黃明明：一直在路上
在強調「以快制勝」的中國IT界，黃明明算不上資本最雄厚的一個，但絕對是最強悍的那一個。
自從2000年他中斷美國的學業回國投身網際網路大潮開始，這個長著一張娃娃臉38歲北京男人，每一次出手，都凸顯了其高效利用資本進行凌厲進攻的作風。無論是是幫助導航網站265迅速融到google的投資並在兩年內成功出售給google中國；還是在電子雜誌爭奪戰中，依託ZCOM平台，與蔡文勝、凱雷合縱連橫，對抗施振榮、柳傳志投資XPLUS兇猛的進攻；還是介入「下載的江湖」，都是如此。因此，有人評論說，黃明明的過人之處就是，他每介入一個行業，他都用極低的資本影響甚至改變整個行業的競爭格局。
也正因為此，黃明明成為中國網際網路圈依靠資本快速成長，屢獲風險投資青睞的「樣本」。當然就像任何不「循規蹈矩」的成功總會帶來這樣或者那樣爭議一樣，在很長一段時間，他和他所領導的公司也曾被貼上「主業不聚焦」的標籤。
而現在，黃明明打算顛覆人們對他的看法，方式是通過從頭到尾自己主導，自己孵化一款類似Dropbox名為「酷盤」的產品，依靠口碑和做到極致的用戶體驗，扭轉業界對自己的印象。
他能成功嗎？
做一款「叫得響」的產品
「2011年1月，酷盤的註冊用戶在短短三個月內就飆升到150萬，僅用了一年的時間用戶數已經達到800萬人。酷盤同樣也在創造歷史，現在用戶在各種作業系統的智慧型終端上享受同樣的體驗和服務，無論是蘋果，還是安卓。」
這是我在一個月內，第二次見他，那時他坐在三里屯SOHO9層的辦公室里，身穿白色襯衫，外罩黑色西服，一條洗得發白的牛仔褲上，扎著一條棕色的皮帶，格外顯眼，興奮地說著他的新公司。
彼時，他臉上依舊是招牌式的笑容，只是沒有了公眾場合的嚴肅，談及激動處，他依然會完全放鬆下來，一根根猛吸手中的煙，開懷大笑，沉浸在自己的世界裡，像極了在微博中所形容的自己，一個「痴迷創業的苦逼老青年」。
「11點多開完會從車水馬龍的三里屯路過，提不起一點精神。而回到家一開始看產品數據，又開始精神起來！」現在這就是他每天的工作狀態。他告訴我說，在38歲依然選擇創業，成立酷盤這家公司，是因為在過去的兩年中，他不斷復盤自己的過去，從導航網站265到ZCOM，再到Flashget，這些經歷讓他終於開始知道用戶需要什麼樣的產品，偉大的產品是什麼樣的，他不想留有遺憾，也因1996年，一個年輕人推開孫振耀當時是HP中國區總裁的門，面對著這個畢業於上海交大的帥小伙，孫提了一個非常簡單的問題：為什麼做銷售？年輕人的回答是，一個人要想創業，最好要首先有過兩種工作的工作經驗，一個是產品經理，一個是銷售人員，因為只有做過產品經理的人才會知道產品是怎樣被設計生產出來的；而只有做了銷售，你才能熟悉用戶的需求，把產品賣出去，公司才能生存。
年輕人的回答讓孫振耀感到耳目一新，孫不僅破天荒地當場給了他OFFER，而且在對其進行半年的培訓之後，將其派駐到上海，委以重任，讓其負責HPUnix伺服器在整個華東區的渠道銷售工作。
這個野心勃勃的年輕人就是黃明明。
沒想到一腳踏入社會，他就遇到了一個「難啃的骨頭」。當時HP該系列產品剛剛進入中國，相對於競爭對手IBM、DEC等，HP不僅品牌認知度不高，更糟糕的是，它的產品遲遲得不到代理商的青睞。
但是黃明明又是一個出了名的倔脾氣。儘管在很長時間都出不了單，但是那種骨子裡不服氣，自信心爆棚的性格，讓他想盡各種辦法，打破僵局。為了了解市場，尋找突破，他四處向人請教。「我基本上跑遍了華東當時的六省一市，我清楚地記得，當時39℃的天，我站在長沙的街頭，汗水滲透了我的西裝。」黃明明如是說。
成功屬於用心和勤奮，在不斷的摸索中，黃明明覺得一個商業項目如果要能夠長久下去，應該讓產品的所有環節實現共贏，這樣才能健康持續的發展，因此他試圖通過向總部申請在自己區域內，採用獨家代理，而非單純提高返點的模式，「虎口奪食」。
「除此之外，我一改之前跨國公司總是高高在上的工作作風，甚至下到一線遙遠的縣城給他們講解產品，做銷售培訓。在競標時，我和他們一起做方案，甚至有時候，代理商有需要，我把華東一線的渠道的主管，包括我們技術支持的老大，都拉過去給他們做服務。代理商和企業的聯手共贏，最終讓HP在歷次競標中無往不勝，沒有價格戰，代理商和廠家都因此賺得盆滿缽滿，局面因此打開。」
僅用一年，黃明明所帶領的HP華東區的銷售額就達到了5000多萬美元，黃明明也因此拿到了整個惠普在全球銷售最高成就獎。此後他平步青雲。少年得志，他自然信心爆滿。
那些「草根英雄」
在覺得做銷售成為職業經理人已沒有挑戰之後，1998年他只身前往美國讀書，去了在美國排名第一的芝加哥商學院讀了MBA.也就是在那一年，他遭遇了美國的第一波網際網路浪潮，「熱血沸騰的他MBA還沒有讀完，就從美國矽谷拿著300萬美元回到上海，和幾個朋友創辦了一家投融資的B2B網站——盟達中華網。
