瓶頸五、欠缺帶隊伍的能力。目前財務隊伍中有三種人。第一種是圓木型，積極主動向前滾動，馬無揚鞭自奮蹄；第二種是方木型，須靠外力推動，推一下動一下，不推不動，像趕牛犁田；第三種是橢圓木型，也可以叫不規則木，一時主動一時被動，受外界因素影響大，表現無常，外力去推反而被其所傷。其中第三種人的言行對周圍同事造成消極影響，對集體和團隊的危害極大。表現在：面對新形勢新變化，從不認為自己應該承擔什麼責任，遇到問題不敢擔當；喜歡斤斤計較甚至耍脾氣賭氣，看見同事下班後仍在工作崗位上，則慫恿同事「不要加班」；有時心態失衡，與上級頂嘴傲氣，總以為自己是最辛苦、付出最多的，動輒反問：「要不你來做？」或者說「這又不是我要做的，你要怎麼做你自己去做」， 一碰到工作任務和困難就把上司拖入執行任務的細節中。這是其沒有找準自身定位。面對這三種人，作為財務隊伍的直接帶頭人，我目前缺乏一種凝聚力和影響力，使其揉合在一起團結一致向前進的帶領能力。
瓶頸六、欠缺吃苦精神。有的財務人員在分公司管理模式下，仍然抱有「小富即安、得過且過」的心理，表現在：缺少奉獻犧牲的精神，對團隊中的新成員不願意花多點功夫進行傳幫帶；對領導交辦的事敷衍推諉了事；責任心不強，上進心不強，稍有公共的、臨時的任務惟恐避之不及，甚至編造一些理由推託；過於計較個人得失，未能真正融入企業文化。
事實上，沒有人希望自己的薪水一成不變。在追求職業發展、自我完善的道路上，我想應該感謝這本書總結的經驗和奉上的高薪秘訣，由衷感謝這盞「引路明燈」。是它，告訴我：要做的就是脫穎而出，用行動告訴領導們我的與眾不同；忠告我：永遠不要荒廢我的專業，專業是最好的名片；提醒我：個人追求應服從於工作使命，人應該為實現人生價值而工作，為公司的發展而不懈努力；督促我：關鍵時刻要有敢作敢為的氣魄，不要等，如果想到了馬上就做；警示我：面對問題和矛盾，勇於做解決者才是公司最需要的；奉勸我：公司效益決定了員工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何時間，始終牢記你是公司的一員；教育我：甘做公司一塊磚，哪裡需要往哪裡搬，永遠不為自己尋找藉口；點撥我：高薪者都是客戶的「近親」；訓導我：人脈不好，高薪當然會有難度，應該建立起自己的「人氣」。
我認為，發現自身問題不可怕，可怕的是不知悔改或者沒有辦法解決。找到了人生事業發展的「缺口」之後，現在我已經擬定了奮鬥目標，力爭用1至2年時間，通過開展自我提升活動來彌補這個缺口，加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，促使「方木型」和「橢圓木型」人員向帶有強烈自我推動力的「圓木型」人員轉變！通過提升財務綜合管理水平，使基礎管理工作明顯加強，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善。在實現為公司創造效益的工作目標的同時，最終向個人高薪職位發起衝擊。