與公司共命運讀後感（一）
《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認為：「一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老闆）需要無數的人來充當他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內的工作做到最好，最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什麼情況，每個人都應該認真的負起責任」。
任何一個單位領導和企業老闆，都不會讓一個德才兼備並能為企業創造價值的職工輕易離去；而一個優秀的員工，也應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰後，日本的經濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復並崛起，日本員工本身的素質和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業精神給公司帶了巨大的經濟效益，甚至在最困難的時候，企業主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關。
無論是老闆還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這麼說道：「員工和我們企業主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪裡漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸」。
現在新型的經濟組織之間的，老闆和員工的關係，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關係，一種共榮的關係，企業就像在一個大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關係，這是生死與共的關係，企業如果是在風浪中傾翻掉了，那麼不僅是老闆要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。 一個公司的成功不僅意味著老闆個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老闆和員工的關係應該是「唇齒相依、榮辱與共」。
試想「皮之不存，毛之何焉」，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老闆的賞識和尊重。能否「與公司共命運」不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業老闆是否具有卓越能力的尺度。
在企業競爭日益激烈的今天，如果「與公司共命運」的理念，能夠根植於每個員工的心裡，把自己和企業融為一體，業興己興，業榮己榮，業衰己衰，與企業同呼吸，共命運。以能夠成為企業的一員為榮，而自豪。能夠想企業之所想，急企業之所急，對企業有事業心和責任感。
那麼，我們的企業就會創造出驚人的業績，我們的員工就會激發出極大的潛能
「讓工作成為一種興趣」、「為公司創造利潤」、「服從你的老闆」，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統布希所說：「太可怕了，他把什麼都說了」，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待公司，要將敬業變成習慣；對待老闆，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
與公司共命運讀後感（二）
讀了《與公司共命運》一書後，得益頗深，感受良多。耳邊常聞一些同事對福利、薪資、升職的難奈和抱怨，掩卷沉思，不由得捫心自問，書中講到的我們又做到了多少呢？
一、有一則著名的故事，講述了國外有一家豪華酒店的普通清潔工，她可以把馬桶刷洗到令人難以置信的清潔程度，並且堅持不懈幾十年如一日認真工作。有一次別人問她清洗的馬桶究竟潔淨到什麼程度，她居然在眾人面前微笑著飲下了馬桶里的水。故事雖然極端，但卻深刻。如果回頭以此對比一下我們賣場的衛生工作，可以肯定的是，我們做的還不能夠令人心服口服，這也是《與公司共命運》中強調的最基本的一條：
與公司共命運就是要全心全意做好你的本職工作，出色地完成各項任務，絕不找藉口搪塞，讓好的作風延伸為你每天的工作習慣。
帶著差距，捫心自問，我們能做到的、能做好的事情，實際上又做到了多少呢？
二、相信很多人也知道這樣一則故事。布魯諾和阿諾德都在一家超市上班，阿諾德接連加薪升職，而布魯諾竟還在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢騷滿腹。有一天老闆把兩個人叫來，讓他們去集市上看一下早上有什麼賣的。布魯諾很快回來說，集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣，「價格是多少？」老闆問道，布魯諾搖搖頭，他只好再次跑到集市上問價，老闆又問他數量是多少，於是布魯諾他只好第三次跑去問。老闆搬來一把椅子，示意布魯諾坐下，看看阿諾德是怎樣做的。阿諾德很快也從集市上回來了，不僅一次完成了布魯諾三趟才弄清楚的問題，而且還建議老闆進些西紅柿賣，因為市場上西紅柿不僅售價高而且暢銷。
看到這裡，布魯諾終於明白了阿諾德比他機會多的原因。如果以此再結合一下我們的市調工作，不難發現，有的同事極不情願地機械性去完成，要麼是敷衍了事，要麼就是一問一答式的去市調，極度缺乏責任心和使命感；還有發海報工作，有的同事認為這些工作不屬於工作範圍的事，沒有必要去認真對待，殊不知，這正是布魯諾難以走出失敗的重要原因。
牢記書中「只有任何時候，時刻和老闆保持一致並幫助老闆成功的人，才能最終成為企業的中堅力量，成長為令人艷羨的成功人士」這句話吧，修正我們錯誤的思想和作為。
