美國前總統約翰·甘迺迪在1962年對美國人民演講時說：「我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難。」也正是這句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。
徐小平說：「當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什麼，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種『舍易求難』的本能。」
或是出於本能，或是因為惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更願意做那些看起來比較容易事，儘可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向於尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識裡的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能儘快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在於只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收穫的成果。
比如，一個程式設計師遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍網際網路、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的信息，哪些書是該領域內最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收穫。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那麼很可能你將來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以後會越來越容易。
美國網際網路支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做「極端聚焦」哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出「你本月底五大工作重點是什麼？」或者「衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？」等等。
彼得·蒂爾是這麼解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那麼大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拚命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那麼最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
1997年的美國，正是網際網路開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，並開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管並不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....
作為聯合創始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：「你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會製造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。」
經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目標，並以此項業務為基礎，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢於選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之後產生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。
2、「最難的」事情有時候反而會「更簡單」。因為大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這裡擠滿了競爭者。而當你的目標是120分難度的時候，基本就沒什麼人和你競爭了，視野一片開闊。
3、當你目標遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優秀的人同樣目標遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。
4、「做最難的事情」的一個優勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。
5、「做最難的事情」的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：「瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到雲彩上。」
6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然後你就可以把這些回報投入到「新的最難的事情」里。就像沃爾特·迪士尼說的：「我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影。」
7、最後，那些「最難的事情」，一旦做成，你將收穫最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。