帕金森定律讀後感（一）
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。
醫務工作人員都知道什麼是帕金森患者。帕金森病大多數患者於50-60歲發病。它的症狀發展一般比較緩慢，發展的順序各患者之間不盡相同，大多數患者已有震顫或運動障礙數月甚至幾年後才引起重視。臨床主要表現為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現為執行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與「不為王便為寇」的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數虎，相互聯盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創造偉大有意義的長壽事業！如果有一天一定要一隻虎，那麼其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格鬥！因此要創造基業常青的企業，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什麼，神沒有什麼，關鍵是製造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開闢藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養到強者，通過授權等現代管理方法培養一大批比自己強的精英。這樣就不會老化並得帕金森氏病。
帕金森定律讀後感（二）
之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人來協助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關係確實很太複雜。在一個組織里一旦出現"弱將",必然會出現兩種局面：出強兵、出弱兵。那麼對比三種定律的看法會有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。並沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能幹的人來協助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能幹的助手來協助自己。其中一位善於執行及落實，一位善於交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那麼我們的工作自然會做得很出色。這裡顯然是套用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，如果我們最後卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最後落得被辭退的場，因此為了避免出現這種現象發生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發生。其次，我們要注意多培養更多有能力的人，以便於讓下屬和助手產生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能採取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這並不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那麼選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實且有良好素養的人，重用和培養，那麼你會收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現架構雍腫的情況。
有時候在想，領導者經常會有在很多方面都不如下屬能力強，包括業務能力、執行力能力等。但有一點是大部分領導都能體現的，那就是他們都是善於學習並把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠後天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。
帕金森定律讀後感（三）
今日有幸拜讀了《帕金森定律》一書，使我明白了現實社會中很多以前困惑不解的有趣現象。
《帕金森定律》指出：在許多單位討論一些議題時，花錢多少與討論時間的長短恰恰成反比。也就是說，越是花大錢的事情，大家討論的時間就越短，很快就能定下來；反倒是在一些雞毛蒜皮的小事上人們才會翻來覆去地爭論不休。()
讀《帕金森定律》後，我恍然覺悟，怪不得我們單位的領導一到下班時候就召集大家開會商討問題呢，原來是因為這符合「大筆開支好通過」、「看不懂的方案好通過」、「吃飯前的方案好通過」、「下班前的方案更好通過」的《帕金森定律》啊！