新贏在中層讀後感（一）
認真閱讀了《贏在中層》這本書，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：
一、在中層位置上，應該時刻保持憂患意識
學校發展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則里有兩句話：「堅持一下，就是勝利」，「不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂」。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。
二、在中層位置上，應該成為本崗位的「技術業務專家」
時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基礎。試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業工作的開展呢？
建學習型企業，做知識型員工，是學校的目標，也是老師的目標。
三、在中層位置上，我們應該保持謙和的態度
在一個企業中，中層或大或小也是一個「官」了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定範圍內有「說了算」的本錢了。是不是就要擺出「官」的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？
我覺得在這個位置上，就更應該學會換位思考，客觀對事，更應保持謙和的態度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有幹部的業績。而且，「中層」這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認真對待。
這種謙和的態度，應該在兩個方面加強：
對內，要學會關愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的「知心兄長」。
對外，要學會主動協助其他部門開展工作，學會補台，時刻以團隊為重。
四、在中層位置上，我們必須學會「管家」
中層要學會當「管家」，這個管家指的是當家理財，控制成本之意。每個部門、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴控質量、節約開支，把成本下壓。
總之，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。
新贏在中層讀後感（二）
近段時間，英皇中層管理人員發起了《贏在中層》讀書會。讀書，總會有感想，正在各廠巡迴張貼的《贏在中層》讀後感，相信每一位員工都在看，我們不僅只是在看，也在交流著，感悟著。我們與我們的中層管理人員們都是英皇這個大家庭里的一員，企業的成功有我們的一分力量，企業的問題是我們每一個人的問題！我們唯有同心協力，繼續發揚我們的務實、創新精神，把我們的企業做大，做強，做好。共同步向成功，從而達到「雙贏」！
在這裡，摘錄《贏》的部分要點以供大家分享。
《贏》一書中不斷的提到『創新』，非常清晰的提出『創新無極限，唯有創新，才能生存』，而在所提到的「三個核心思維：系統思維、創新思維、鏡子思維」里又再次提到了『創新』。可見，『創新』是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌。
「我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無根據的推論，而且總自認為這些推論是事實！這些先入為主的假設埋沒了我們正確的認知！」自我認知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應該具備的。
「改善思維模式——不用過去指揮現在與將來。」「過去成功的經驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。」
「工作流程要不斷『深化、最佳化、細化、序化』」
「一個人的工作表現主要取決於他們對職業的態度。積極的職業態度表現在：積極的外表形象（這是事業成功的重要的遊戲規則）；改善積極的辦公環境；對專業知識的孜孜追尋；運用『雙贏』的職業思維。」
『雙贏』是需要整個集體的團隊協作，而不是一個個小團隊的協作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！
新贏在中層讀後感（三）
決勝未來，贏在中層！
這是《贏在中層》這本書的中心思想。
我認真的閱讀了這本書，覺得書中所說的道理值得我們深思。
中層，是企業的執行層。企業所有者的願景、規劃的戰略、制定的方案，都需要由中層來具體執行，那麼，企業發展的速度、企業發展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關。在市場經濟競爭日益激烈的今天，外來的企業、本土的企業、企業自身的競爭日趨激烈的狀態下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養自己的職業素養、調整好自己的心態、加強自己的業務能力，提高自己的執行力，共同努力，與時俱進，在企業團隊中嶄露頭角，為企業的發展做出自己的貢獻。
下面，著重談談學習「新中層必備的六大職業素養」章節的體會。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據說自己也被自己罰站三次，這是企業制定的規矩，任何人不得例外——對事不對人、刑可上大夫。因此，沒有規矩不成方圓，要想自己在企業有所作為，就必須遵循企業的規矩。
細節決定成敗。作為企業的執行層，應該時時處處想到細節，「一個菸頭」值得我們驚醒。
企業管理最怕和稀泥。正確的，堅持，錯誤的，反對。企業的執行層的不作為，不旗幟鮮明的堅持和反對，就不能保證企業的理念和經營行為的貫徹落實。
企業的執行層，要想帶動整個企業的員工一起向前發展，自己的模範帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質。
中層往往是處在人生髮展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創造新的機遇。
中層是執行層，執行層的功能是使企業所有者的願景、()規劃的戰略、制定的方案變為現實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。
綜觀全書，《贏在中層》提出的觀點是：中層決定企業的成敗（儘管這個觀點是片面的）。這給我們決策者提出了一個新的課題：怎樣來發現優秀的中層、調動中層的積極性？