人物傳記類的書過往並沒有太大興致。沒有購買過一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閱過幾本，也未能改變對它的看法。
想起看《創京東》，是在豆瓣上無意間看到有人看完《創京東》後對京東在宿遷服務中心發生的服務故事由衷讚賞，成為忠實的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過程中出現問題也相信客服一定會幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客戶折服。在掌閱上搜尋到有這本電子書需要花13錢，複雜的是蘋果手機還沒有綁定銀行卡，從來沒有支付過。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪裡。於是綁定了銀行卡，買下這本書。
翻開這本書，聽劉強東講述京東的創業之路，看著這家公司的原型，對市場的分析，遇到過的困難，轉型的勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時間看書。我被這家公司感動，更被這家公司的創始人感動，也被沉浸在書中的自己感動。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。
成功的創業公司背後總有一個牛逼的領導人和一段血淚史。當然京東也不例外。劉強東出生於農村，靠自己的努力學習獲得了就業的機會。開始了一段接地氣的創業之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關村數碼城裡無數的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關心的品質和價錢。在網際網路的浪潮中，另闢蹊徑，堅持走最熟悉的3C行業。其中有一句話印象深刻的，劉強東說：網際網路解決消費者的三個需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質。淘寶已經解決了1、2兩個問題，但是3還沒有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺，很清楚也很明確自己的價值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內心決定的事情，沒有什麼可以阻擋。劉強東務實的性格是最打動我的。工作中有一股拼勁，和初入職場的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長的道路上，不斷的學習給自己充電。沒有天生的弱者，缺的是一顆沒有堅持成長的心。
寫在結尾，迫不及待的去體驗京東的服務，發現理想和現實還是有差距的，第三方商家的物流服務商品包裝等都一般，但總體還是不錯的。看完書，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。
《創京東：劉強東親述創業之路》讀後感（二）
我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個區間內，似乎心裡都有一個創業夢，無論做大做小，身邊創業的朋友也越來越多，我心中的創業夢也似乎在蠢蠢欲動。
也許我們是隨著網際網路、隨著電商成長起來的一代，我們潛意識裡有那麼一股念頭：只要抓住了時機，就一定能成功。中國的電子商務大概是97年左右開始發展起來的吧，網際網路在中國也差不多是2000年火起來，那時候大部分的我們在上國小，不懂上網，不懂網路，()不懂網上購物，學校開始組織上網路課大概是六年級（2000年以後），那時候開始接觸滑鼠，接觸word,接觸QQ……這大概就是我對那個時代的網路記憶吧。等上了國中，偶爾聽同學說自己家裡有電腦，周末也會很好奇跑去觀賞……到高三，開始對網際網路，對網上購物有了了解，但並沒有太多接觸。終於上大學了，2011年左右，大概也是電子商務開始發力的時候，那時身邊的人不知道電子商務，但對淘寶已經有一些認識，也認為學電子商務就是開網店的……當時聽說4年後正是電子商務發展前景甚好的時候，於是懵懵懂懂的選擇了電子商務專業，開始慢慢了解到這個行業，也尤其崇拜馬雲，劉強東這一類電子商務的前輩創業者。
買了很久的一本書了，近期終於拿起開始看，很激勵人心，當然我們看到的都是京東最光鮮的一面，我們感嘆著它已經取得的成就，也應該關注其奮鬥的過程，關注劉強東的戰略謀略。京東最要的三大戰略：轉型電商、擴張全品類、自建物流。每一步仿佛都抓住了時代，抓住了潮流，改變了整個零售業或者說是銷售業的形態與模式。
當我們今天享受著京東的服務，誇讚著說京東的快遞超快，上午買下午就可以送來的時候，去了解了解這背後的體系搭建，流程建設應該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個具有開創精神的人，我有能力去改變去創造一個新的模式嗎？
當然，書中可能過多過少有美化的地方，繼續看著走吧，成功的經驗總是值得學習的，從裡面找到適合自己的經驗理論。