《浪潮之巔》讀後感（一）
除了讀小說之外我就沒有那麼認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著儘快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》。《浪潮之巔》是一本難得的關於IT行業的好書，重點講述的是矽谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裡面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發展史的巨觀敘述，還講述了幾個重要的商業模式、國際金融機構和世界經濟操盤手。全書觀點巨觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業巨作。對於非IT從業人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什麼閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對於IT從業人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對於今後的事業會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業的發展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本「相見恨晚」的好書。看完這本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業的發展有自己的規律，同樣適用於我們的生活、工作。
首先，創新精神是企業發展的源泉，這一點在IT企業中表現得格外明顯。在美國，IT業的靈魂就是創新，沒有創新就不會在他們那裡生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內的IT行業幾乎看不到什麼創新，而且還有很大一部分軟體公司靠著政府活著。大部分原因在於，傳統行業的創新往往是「微小」的，而且大多是在產品層面進行。而IT行業的創新則是革命性的，大多數需要在思想層面產生變革。「勝不驕，敗不餒」，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。
其次，要保證創新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發展。作者在闡述企業的這個「神經網路」時，分析透徹，洞察了企業長期健康生存動力，企業就是靠著創新和體制這兩部馬車的拉動。 Google的崛起，蘋果對行動網際網路行業的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網路的流行，無一不是巨大的創新。而創新背後的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創新能夠成功，並且保證企業持續發展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產力。
最後，敏察質變契機的能力。事物的發展最終是要通過質變來實現的，沒有質變就沒有發展。所以，在量變已經達到一定程度，只有改變事物原有的性質才能向前發展。我們就要果斷地不失時機地突破其範圍和限度，積極促成質變，實現事物的飛躍和發展。質變的契機需要決策者敏銳的察覺能力並付之行動才能發揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注於某件事的時候總能發現它存在某種規律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發展到數字手機，再從數字手機發展到智慧型手機。每一次的質變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現，能不能把握，這是取決於一個決策者的閱歷、智慧。
說了那麼多，總結起來我覺得一個企業要想能夠長久生存，必須具備不斷的創新、完善的體制以及敏察質變契機的能力，三者互相關聯，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業浪潮之巔的人是少數。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現有的工作崗位上開闢出屬於自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事後總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑑，方知興替。
《浪潮之巔》讀後感（二）
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是矽谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裡面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀後感。由於書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始於民房，車庫，之所於後來變得偉大，取決於他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。
3、企業經營者的戰略很重要()，商場如戰場，小心「一步走錯，滿盤皆輸」的局面。
4、矽谷是盛產奇蹟的環境，矽谷不斷創新的氣氛造就了矽谷的輝煌。
5、「勝不驕，敗不餒」，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。