稻盛和夫實學讀後感（一）
剛進入公司那時候，我接觸的稻盛哲學書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學》。總經辦通過分享會進行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學》。
拿到書的時候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深奧，很牴觸，覺得離我好遠。通過總部學習沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書並不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經營過程中歸納總結的會計七原則，即：1、以現金為基礎的經營；2、貫徹一一對應原則；3、筋肉堅實的經營原則；4、貫徹完美主義；5、雙重確認的原則；6、提高核算效益；7、玻璃般透明經營的原則。稻盛先生通過不同的示例進行一一闡述，直達問題的本質。
書籍看上去跟會計學有關，實則不然。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。每一個部門都關係到整個企業的發展經營，事項不論大小都應該嚴格遵守公司的規章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發生。
行政工作較繁雜，常會涉及辦公用品、禮品及相關的物品物資的購買、領用及發放。在發放前我們通過OA智慧型化辦公系統來進行審批，發放時再通過帳本或其他台帳來儘量做到一一對應，方便後期個人費用的核算及相關查詢。
書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什麼，有不對勁的地方都會撲入他的眼帘。只有認真審核，提供相關資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產生精進心。工作是一場修行，工作的時候不能因為它僅僅是工作，每天機械性的重複，每一件事我們都需要儘量追求完美，每個細節都要儘可能做到最好。真正實現完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態度，就能減少錯誤。這樣，自己才能在工作過程中發現問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準確度。
稻盛哲學的內容都是互通的，很多內容適用於各個部門，通過學習這本書籍，對照稻盛老先生歸結出來的7原則，我也發現了一些自己工作中不夠完善可以改進的地方。在後續的工作中，我們還需要繼續尋找適合自身實際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發展儘自己的一份綿薄之力！
稻盛和夫實學讀後感（二）
第三章主要談論了第三條原則：徹底地實行筋肉結實的經營。
不管是誰，只要是人，或多或少，都有讓人看好自己的願望。作為經營者，如果這樣的虛榮心太強，就會粉飾企業，結果就會把企業弄成滿身贅肉。企業的發展必須長期持續，有建百年企業的決心。所以若把企業比做人體，健康的人體各部門要血脈通暢，而且肌肉結實，充滿活力，即經營者必須塑造一個沒有贅肉、筋肉結實的企業。
在本章中，看到了一個節約的京瓷，一個節約的稻盛先生。和想像中的大公司和大企業家不一樣，本以為京瓷應該是各方麵條件都比較好。而實際上京瓷一點沒有大公司的大手大腳和鋪張浪費，能用二手設備的決不用全新的，而且會關注設備的投資總額和投資效率做比較，比如和德國的高性能設備做比較時，雖然效率只是德國設備的一半，但價格只有它的十分之一，這樣京瓷更勝一籌。而且追求虛榮，過度的設備投資，反而會弱化經營體質，不能讓有限的資源得到有效的利用。
另外一個是我司備貨可參考的原則即用即買原則或買一升原則，即只採購需要的量。東西一多，用起來就會大手大腳，不再節約，不再愛惜。同時對於多備貨的庫存，就有可能是今後也賣不出的東西，卻要每個月多次被盤點。就是說，已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果帳面上利潤就是增加的，就要交納不必要的稅金。為此，做為經營者一定要具備嚴格律已、堅定的經營哲宵，不能為了公司和自己的面子，在誘惑前敗退，一定要謹記：不投機，額頭流汗換取的利潤才有價值。
稻盛和夫實學讀後感（三）
這本書中，稻盛先生所講述的實學，著重闡述經營的細節。正如稻盛先生所說，他的經營是建立在「企業經營，何為正確」的基礎之上，而何為正確貫通於實學與哲學之間，一脈相承。關於會計學，稻盛先生指出，現代的經營迫切需要會計學，會計學是現代經營的中樞，能夠正確掌握企業活動的真實狀態，才能引領企業長期可持續發展。在這裡，企業領導者判斷事物的原則或思維方式應依據事物的本質，同時，要以道德、良心作為基礎，才是做重要的。作為經營的重要領域——會計領域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業經營中的重要原則與會計的關係的。其中一點是「銷售最大化，費用最小化」。對於我們賓館說，就是如何降低原材料陳本，減少浪費，這需要大家共同努力，相互監督，用心去做。本書的主要圍繞是經營會計的七大原則，這七大原則是正確經營企業的指針，如下：
1、以現金為基礎的經營；
2、一一對應原則；
3、筋肉堅實的經營原則；
4、完美主義原則；
5、雙重確認原則；
6、提高核算效益原則；
7、玻璃板透明經營的原則；
第一，以現金為基礎的經營。作為企業領導者，要清楚的掌握資金的動向，錢在哪裡，以什麼形式存在，這是經營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領經營之舵。假如手頭沒有可以周轉的資金，都是票據的形式存在，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經營的良方。松下幸之助曾演講過「水庫式經營」，砌築一個水庫，要保持一定的流水量，就是推進事業時要給自己留有餘地。
第二，對應原則：在工作過程中必須嚴格遵守企業的規範、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對應，建立可靠的物品使用檔案。
第三、筋肉堅實的經營原則：在管理過程中，根據各部門的實際情況要合理制定準確的物品採購計畫，減少固定費用的增加，在需要的時候按所需物品數量採購，而不要形成過多的庫存，避免浪費。要養成好的習慣。
第四、完美主義原則：「不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節，這是管理者的基本態度。」這是在告誡每一個工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態度，要頻繁的出入現場，感受現場的氣氛，了解現場的情況；要嚴格核查，反覆審核，發現問題及時整改；才能提高管理工作的水平和準確度。
第五、雙重確認原則：嚴格執行公司的各項制度和審核流程。稻盛先生說，這麼做的意義在於構建一個嚴格的制度，將員工的犯罪防範於未然，這才能充分保護公司與員工，順利經營企業。企業經營一依靠領導者的決策能力，二是要企業內部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原則。()企業會計最重要的目的就是幫助提高經濟效益，為了提高經濟效益，產生更多的價值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的經營原則。企業的發展以人為本，那麼經營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業經營者必須把企業的處境毫無保留的告訴員工，實行玻璃板透明的經營原則。這樣一來，管理金錢、處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態度，營造正氣氛圍。從上到下，到每個分工，將工作成果產值內部公布，使每位員工確實的知道自己做了多少事，產生了多大的價值，給員工帶來成就感，激勵員工的工作信心。同時把不正當的行為排除在企業經營之外，保持公平公正的原則。
通過學習，我感悟很深，書中很多觀點很適用於我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是，摒棄傳統固化的守舊思想，不拘泥於常識，不斷完善和改進工作方法。在每個細節中都要做到：用心做事，做正確的事，正確地去做事。