向解放軍學習讀後感1500字（一）
讀了《向解放軍學習》一書後，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。
一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關係的時候，互相尊重，互相幫助，嚴於律己，寬於待人。就要發揮「見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見後進就幫」的共產主義風格，發揚「一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援」的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。
團結出戰鬥力，務實出生產力。在今後的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的乾工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。
二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，我們要邊學習、邊整改，要變消極乾、被動乾、應付乾為積極乾、主動乾、深入乾，努力完成公司的各項銷售任務指標。
一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的清源人，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰鬥英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在於這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有「大忠誠」觀，有盡心盡責的優良傳統。
三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。
解放軍在戰鬥時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就乾就乾，一乾到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的清源人就是要奮發圖強，精神抖擻，拚命快乾；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上遊，永保高速度的習慣。把苦幹和巧幹與拚命乾結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為清源公司的發展作出自己最大的貢獻。
解放軍要求每一個指揮員和戰鬥員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰鬥員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種鬥志，就要對待工作認真負責，埋頭苦幹，任勞任怨。就生龍活虎，鬥志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！
解放軍步調一致的組織紀律性是各類企業單位借鑑的榜樣。人民解放軍的「三大紀律、八項注意」贏得信賴；人民解放軍的「服從命令是軍人的天職」，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程式，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。
毛澤東曾說：「解放軍是一所大學校」解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍並沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學裡既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊後通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛鍊，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力於建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎麼樣？清源公司是服務型的公司，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。
「談心談話」制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用「談心談話」的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰並最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。
天下是談出來的同樣適用於清源公司，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰鬥中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。
六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。
由於中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處於一種「準戰爭」狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。「緊急集合」就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標誌。這讓我想到了我們的營業班工作，根據我們的銷售工作的性質，我覺得也要進行半軍事化管理。
以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！
向解放軍學習讀後感1500字（二）
中國改革開放20餘年以來的事實證明，很多中國最優秀的企業家，都曾經是解放軍組織中的一員。當今中國最有效率的企業，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯想、任正非與華為……
向解放軍學習，深入了解解放軍不斷發展壯大的歷史，其中蘊含的豐富管理經驗，帶給我們太多的啟示。
一、為人民服務。
在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統帥，從士兵到高級將領，從幾乎赤手空拳到「小米加步槍」，從單一兵種到現代化種類齊全的合成軍，解放軍時時刻刻在發生著變化，但唯有一點不變，這就是締造者們賦予它的「為人民服務」這個宗旨。企業也一樣，現代企業經過100餘年發展，企業理念已經發生了根本變化——企業不僅是經濟組織，而且是「社會公民」。企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化的為社會服務。
二、關心士兵物質利益。
人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經說過：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大民眾不行；一段時間可以，長期不行。革命史在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動盪的社會中，為什麼解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍就是這樣的組織。
三、三大紀律、八項注意。
現在企業發展的100年間，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家追求和努力的目標；另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，起內部資源的配置、計畫性卻越來越強。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。而正是高度的紀律性，使解放軍具有了極高的戰鬥力。企業的效率同樣必須有紀律與執行做保證。
四、天下是談出來的。
解放軍在內部建設上，很重要的一條是以「談心談話」為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實，財富也是談出來的。在小企業，領導的責任很大程度上是身體力行的「乾」，待到企業有了一定的規模，領導的主要責任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應商等的溝通。
五、一個有文化的組織。
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設重大作用的組織。對文化建設的專注與傾心，使得這個組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰士，變成自覺執行組織使命的戰士。這主要通過對組織成員的政治思想灌輸來實現。第二，文化知識的學習。第三，通過文化體育活動，把解放軍建成一個快樂的組織，並以此感染了民眾。解放軍從文化建設上取得了巨大的收益。
六、將黨性建立在基層
當今人才流動已屬正常。但在中國企業界，核心人才及其團隊的編制式流失甚至叛變，卻對企業構成了極大的危害，而很對企業對此無可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現過高層脫黨、將領叛變的事情，但卻幾乎沒有出現過叛軍。可見解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設上是個創造，而它的本質，正是將黨支部建立在連隊上。使軍隊是全黨的軍隊，而不是某一個人的軍隊。
七、保持準戰爭狀態。
解放軍的效率在於這個武裝集團始終處於準戰爭狀態。這種時刻做好戰爭準備的氣氛，使得這個組織對環境具有高度靈敏的反應，因而使軍隊具有了強大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經歷過的「緊急集合」。緊急集合是軍隊作為戰鬥組織的標誌之一，軍隊是要時刻準備打仗的。企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15到20年左右的時間，而這個時間段常常成為企業生命周期從上升變為下降的轉折期。如果在這個過程中，企業不能時刻處於備戰狀態，勢必難逃企業自然周期的法則，而自然衰敗下去。
八、成績是總結出來的。
成功的企業善於總結——這事被譽為經營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時的講話。他說：企業做到這個規模一定要總結。我們要看看我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持；錯的，我們改正。中國企業發展20多年來，成功者都是善於總結的。
向解放軍學習讀後感1500字（三）
閱讀《向解放軍學習》一書後，在我的意識里，曾經有：工業學大慶，農業學大寨，全國人民學習解放軍這樣的語錄。這是我進入沛縣華恆昌讀的第二本書，此前的第一本書是借讀董賀的《基業常青》。閱讀《向解放軍學習》一書後，使我受益匪淺，解放軍從無到有，小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，全書圍繞「打造高度忠誠、最有執行效率的強勢團隊」，戰勝艱難險阻的精神，震撼感人。對我的工作生活、思想學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我認為，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴精神財富經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人與公司事業的發展進步中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。
一、學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，尤其要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關係的時候，互相尊重，互相幫助，嚴於律己，寬於待人。就要發揮「見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見後進就幫」的共產主義風格，發揚「一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援」的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。
團結出戰鬥力，務實出生產力。在今後的工作中，我們華恆昌公司每一位員工都要腳踏實地的乾工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展做出應有的貢獻。
二、學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。
在我們的日常工作中，並不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神， 解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑑的榜樣。人民解放軍的「三大紀律、八項注意」贏得信賴；人民解放軍的「服從命令是軍人的天職」，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，堅不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，
三、學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。
毛澤東曾說：「解放軍是一所大學校」解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍並沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學裡既學習戰爭，又學習生產，學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊後通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛鍊，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。
華恆昌致力於建立一個學習型的組織，()我以為學習，通過持續不斷地學習來提升自我，提升組織，使得華恆昌成為一個優秀的學習型的創新企業。
四、學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。「談心談話」制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用「談心談話」的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。
解放軍是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰並最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一段傳為佳話的典範。
天下是談出來的同樣適用於華恆昌公司，積極倡導以談心談話為主要方式的溝通。胡總會上說前段時間公司在某些事情上處理失誤，簡單粗暴，產生了負面影響。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，通過談心談話，交流感受，解決工作、生活、戰鬥中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。因此我們要向解放軍學習，注重溝通。
面對競爭激烈的市場環境，我們公司每一位員工都要像解放軍那樣時刻準備著，不要去計較一時的得失，而是孜孜以求、百折不撓地堅持我們的信念，按照我們既定的目標去努力，去不斷完善，去堅持，不斷學習進步，持之以恆去做一件事，做到更好！學習解放軍，更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把本職工作做得更好更出色。
以上是我讀《向解放軍學習》一書的讀後感和一些體會。