三、還讀到一則小故事說，某市郊外有一個牧場眼看就要遭受一場強大的暴風雨襲擊，如果那樣老闆的一切心血將毀於一旦。然而當老闆心急如焚趕到牧場後，眼前的景象使他驚呆了，馬槽、雞舍、穀倉，一切防禦風暴的準備工作都已經被雇員安置妥當了，雇員們也因此贏得了老闆的信任，老闆因此避免了一場滅頂之災。這也就是《與公司共命運》一書中講到的另一個魂魄：對每一名員工來說，與公司共命運永遠都是你最終成功的重要途徑，然而，我們又做到了多少呢？
A 、與公司共命運還要樹立和養成用完「兩面紙」才能仍掉的節約成本的思想觀念；
B、與公司共命運不僅要有習慣意識，更要有開源節流的氣概與積極的行動，積極的行動就是要體現在努力為公司多賣出一個雞蛋的細節上；
C、與公司共命運就要擺正個人和公司的正確關係，公司的事就是自己的事，以主人翁的責任感、以老闆的姿態積極把公司的發展當作自己的進步來勤奮的工作，努力進取。
而所有的這些，我們又做到了多少呢？
與公司共命運讀後感（三）
朋友推薦了一本書——《與公司共命運》，作者奧瑞森·馬爾騰在書中描寫到：「一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很大的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是你的老闆）需要無數的人來充當他的助手（你就是其中一位。）而這些人必須只有一個共同的任務和目的：「把自己份內的工作做到最好、最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩的駛向目的地。」如果你對工作不負責任，這艘船也許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作。讀到這裡時，我停下來思考：作為一名從業者，公司和家到底有什麼樣的區別和聯繫？
記得曾經有人說過，公司不是家，婆婆不是媽。而長期以來，「以公司為家」是很多職場中人的一種價值取向，它代表奉獻、相依和忠誠。難道，以公司為家這種思想是錯的嗎？
在現實的管理當中，一直存在這樣一個觀點：認為公司就是一個家。一直以來，很多管理者認為需要成為「父母官」，很多人都認為「應該以公司為家」，但是經過仔細思考，個人認為這些觀點其實有些偏頗。公司到底應該是什麼樣的狀態，我們還是需要回歸到公司本身的屬性上來思考。當一個人與公司聯結的時候，對於這個個體來說，公司和個人的關係如何理解就變得非常重要。當我們說「公司不是一個家」的時候，就表明公司不會照顧個人，也就意味著在公司中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。公司的組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來聯結人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人群的集合。我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當說到公司管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論。公司組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計，所以當我們理解公司組織的時候，也就意味著對於公司組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望公司是一個「家」。我們只能夠抱歉地告訴人們：公司的組織不是家，公司的組織應該更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，公司的組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
再回頭思考一個問題—— 家庭是什麼樣的組織？有很多人()都不確定家庭是正式組織，真是一個奇怪的現象。但是為什麼會出現這樣的情況呢？因為家庭是一個非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家裡，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。可是我們常常看到的情況卻是：到家裡人們大講責任、權力和目標，在家裡爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。結果發現，家裡人常常因為誰說了算大傷感情，常常因為家裡誰該做家務，做飯是誰的責任而不和；相反到了公司里，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求「家」的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。其實，這剛好是錯的。在家裡根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。而在公司里卻不能夠從情感出發，因為組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在。創造價值，就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標。因此，在公司中，感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人性的組織也是要被淘汰的。所以，公司的組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責任、目標和權力，而不是培養情感。
所以，當你發現一家公司非常講究分工、責任和目標的時候，你應該珍惜這家公司，因為這家公司具有很好的組織管理特性；當你發現一家公司除了講究分工、責任和目標之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關注，那麼你一定要非常熱愛這家公司，因為這是一家好公司；當一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時候，這是一家正常的公司；當一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司；當一家公司有情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。