聰明人容易落入的職場陷阱

聰明人容易落入的職場陷阱

文/方奕晗

核心提示

不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著「不過如此」的聰明人，往往是在快步衝上平台期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說「這工作如何如何」，而不是反思一下「我到底是怎麼了」。

很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。

職場上，沒有人不喜歡聰明的人。

理由顯而易見：腦子好，上手快，只需大致囑咐幾句動作要領，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。

和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比，反應快的人無疑更容易在最開始階段占據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利位置固然重要，但笑到最後的，卻很可能另有他人。

成為反應最快的那一個

腦子聰明，反應快，這是同事們對劉藝的一致評價。

當年求職面試，小組討論環節的主題是模擬一個行銷方案。其實大家都提前有所準備的，但拿到任務單的時候，還是有些發懵。劉藝第一個反應過來，率先發言，幾句話就把方案的目標、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍，為後面的討論定下基調。她的話並不多，也沒有讓人印象特別深刻的閃光點，但正是因為敏捷、恰當的第一反應，讓她在這一環節脫穎而出。

首先發言的人其實面臨著很大的風險，容易給人留下過於強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成為「炮灰」，或者乾脆把後面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞，英國「北部馬拉松」比賽中，由於領先者跑錯了路線，導致5000名參賽者中只有1人完成了全程。

劉藝的高明之處在於，她沒有扎在設定情境裡論述具體的設計方案，而是第一時間站出來幫助團隊搭建了很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。

劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的「辦公室嬰兒」，組長布置的工作，無論是列印報告還是做會議記錄，她只需要一個範本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大優勢就是，擅於發現每一項工作的要點是什麼，應該著重把精力放在何處。

在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人里，她第一個進組跟項目，第一個被組長帶出去見客戶，在別人還在乾「髒活兒」的時候，她已經可以嘗試著獨立做方案了。

聰明人的聰明之處在於擅長總結方法，而這其實更是一種經由後天養成的思維習慣，而非天賦：把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主幹和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸將總結出的方法內化，並且根據實際情況不斷調整精力和時間配比，儘可能使其變得更簡單。

這個過程說起來未免空泛，但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回覆郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時，試著擺脫思維定勢，想想有沒有更適宜的途徑、更最佳化的配置，可以事半功倍。

先於別人找到行之有效的方法，你就會成為反應最快的那一個。

聰明不是成功的必備品質

那天朋友突然拋過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎麼努力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更傾向與誰合作？

這是她面臨的現實選擇。

聰明的那個，交回來的活兒水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中，這樣的常規工作輕鬆拿到80分足矣，為了那20分的提升空間花費更多時間、精力，得不償失。作為合作者，你知道他身上還有巨大的潛力，至於這潛力什麼時候釋放、究竟能不能釋放，卻毫無把握。

用功的那個，對他的現狀你並不滿意。一個簡單的調研，別人研究3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看著他做無效勞動，卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳，但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到未來，雖然不那麼完美，但清晰可見。

如果是剛工作的那幾年，我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐，一點即通，作為合作者，至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長，也陸續見過一些職場人士的下落，於是越來越覺得，聰明從來都不是成功者的必備品質，反而是那些看上去有些笨拙的人，在職場上走得更遠。

同學曾經帶過一個女實習生，和其他年輕人比起來，她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在整理文案，就是準備外圍材料，或者實在閒了，就翻翻以往做過的成功案例。她幹活並不快，很多時候還特別執拗，只要是她認準的事情，誰說都沒用。同學講起這個「極品實習生」的時候，語氣里充滿了無奈。但幾年過去了，那天忽然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她現在過得並不差，職業發展的每一步走得穩健而堅定，在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱吒風雲的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。

頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地不斷最佳化解決方案——如何找到一個更好的方法，花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議，但你要知道，那些節省下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作質量上。

因為擅於總結方法，聰明的人在起跑階段很容易獲得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：只要找到合適的方法，不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。

對他們來說，在一件事情上從80分提升到100分的過程，遠不如換個地方再拿個80分來得划算。

小心腦子裡的「不過如此」

一檔正在進行的選秀節目裡，一個女孩的出場引發了評審間的爭論。

雖然沒有接受過正規訓練，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應迅速，一副志得意滿的樣子。於是有人力挺她晉級，因為「她很聰明，有很大提升空間」；但也有人當即畫了叉，「我討厭她的不認真，自信得爆棚」。

這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易產生一種「不過如此」的輕浮態度。

一個朋友，畢業之後的第一份工作是審計。兩年之後他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那麼點兒東西算來算去的，還天天加班，其實真都沒什麼難的，不知道他們怎麼那麼慢！不久之後，他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他鬥志昂揚，等業務量穩定了又來抱怨：「我每個月也就隨便跑兩天，業績都能進前三，那些同事天天在客戶那耗著還簽不下單子，真服了他們。」

後來他去做市場行銷，覺得「團隊其他人跟不上自己的思路」，轉行做設計，發現「這行業在國內起點實在太低」。兜兜轉轉了將近10年，現在的他賦閒在家，以炒股為生。

每次說起這個朋友，我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人，卻因為專注力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重，成了「聰明反被聰明誤」這句話的最好註腳。

聰明的另一個表現，就是擅於總結經驗。

誰都難免犯錯誤，但同樣的錯誤一再出現，就是能力的問題了。如果你仔細觀察就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找原因，不輕率地將問題歸咎於「馬虎」，而是從方法上、流程上加以改進，杜絕類似錯誤的發生。

同樣是交學費，越是擅於總結經驗的人，收穫越大。

但事情也有另一面——過於依賴既往經驗，很可能會被束縛住手腳，放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球運動員，即便傷愈，下次再遇到同樣的激烈拼搶場面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去死磕。

不論什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到後來的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著「不過如此」的聰明人，往往是在快步衝上平台期之後，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說「這工作如何如何」，而不是反思一下「我到底是怎麼了」。

很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。