《萬達哲學》讀後感（一）
以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關於地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的演講。總得來講乾貨很多，初步了解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作為傳統地產，其盈利主要來源於房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是後期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使項目虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個複合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，複合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。
去年萬達，騰訊和百度也簽約合作，著手開發第一個O2O商務平台，旨在將線上線下的服務與購物融合，使人們的購物體驗更加的便利。萬達擁有雄厚的線下實業基礎，而騰訊和百度則有強大的線上技術，兩者能否有機結合讓我們拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作為企業和企業家必須擁有的素質：
1. 膽子大。認準了就去做，別人都做得不要做。
2. 執行力。立即著手，時間就是金錢，執行到位。
3. 創新。敢於創新，即使很小的創新就能使你脫穎而出。
4. 誠信。不誠信可以讓你賺快錢，但是後期乏力。誠信或許一開始代價很大，但是未來的好處是無窮的。
5. 堅持。對自己所決定的事要堅持做下去，困難的時候咬咬牙就會過去。
對於企業來講，一個正確的企業文化可以使其基於長青。
《萬達哲學》讀後感（二）
今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。
第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的O2O；他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，並且成功的領導企業轉型。
第三，他的堅持，萬達堅持地產行業27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。
《萬達哲學》讀後感（三）
堅持，是萬達成功的「秘訣」。
談到堅持，我有些羞愧，因為我是一個缺乏堅持的人，就拿我的學業來說，因為種種因素，動搖了我最初的夢想。說實話，我選擇了一個從一開始，連自己都不太了解的專業，這個專業最初沒有我的興趣，沒有我的好奇，我只能硬著頭皮學完所有課程。
往往不感興趣的事，即使堅持下來，也是事倍功半。我敬佩王健林這位企業家，從他一開始夢想有一幢大樓，就一直朝這個方向努力，堅持做自己想做的事，而且非常投入。
因為堅持，他在對的時間裡做了對的事。他成功的每一步，每一次選擇和機遇都恰如其分，沒有浪費太多的精力、物力和時間。
精力和物力我們還可以再去投入，然而時間是回不來的，人的生命中去掉前20年和後20年，再除以平分白晝的2，你的奮鬥時間也就二十幾年。
二十幾年很快，抓住了，就是抓住了一輩子。()
所以，只要認準了要做的事情，就應當毫不猶豫地去做，堅持下去，做好當下的工作。如果剛剛起步就改變主意，如此反覆幾次，那你的事業生涯的黃金時段就過去了，留下的，或許只是蹉跎歲月中，那顆不甘的心和深深的懊悔。