三部曲的最後一本，讀來有點慢，中間耽誤了一些時間，還好最後堅持讀下來了。最後的一章有詳細介紹本書的要點，就不在此墜訴。重點講下我認為最重要的幾個知識點。
尋找「零消費市場」是破壞性業務的根本。人們想要完成某項工作，但是因為現有的產品太貴或者太複雜，他們無法自己去完成工作。因此，他們勉強使用不便的、昂貴的或者滿意度低的方式來完成任務。這類「零消費市場」就是絕佳的成長機會。
這個立足點必須是知名的競爭對手所不屑、樂得放棄的。只要製造出「不對稱動機」，對手就會助你成功。
當你的客戶滿足於使用廉價簡答的產品，認為「有總比沒有好」。思考如何幫助客戶更方便、更便宜的完成「客戶想要做的工作」
另外一個點是關於創新業務如何選擇管理團隊的標準：
在為新業務選擇管理團隊時，不要把「個人屬性」或「過去的職位」當成選人標準，要仔細閱讀他們的履歷，看看他們在過去客服過哪些問題，他們的經歷是否有助於解決你的新業務將要面臨的問題。
第三個點，儘快賺錢。在開始階段，最好的投資，是「對成長有耐心，對賺錢沒耐心」的資金。開始不關注賺錢，可能後面也賺不了錢。例如共享腳踏車。 本書所講，就是基於前兩本書，教會你如何開展破壞性創新業務。非常有指導意義，就是我和老婆討論我們應該乾點什麼，如何開始乾的話題時，自然而然的想到書中所講。可以在方向上給予我們很多指導，我相信是對的，但在實際執行中，也要考慮具體的情況，制定適合我們的戰略和實現路徑。
三本書相互參照，我也是一口氣讀下來，都寫了讀後感，收益良多。經歷了越多，才能對書中所講體會越深刻。前幾年讀不動，今年讀起來半知半解，在往後的某個時候，我一定再會讀一遍的。
學歷和讀書的重要性，之前是別人都這麼說，自己卻不明白其中的原理，現在是時刻的體悟到。會堅持讀書，尋找更好的讀書方法，讀到的能吸收，乃至能運用到實際工作和生活中。