請給我結果一書讀後感（一）
在選擇學習了《請給我結果》這本書後，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，也就是執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
《請給我結果》改變了我們對原有執行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
所謂強大的員工，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。
從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑑：
一、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態來決定。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
另外，我們要有歸零的心態，我們認真工作，提供了完整的結果，公司也付給了應有的報酬，這樣我們的業績將不再是累積的狀態，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在過去時，用曾經的輝煌看待現在的薪水或狀態，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是淘汰的對象；
二、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。
因此，高效執行，沒有藉口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從9個方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而願意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗；
3、為人誠信，敢於負責，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應變能力；
5、樂於學習，只有屬於自己的「圖書館」，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能儘是一帆風順，失敗往往是成功的開始；
8、有團隊精神；
9、求勝的欲望強烈。
總結：
給公司一個「結果」，實際上是自己給自己一個「結果」，看起來每日我們都在為公司 「賣命」，其實我們是在為自己「賣命」，無意中我們借了公司的平台實現了自身的價值。
請給我結果一書讀後感（二）
《請給我結果》一書，在讀完這本書後感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執行力的重要性，怎麼實現我們所期望的目標和結果，怎麼使得個人能夠創造更大的價值，能充分發揮企業每個員工的潛能；如何提高企業競爭力，讓企業變得更加強大，能夠立於行業不敗之地，要實現企業和個人的目標和結果，需要增強企業和個人的執行力，並且要實質性的落實這種執行力。
時間是永遠守恆的，我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情，創造更多的價值了？答案是：永遠做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個企業一直尋找的管理方法。
對於個人而言，怎麼有條不紊的處理自己的事？而對於企業，怎樣讓整個團隊的工作能高效運轉？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事一下子做完；手頭的事並不一定是最重要的事情；如何在有效的時間裡尋找更好的方式方法這是至關重要的。無論在多麼複雜的環境下，都不能被環境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態，心態好了，就成了習慣，有了優秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進，可以將企業中更多的員工變成精英，培養高效的團隊。
書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拚命的環境就不可能會有拚命的人。這種觀念其實也能給企業提供很多深思的地方。其實大部分企業在執行力方面的問題，就是因為沒有拚命的環境和機制，沒有了拚命的機制與環境，人為什麼要拚命？當人處於得利狀態時，變得安逸，變得毫無鬥志。只有在不同的階段，制定不同的目標，在不同的舞台上施展自己的才華和鬥志，這才會讓自己感覺存在的價值，自己有成長的空間。有壓力才有動力，在壓力下成長能讓自己變得更堅強，企業才會變得更為強大。
決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執著，有著一種堅定的執行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因為他懂得如何超越自己，戰勝自己，如何有效的落實自己的執行力。
行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行是最基本，也是最根本的方法，儘管堅定執行的結果是不一定成功，但是不執行則一定不會成功，在執行中我們可以不斷的學習成長，變得更加堅定。
通過公司組織的這次讀書活動，自己深刻體會到執行力的重要性，在以後生活、工作中將理論聯繫實踐，不斷升華自己的思想，提高自己的工作技能，為企業創造更大的價值。
請給我結果一書讀後感（三）
讀完《請給我結果》一書，最大的感受就是要有結果意識，做事情要以結果為導向，摒棄完成任務即是得到結果的思想。
在我們做一件事情之前，先明確想要的結果是什麼。而做完了事情之後還要看看是不是我們想要的結果，或者只是完成了這件事情而已。比如書中提到的小和尚撞鐘的故事，每天撞鐘只是任務並不是用鐘聲喚醒大眾的結果，所以即使他每天都按時完成也不能說是獲得了結果。還有買書的例子，買到書結果。不管你轉了幾家書店，跑了多少路，如果沒有買到書，雖然你付出了辛苦但卻沒有得到結果。這裡面還有一個事例，就是針對下達開會通知這個問題，分析了一到九段秘書的不同做法，讓人感覺到了結果導向的重要性。由此，我們在做事情的時候也要明確，什麼只是完成了任務，而做到什麼才是取得了結果。
心態決定行動。有很多事情我們是去做了，但效果不好，沒有取得想要的結果。問題在於，在我們的思想意識上還不是很堅決。沒有堅持「一定要」，而只是「想要」。史泰龍在成名之前遭到了1855此的拒絕與失敗。桑德斯也是在經歷的1009次的碰壁之後，才創立了肯德基。如果沒有這種一定要的想法，是很難做到的。
行動才能出結果。光空想是不會有任何結果的，有了想法就要付諸於行動。只要行動，就會有收穫。0.1大於0。在行動中還要注意集中精力，在某一個時間段內，只專注於一個問題。同時不要給自己太多的做不好的藉口。
責任感很重要。當你是乘客的時候，你可以很隨意的看看窗外的風景，或者做點別的什麼事。但當你成為司機的時候，就要專注於駕駛和路上的情況。你在一個位置上能完成什麼事，做到什麼程度，往往取決於你對這個職位所具有的職責的理解。怎人感要勝於能力，聰明並不是最重要的。
書中有一個很形象的比喻——責任是一隻猴子。每一個人都不要輕易地接過別人身上的猴子，同時要牢牢鎖定自己肩上的猴子，才能使管理者不至於陷於瑣碎的事務中。而這些事情很多都是他人的責任。任何人的時間都是守恆的，你花在這上面的時間多了，其他方面肯定受影響。如果你總是把時間花在說教和分清誰的責任上，那你也沒有去思考和做自己該做的事情了。
在行動的過程中，肯定會遇到失敗。而秒隊失敗也要有正確的態度。失敗是成功之母，是不錯。但這個成功並不一定是你的成功，可能是別人的成功。你只有先經歷了失敗，愛上了失敗，才會取得成功。
書中還有很多具體的事例，雖然篇幅不長，但很有啟發意義，很值得一讀。書中還總結了48字執行真經——認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。()
在書的結尾還有針對每一章節的行動手冊，可以結合內容和自己的工作實際，來打造我們以結果為導向的行動。
也許讀完這本書只是完成了一項任務，而真正理解了它的內涵，使自己有了強大的執行力，能讓我們在做每一件事的時候都能獲得想要的結果，這才是讀這本書最想得到的結果。