緊去做，去不斷最佳化疊代，前期也不要太招搖，免得驚動巨頭，他們插一腳，你就完了！當真正可以和他們抗衡的時候就可以拿出來Show一下了！
《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》讀後感（三）
花了數天時間讀了兩遍《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》，精讀加批註，受益匪淺。不同的書有不同的看法，有的是瀏覽的，有的是精讀的，這本書無疑是需要精讀的。能夠產生共鳴的，能讓自己沉浸其中的，說出了自己想說又說不出來的那些話的，都是好書。
一、創業者的素質
什麼樣的人適合創業？一要敢想敢幹，二要想做個NB的東西，三要與眾不同。敢想敢幹不用說了，我們見識了無數整天琢磨，卻一直沒有捋起袖子幹活的人。愛想的是夢想家，敢幹的是創業者。
做個NB的東西，這一直是我的理想，可能也是我至今沒有發財的原因。不想說「成功不能以金錢來稱量」的話，我還沒那麼高尚，只是覺得如果不以做NB的產品為目標，做產品還有什麼意義？
NB的產品之所以NB，從產品的定位，到產品的形式，到行銷的手段，各個方面，都要有自己的特色，要與眾不同，要Think Different，這是產品之所以成為NB產品的基礎。
二、沒有人能打敗趨勢
趨勢，所謂天時也。沒有人能打敗趨勢，要把握趨勢，順應趨勢。在網際網路上，方向變化很多，但基本上每個方向也都有且只有兩年左右的時間窗。兩年，說短不短，說長不長，說短，錯過了就沒了，說長，夠你折騰一下，如果折騰不起來，就錯過了。
我曾經在Android開發發軔之始，做過一個愚蠢的論斷：「做Android是仰望星空，做J2ME賺錢才是腳踏實地。」後來呢？我的公司隨著諾基亞的式微而消失了，一起消失的，還有一個曾經有望NB的產品。在趨勢發生變化的時候，不一定只有諾基亞、柯達這樣的大公司難以放棄既有的業務模式而錯失轉型良機，那些繼續延續原來業務模式的小公司、老公司，一樣在劫難逃。
《創新者的窘境》和《創新者的解答》給了我們詳細的答案，革自己的命是最難的，但必須要革，沒有人能打敗趨勢，要擁抱變化。
三、商業模式
我們通常講的商業模式，一般指的是盈利模式，也就是怎麼賺錢。周鴻禕這個講的很到位，商業模式不僅是賺錢模式，至少應包含產品模式、用戶模式、推廣模式，最後才是收入模式。
產品模式，以產品來驅動；用戶模式，找到對你的產品有著最強烈需求的用戶；推廣模式，以怎樣的方式接近用戶；收入模式，先做用戶基數，再有收入模式。
也就是說，你能提供什麼樣的產品，給什麼樣的用戶創造什麼樣的價值，在創造用戶價值的過程中，用什麼樣的方法獲得商業價值，這樣才是商業模式。有快公司，有慢公司，不論快慢，能持續的創造用戶價值，才是好公司。
四、用戶至上
傳統行業很少有對顧客進行持續經營的，甚至恨不得用戶在買完自己的產品後，永遠不和自己聯繫，因為每次聯繫都意味著售後服務，都意味著成本。
而網際網路是不一樣的，用戶是網際網路商業模式的基礎。網際網路是透明的，用戶用點擊來投票。產品好，用戶就會經常來，產品不好，用戶就跑到別人家裡去了。網際網路產品的行銷宣傳只是給了一個讓產品面對用戶的機會，真正能留住用戶的，還得靠產品本身。如果說宣傳是相親，下載安裝是談戀愛，用產品的過程才是結婚過日子，過程不爽，結了婚也得離。
周鴻禕給用戶的定義是持續保持聯繫的客戶。()只要想著讓用戶和自己持續保持聯繫，就會想怎樣才能讓用戶和自己持續保持聯繫，才會在各個方面下功夫。這裡面最重要的，就是產品的用戶體驗。
什麼是用戶體驗？超出用戶預期的，才叫用戶體驗。滿足需要，再超出預期，用戶才能覺得爽。技術背景的創業者，更容易重視技術。其實殼比核重要，用戶只能看見殼。用戶體驗好不好，都體現在殼上。
用戶體驗的基礎是用戶需求，聚焦用戶需求，一針扎破天。用戶的核心需求，也是口碑行銷的基礎，產品在核對需求的基礎上設計讓用戶願意幫其傳播的功能。如果沒有這樣的功能，就只能苦哈哈的硬推，事倍功半。
用戶至上，看準一個方向，紮下去，用戶規模上來了，自然就變成平台了。不要一開始就搞平台戰略，網際網路里的平台都不是做出來的，都是積累起來的。