矽谷創業之父：如何擺脫創業失敗的厄運

矽谷創業之父：如何擺脫創業失敗的厄運

創業者要在那些創業氛圍濃厚的地方創業，要有遇到那些願意為你提供創業幫助的人的機遇。滿足這兩個條件的關鍵在於創業者周圍的創業人數。

世界上從不缺乏那些滿懷激情的創業者。然而，無論這些創業者多麼充滿活力、多麼富有智慧，大多數地方的大部分創業者還是會以創業失敗而告終。究竟是什麼扼殺了很多地方的創業公司呢?換句話說，是什麼拯救了如矽谷這些地方的創業公司呢?

在我看來，創業公司要想擺脫失敗的厄運就必須滿足兩個條件：第一，創業者要在那些創業氛圍濃厚的地方創業;第二，要有遇到那些願意為你提供創業幫助的人的機遇，滿足這兩個條件的關鍵在於創業者周圍的創業人數。

創業環境

在創業氛圍濃厚的地方創業，這對於那些處於創業初始階段的創業公司至關重要。在這個階段，創業者剛剛把創業想法付諸實施，這對於創業者來說就意味著邁出了第一大步。在很多地方，創業是難以理解的，在矽谷，創業是再尋常不過的了。

在大多數地方，如果你創立一家公司，人們通常會認為你是因為失業才去創業的。在矽谷卻並非如此，矽穀人不會因為你在創業而對你產生很深的印象，但他們會關注你。在矽谷待過一段時間的人就會明白，無論你多麼缺乏創業經驗、創業想法是多麼愚蠢，矽穀人都不會懷疑你，因為他們看多了那些曾經缺乏經驗的創業者在若干年後成為億萬富翁的實例。

如果你周圍有很多人關注你在做什麼，這對你來說是很有幫助的。就拿我來說，在我創立Y Combinator的一年後，我和矽谷的一位風投公司的主管有了一番交談，在那次談話中，我們的談話內容讓他誤認為我想再去創立一家公司，於是他極其熱情地和我談了很多關於重新創立一家公司的想法，說得讓我真的有重新創立一家公司的衝動了，這個想法在談話前是我不曾有過的。

在其它很多城市，創立一家公司並不是非常現實，在矽谷，這不僅現實，而且還非常流行。這就使得很多本不創業的矽穀人也走向了創業的道路，我認為這並不是問題。真正適合創業的人其實很少，也很難預測究竟誰適合創業。如果你現在還承受得起創業失敗的風險，那麼，自己親身去創業是了解自己究竟適不適合創業的最好方法了。

擺脫創業失敗厄運的第二個要素在於創業者是否有機會遇到那些能夠為自己提供創業幫助的人。這對於創業公司發展的始終都非常重要，這種機遇往往能在很多時候挽救創業公司。（創業）和其它地方的創業公司一樣，矽谷的創業公司時時刻刻都會面臨很多嚴峻的威脅，然而正是這種機遇使得矽谷的創業公司更容易走出困境。

下面就是一個例子，如果你創建了一個專門面向大學生的網站，之後你搬到矽谷想把這個網站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker(電影《社交網路》中的男主人公)，並開始聊了起來，由於他自己也有一個類似的公司，因此他對你從事的這個領域非常了解，並熟悉這裡所有的著名投資人，更主要的是他對這個領域有著非凡的見解。這樣的偶遇和交流對你有多大的啟發和幫助可想而知。

在矽谷這樣的地方，你說不準哪天會碰到什麼奇蹟般的機遇，唯一能夠確定的是，如果你在矽谷創業，出乎意料的好事可能會隨時發生在你身上，不過這就需要你時刻準備著。這對於我們投資過的公司也是如此，雖然我們在有目的的幫助這些公司，但奇蹟般的機遇發生在這些公司的機率還是很高，這種機遇也是我們這些投資者所無法做到的。

實際上，矽谷的機遇並不在於矽谷這個地方的硬體設施、天氣或是一些其它因素，關鍵還在於人。很多人會有這樣的感受，在矽谷創業與在其它地方創業的一個很大的不同在於，矽穀人經常會幫助彼此走出困境，往往還不求回報。我不確定為什麼會是這樣，也許是因為創業公司之間的博弈並不是那種在競爭中消滅彼此的零和遊戲，也許是因為創業者的不同技術背景使得他們需要彼此間加強合作。

正如文章開始所說到的那樣，避免創業失敗的兩個要素最終取決於你周圍的創業者人數。因此，要想有足夠多創業人群來形成一個足夠大創業地帶，這需要有足夠多的人對創業感興趣。為什麼這麼說呢?有三個原因，第一，如果沒有足夠大的創業人群就不會有太多的機遇;第二，不同的創業公司有不同的需求，因此，創業地帶只有足夠大才能在最大程度上滿足彼此的需求;第三，在這個創業地帶中，一旦有足夠多的人對同一個問題感興趣，那麼這些人就會開始制定相應的社會規範，這就會形成更加有利於創業的氛圍，鼓勵你去做那些在其它地方看來太過野心勃勃的事。

我每次去矽谷都會有這樣一種感覺：很多新事物正在矽谷的光環中悄然生長，我一直不知道如何去描述矽谷的這種不尋常的光環，直到一個詞浮現在我的腦海，那就是「積極樂觀」。