給你一個億讀後感（一）
淡紫色的眼睛是最神秘的 , 在我那淡紫色的眸子裡 , 有著淡紫色的心事 , 你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦，留下淡紫色的痕跡。
現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他裡面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看著周圍的人在經歷，仿佛自己也置身其中一般。
文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、這些關係中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那麼在每個行業中，都能找到屬於自己的一片天空。
其實，看了這本書後，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老闆。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那麼這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老闆的毅力、忍耐力、衝勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。
有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老闆在這上面，處理的卻是相當的好，有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前衝。對於，結果，並不那麼在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功後的喜悅。在我過去的 30 年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。
人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關係不大，卻在本質上觸動了我已經有些痳木的衝勁，讓我又重新的活了過來。
給你一個億讀後感（二）
最近網路上有一本書非常火，那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創業的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節「與谷歌輕輕擦肩而過」看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。
這一節的故事很簡單，就是講查立在和當時一個網際網路巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了谷歌開業的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是後來的事大家都知道了，到了2003年之後，谷歌締造了一個又一個的神話。
當時查立正在和那個巨頭討論網際網路的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜尋老大，地位無法動搖，也就是搜尋引擎市場沒有任何機會了。網際網路的未來在於視頻業務，也就是當時所謂的寬頻。從現在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年裡可以說是視頻爆發的井噴時節，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。
我很想知道當時那個巨頭現在怎麼樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業務。()甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜尋了他的姓名和公司名，在網際網路上已經找不到關於他的任何信息。
假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多麼的卑微，多麼的弱小，多麼的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。
說回正題，創業核心能力是什麼，我個人認為更多的是創始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創業者的創業故事就會發現，這些人剛開始時都不知道自己要做什麼，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。
例如在2002年的網際網路泡沫危機中，當sp業務出現的時候，騰訊網易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業務，實現了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業務還沒出現危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的能力。
自己也在行動網際網路O2O這一塊做事業，許多朋友同事也不認可，認為網際網路概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰，多少公司網站卷進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業務模式並不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然後及時調整自己的戰略，來適應市場的變化。