很多朋友和我探討在職場裡的意義，是金錢、職位還是資源？其實，這些都不是職場成功的「充分條件」。我覺得，快樂才是我們能走完、走好職場之路的最重要因素。
無論你在什麼層級、什麼領域工作，都會身處一個「小團體」里。在這個小團體裡，有競爭也有協作，有碰撞也有妥協，無論怎樣，你一定要獲得大家的肯定；否則，無論你對外如何叱吒風雲，你也依舊不快樂。
前段時間，朋友用有意思的假設詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權力核心工作，歸根到底也是一個「小團體」——領導班子。即便這樣的中央高層，也需要得到「團體」里其他人的認可。如果在那裡，大家都不愛搭理你，就算你位高權重，相信你依舊不會開心的。
所以在任何一個小團隊裡，要取得成績，要快樂開心地過下去，首要做的就是和團隊裡的大家和諧相處。
團隊的領導有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當然也不乏優秀的、深受大家愛戴的領導。但如果你很不幸地發現你們團隊的領導是個「奇葩」的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰300回合。你也不要參與到部門隊友的「起義」隊伍里去，再如何也要做到和領導「貌合神離」。因為即使領導再「不盡如人意」也一定會有利益至上的人追隨他，而你螳臂擋車的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。
這裡的「禮」，不是給團隊裡的大家送禮，而是用一種「尊重」的原則和同事去相處。這個「禮」告訴大家，千萬不要和團隊裡的隊員越「禮」。有的團隊裡的個別隊友成了兄弟、姐妹甚至情侶，這其實是翻越了「禮」的柵欄。有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠的朋友。如果你在團隊裡和個別隊友「交了心」，「穿了一條褲子」。那一定是弊大於利的，很多時候將不利於工作，不利於團結其他人，同時會讓你的職場環境變得複雜，變得充滿各種動因。
永遠用正面的語言評價同事。有一次，我負責做一個會議的背景噴繪，結果由於粗心，背景做出來後發現打錯了字。於是，我連夜撤了背景，通宵趕製了出來，並在當日臨展會議開始前把背景替換好。在工作總結的時候，團隊的負責人就評價我這次會議最辛苦、責任感強、通宵加班等，而所有的評價里，所有關於「犯了錯」、「失誤」的字眼都變成了正能量的鼓勵。()這讓我深受感動，於是更加深了和團隊的感情。
以上這些，都說明一個道理。職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能獨樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜愛。
只有快樂的職場，才是孕育成功的職場。即便你在職場裡沒有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的「工作」快樂了一場，那也不失為一種職場成功。