在EMAIL、MSN都還沒被中國用戶所熟知情況下，就做電子商務，結果可想而知。黃明明不僅遭遇了其人生中第一次慘敗，而且撞得頭破血流。就像所有經歷過中國的第一波網際網路泡沫的人一樣，那段時間也是黃明明人生中為數不多的灰暗時光。對於那些日子，他不願多提，只是說，「既然失敗了，就回爐再造」。
但是第一次創業失敗並沒有從他心頭散去，一直都是他心中永遠的一個疤，他一直希望捲土重來。而現在回過頭來看，如果不是中國網際網路的第二波浪潮以及那些「草根英雄」，或許黃明明永遠成不了今天的黃明明。
從此，他開始在商業世界裡重新尋找自己的位置。
遠離曾經的名望，喧譁和浮躁，靜下心來，集中所有精力做一款「叫得響」的產品，改變自己，一切從零開始，真不是一件容易的事，但是這就是現在黃明明所有的心思。而這也是過去十年中，隱藏在內心深處，最不為人所知的理想。
2004年一直不甘心的黃明明再一次選擇回國創業，據說當時他已經看好了幾個項目，而就在他決定大幹一番的時候，他接到了一個電話。
「打電話的人叫薛蠻子，他告訴我說，你成天跟一幫背景相同的海歸在一起這不行，我認識的這個人，卻和你們的背景完全相反，他連高中都沒有畢業。但是這個人對中國網際網路，尤其對草根用戶的理解非常深。你可以和他聊聊。」
薛蠻子所說的這個人叫蔡文勝，後者出生於福建泉州石獅。曾經營服裝、房地產生意，並投資股票，都有所盈利，2000年，進入網際網路，先後創辦了導航網站265、小遊戲網站4399，並擔任多家網際網路公司的董事長，被稱為「個人網站教父」。讓黃明明沒想到的是，正是這個人改變了他對中國網際網路的所有看法。
那一天，當他推開那個四合院的門，坐在那個高個、略顯清瘦，十分健談，記憶力非常好，喜歡講故事的中年人面前時，他第一次知道了，中國百分之七八十的人是完全不懂英文的，有百分之五六十不會打字。他也第一次知道了，中國網民不是通過google，而是通過一個叫HAO123的網站，尋找自己感興趣的信息的。而創辦這家網站的創始人叫李興平，連國小都沒畢業，從不見外人，一直隱居在梅州下面的小鄉村裡面。
那是一個長達8個小時的長談。黃明明說，談完以後，他滿大街的問那些經常上網的人。「我發現很多人都在用好123和265，這徹底顛覆了我對中國網際網路的認知。」他說。
而後來，蔡文勝將公司總部福建到北京，幾次長聊，更讓其對蔡敬佩有加，2004年，他放棄了自己創業的想法，加盟蔡文勝旗下網站265，做了一段時間COO，後來谷歌進入中國以後，他有幫助蔡將前者賣給GOOGLE，那是GOOGLE進入中國後，收購的第一個項目。這一次成功收購，讓黃明明在中國的網際網路圈一戰成名。
而與蔡文勝接觸的時間越久，他也開始越來越明白一個最簡單的道理。「任何一個成功的產品可能後面的技術含量不一樣，但都是遵循同樣的一個原則，那就是，好的產品一定是要讓用戶覺得簡單到極致，快到極致，好用到極致。hao123如此，google如此，現在360.com也是如此。」黃明明說，真正牛的產品經理應該是做減法的，你要減到用戶一上來就會用的，你看蘋果IPAD3、4歲的小孩都會用，而這個需要產品經理對產品和用戶需求有極深的了解。
這句話聽起來簡單，但是真正執行起來卻異常困難。像此後他做ZCOM等就遇到許多挫折。
豪賭酷盤
挫折之後，黃明明對於所做的「酷盤」就更加心中有數了。黃明告訴《東方企業家》，按照極簡、好用的原則，他現在所做的酷盤主要滿足用戶三大核心需求：第一，數據在雲端的備份；第二，通過雲服務實現檔案跨平台同步。隨著智慧型手機、IPAD、PC等智慧型終端越來越多，用戶的檔案開始散落在各個智慧型終端上的。酷盤要做的事，用戶只要有一個需求，酷盤就像是一條無形的光纜，幫幫他們把所有的檔案串在一起。只要他登入酷盤，就可以在任何終端上瀏覽。換句話說，用戶可以用任何一台設備將所有的檔案同步下來。第三就是針對中下企業提供分享服務，他們可以把所有最新的廣告文案，包括各地分公司的文檔管理全部通過用酷盤實現異地後台共通互享，完全不再需要在全國各地鋪設伺服器。
據了解，目前黃對酷盤的產品定位已經得到風投的認可。
10月25日訊息稱，酷盤已獲得由全球風險投資管理機構DCM領投的B輪投資總計2000萬美金。黃說，這筆投資將用於全面提升酷盤的產品和服務，擴大用戶群，發展合作夥伴關係，以及為酷盤接下來的市場擴張提供資金支持。
「下一步我們將開放API給第三方，比如美圖秀秀、美圖看看等一些專業軟體公司。」黃強調，除此之外，酷盤將在未來12個月拿出1億元用於伺服器和寬頻投入。
「因為電信網通互連受限，南北收集相互之間彼此限速，互訪很是遲緩，因此我們要做很多的溝通工作，而這個構築門檻的布局，對酷盤來說非常重要。」黃明明如是說。