馬雲憶人生窘境，談夢想幾度哽咽

馬雲憶人生窘境，談夢想幾度哽咽

一個關於夢想的問題，讓馬雲聲音哽咽，幾欲落淚。

早在今年3月28日，深圳舉行的IT領袖峰會論壇上，IDG資本創始合伙人熊曉鴿站在台下嘉賓席上對當今網際網路界的「三座大山」提了一個問題：10年前，你們的夢想是什麼，10年後的今天，你們的夢想又是什麼，你每天的睡眠質量到位嗎？

作為最早在中國IT領域做投資的投資人，熊曉鴿是中國10多年來網際網路發展歷程的見證者。在這一屆IT領袖峰會上，中國網際網路三大巨頭——馬雲、馬化騰、李彥宏坐在燈光集聚的主席台上，迎接眾人的目光。

三巨頭都按照自己的方式回答了這個問題。不過，熊曉鴿似乎並不滿意，而他作為幕後資本運作的推手，甚至還投資於其中兩家企業。對於熊曉鴿來說，鑑證夢想似乎有著超出創業投資本身的意義。

2011年，熊曉鴿領導下的IDG資本再次融資，這次用7個星期創造了13億美元的資本額的融資紀錄。作為一家風險投資機構的掌舵人，他的視覺焦點已不再放在工作對象上，而是轉移到人心、人性。

觸動馬雲的心弦

熊曉鴿拿著話筒的樣子，儼然一位資深的記者——早期在華爾街當記者，在資本圈浸淫多年的他，在2011年這樣的中國網際網路發展10年節點，向三大巨頭的提問顯然將全場的話題引向一個深度。

「當一個企業發展壯大後，它的團隊領袖就會發生微妙的變化，因此我會想到提問，那些關於夢想的事情。」

比較三人的回答，馬雲的傾訴或許更加有情緒含量。他並不是直接談10年前夢想，而是談20年前的所遭遇的人生窘境。

馬雲回憶，他20年前剛剛大學畢業，創業之前應聘過30份工作，全部被拒絕；想當警察，和5個同學一起去面試，其他4個錄取，他沒有被錄取。杭州第一家五星級賓館開業的時候他想應聘服務員，排了2個多小時的隊，沒有被錄取。24個人一起應聘杭州肯德基，有23個人被錄取，他同樣沒有被錄取。

馬雲10年前開始做網際網路，那時候的夢想簡單——把公司做好，為員工、客戶負責任。「後來簡單的夢想搞複雜了。我現在也越來越簡單，現在的夢想：我還是回到同事所說的，我們從來沒有想過可以乾那麼多事，也沒有想過那麼累，也沒有想過那麼有意義，這讓我們越來越清楚，我們必須要感恩。」

說到這裡時，馬雲的眼圈紅了。台下，則是掌聲一片。

馬雲坦言，雖然「從來不覺得自己壓力那麼大，但晚上睡覺老是在爬山。」看得出，馬雲這次被追問到過去，頗有「憶苦思甜」的味道，對比馬化騰和李彥宏，他的成功更加充滿傳奇式的色彩，正如他自己所說「我們不屬於會成功的人」。

馬化騰回答的夢想，是「每個人都是媒體，很暢通的溝通資訊，自由使用雲服務，每個人都可以成為內容和套用的開發者。」而這個回答，在熊曉鴿看來，「這只是他做為騰訊CEO給自己設立的工作目標，似乎不能稱之為夢想。」

李彥宏的夢想則是想找到能替代他的CEO，這樣他就可以去過「閒雲野鶴」的生活。熊曉鴿認為這個回答「不是事業的夢想，而是對另一種生活方式的追求」。

熊曉鴿事後評價三巨頭的回答，認為沒有人回答他們的夢想。「那不是他的夢想，那只是他現在面臨要乾的活，你必須說你每天干的活多著呢，那是你的夢嗎？」

按照熊曉鴿的說法，馬化騰和李彥宏在學校都是學IT的，他們借鑑了國外的商業模式，使之本地化。而馬雲則不是，他是學英文的。阿里巴巴的商業模式也是靠自己摸索出來的。（名人名言）這或許使得馬雲區別於其他兩人，他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關於夢想的話題，則更加能撥動那顆蓄積了情感勢能的閘門。

坐在主席台上的馬雲、馬化騰、李彥宏，都已不是10年前的馬雲、馬化騰、李彥宏。而坐在台下嘉賓席的熊曉鴿，仍然是10年前的能曉鴿。

「我知道他們10年前的夢想，因為10年前我就了解他們。那時候，雖然他們所從事的業務不同，但是他們每個人的夢想都很清晰，有很具體的目標。而現在他們似乎都說不清楚有什麼樣的夢想。從這個意思上說，他們10年前的精神生活質量比現在的生活質量更高。雖然那時他們的錢沒有現在多，但他們有夢想，有很具體的目標。」熊曉鴿說。

而10年前的IDG，一如其低調而有「掌控命運」的姿態，在網際網路行業充當「輸血中心」。此後的許多年，一家又一家的網際網路企業，在IDG的輸血下，成長壯大，甚至送上IPO舞台。熊曉鴿作為IDG中國區的領頭人，見證一個個企業家的從無名小卒走向輝煌。

琢磨人更重要

5月15日，在美國參加完巴菲特家族的聚會後，熊曉鴿回國沒幾天便出席了阿里巴巴的董事會，中國最早做風險投資的和最早做電子商務的兩個人，彼此互相熟悉。

事實上，熊曉鴿基本上周末都不休息，要去各地看很多項目，就在參加阿里巴巴的董事會之前，就與馬雲一起看過某個項目。

「我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的複雜態度。」

這恰恰是熊曉鴿能在IT峰會論壇上提出「穿透骨子」里的問題的原因所在。對於一個IT風險投資領軍人物來說，他與IDG資本團隊的其他人一樣，一直和夢想家打交道。「我們天天談的就是關於夢想的那些事，項目、模式、團隊建設……」

「我跟他們都很熟，三個人中我們投了兩個人的公司，他們最開始都是創業者，當初他們的夢想很清晰，就是將各自的企業做成行業老大。，現在要考慮和應付的事情多了，日常管理、投資、慈善、公益、甚至訴訟等等，而且每天還要考慮下一個季度的財報要怎樣好看。這樣的狀況，生活質量怎麼能和10年前那種「激情歲月」相比呢。」

而對於熊曉鴿來說，10年前與今天沒有太大的差別，不一樣的只是他所屬的IDG資本，成百上千倍地膨脹，手下的團隊也龐大起來。但每天考慮的問題，操心的事情仍然和10年前一樣——尋找有前途的項目，為它們提供資金和資源。

從世俗的成功標準來看，三大巨頭的英雄式成長，與名利雙收的巨大利益，似乎遠遠超過了作為這些成功者背後的資本運營者。這恰如一句詩歌所言，「明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。」

「如果你當初也做項目，是不是一樣會更加成功？」面對記者的提問，熊曉鴿的回答是，「這個世界只有三種人不會嫉妒與他有關的人的成功：他們是中國小教師、父母、還有風險投資家。只有創業者的成功，才是我們的成功。」