工作重在落實讀後感（一）
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無聞到脫穎而出？平日裡的工作該如何處理才能高效率的完成。看到李文勇先生編著的《工作重在落實》，觀其書名，內心責任感、使命感不禁就油然而生，頓覺甸甸，讀後，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個執行力的重要性，讓我體會到敬業精神的一個價值。是啊！工作可以是一種形式，往小了講，小則養家餬口，大則發家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，"空談誤國，實幹興邦"!
共享讀書的體會與心得，希望能對追求上進，而又無法做到高效率落實工作的人們有所啟示。
書中第一章節《工作就是解決問題》中談到，"想到更要做到",落實關鍵在於行動，落實在於結果。沒有結果的落實就是紙上談兵。欲成大業者，必須把落實放在第一位。落實是企業發展的原動力，落實是員工進步的支撐點。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；而所存在的不足，正是落實不力的後果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實幹就是能力，落實就是水平。個人發展離不開落實，團隊成功要靠落實，基業常青更要把所制定的戰略落實到位。在工作中沒有落實一切等於零，如果落實工作，抓得不好，再好的政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。
書中第二章節《方法總比問題多》中談到，要不斷學習，真抓實幹、手腦並用、充分發揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。任何問題都有解決的辦法，方法總比問題多，關鍵是我們對待問題的態度。在工作中，應該堅持這樣的原則：從心理上藐視問題，積極尋找方法去解決問題。一個人，無論他的經驗有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項事業上取得成功的。自古以來，就沒有任何人是十全十美的，總會存在一些缺點。只有融入一個優秀的團隊中去，才能夠實現優勢互補，達到完美的境界。所以，要想高效地落實工作，一定要融入團隊中去，明智且能落實到位的捷徑就是充分利用團隊的力量。
書中第三章節《責任勝於能力》中談到，工作也就代表著責任，世界上最可恥的事情莫過於忘卻責任，面對失誤，逃避責任。變"要我落實"為"我要落實"轉變工作落實的態度惡劣，與"差不多先生"絕交，"不要差不多，而要一定好".在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專業領域裡也取得輝煌的成績；有些人則恰恰相反，上司對其才能視而不見，業績也是一片空白。為什麼會有如此截然不同的區別呢？調查表明：後者往往是他們的責任心不夠強，他們沒有把百分百的精力和責任心投入工作中。由此我們得知：強烈的責任感能夠讓我們像鯉魚跳龍門那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實到位。
第四章節《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像"老黃牛"般的員工，他們埋頭苦幹，兢兢業業，但工作效率卻不盡人意。這是為什麼呢？是他們沒有能力嗎？答案當然不見得全是肯定的。有些員工只是沒有把握好做事情的先後順序，沒有分清事情的輕重。正如拿破崙所說：想得好是聰明的，計畫得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個優秀的團隊之所以優秀，不一定是它的規劃有多麼完美，也不一定是其團隊成員有多麼才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實能力。任何一項工作任務的完成，都必須有落實作為保障。工作是需要進行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結合環境並根據自己在單位所處的位置合理定位，創新求變，上下同一，方能達到我們所期待的效果。
第五章節《高效才是硬道理》，談到養成"今日事，今日畢"的習慣。沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的"生命線",沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對症下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。但是在大多數時候，我們會找各種藉口，發現問題習慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當天的事總要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。確實如此，好習慣，金不換！告誡我們，做事不要優柔寡斷，而要當機立斷！
第六章節《工作中無小事》，談到一個字"細"!"天下大事必作於細，古今事業必成於實。"這句話告訴我們一個道理：欲成大業者，必須把落實放在第一位。可見，作為一名企業員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹落實工作。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業，就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮。結果終究是一事無成。對於員工來說，90%的完美並不表示完成了工作，只有實現了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達到100%完美。因為，工作的實質就是落實。
第七章節《老闆要的是結果》，最給人當頭一棒的一句話就是"沒有功勞的苦勞都毫無價值",但細細思來，何嘗不是如此呢？在當今企業中，有許多員工都存在這樣的想法：當上司交代的任務沒有成功順利的完成時候，就會產生"沒有功勞也有苦勞"的想法，覺得上司應該諒解自己的難處，應該考慮自己的努力因素。其實，沒有功勞所謂的苦勞根本毫無價值，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共資源，增加成本的管理。因此，落實不僅要付出行動，而且更要取得成果。我們在做每一件事情時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證落實到位。
第八章節《並非一紙空文》，談到制度在工作當中所起到的槓桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有"企業是我家，發展靠大家"的主人翁意識，最終不過是僱主和雇員的關係。但制度可以彌補這些人性的弱點用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。方針、規劃、方案固然重要，但只有落實下去，才真正具有意義。
法國前總理若斯潘稱自已的執政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精闢的概括。讓我就以這句話做為結尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發現自己的問題所在。
工作重在落實讀後感（二）
在我看來，全書從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導。指出了本書的作者的觀點，「結果導向贏在執行，執行重在到位。解決問題才是關鍵，關鍵在於落實。』
全書的關鍵有兩點：第一是制度的建立。第二是制度的執行。沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的「生命線」，沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對症下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。但是在大多數時候，我們會找各種藉口，發現問題習慣拖延，而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當天的事總要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。
人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸的誘因。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業發展需要的。
而制度的建立需要對落實的認識和把握，制度的執行更需要關注細節。制度由誰來執行，由誰來監督，拿什麼來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。《工作重在落實》一書中舉了大量案例，指出一項工作任務的完成，都必須有落實作為保障。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。
太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在於張瑞敏，「高標準，零缺陷，精細化」的質量觀念具有巨大的功效。這些企業的成功背後都有著很好的開局理念，要把企業做大做精做好，就要建立強健的，實際，可行的制度。並且，背後有著非常順暢的監督體系和靈活的制度變更流程。()
人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業的員工們未必個個對企業絕對忠誠，也未必持有「企業是我家，發展靠大家」的主人翁意識，最終不過是僱主和雇員的關係。但制度可以彌補這些人性的弱點，但事實上不可掩飾的「員工和企業之間的距離」，而落實，卻是制度的建立和制度的執行中應該重點強調的因素。
法國前總理若斯潘稱自已的執政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實做了精闢的概括。讓我就以這句話做為結尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實》這本書，我覺得當我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發現自己的問題所在。