傑克韋爾奇贏讀後感（一）
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。
傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融於最現代的管理理念，總結了一套「贏」的理論，轟動了全球，無論是現任的ceo，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是「怎樣才能贏？」
通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的「商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。贏讀後感。」既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀「如何才能贏」：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書「主要是為身處業務第一線的人們創作的」，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該「把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位」。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到「最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。」
其次，要充分調動人力資源的積極因素。「領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神」、「不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。」——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。贏讀後感。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想像，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：「評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。」可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了「坦誠」的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，「才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。」任何一個集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶占發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
傑克韋爾奇贏讀後感（二）
這是一本非常好的管理書籍，我這麼認為。書裡面的每一章所介紹的內容都讓我覺得受益匪淺可又「不知所謂」。受益匪淺是因為裡面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出建議。「不知所謂」，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖說此書標註他能夠使工作中任何一類人群受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經歷過，所以根本無法找到現實中應該映射的事、人、物。
所以，每當讀到其中一章，我都想像如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？
讀著讀著，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎麼能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。
嗯，這是一本值得多讀幾遍的書！
傑克韋爾奇贏讀後感（三）
這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：「我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。」而我，作為一名學金融的學生，希望以後可以在商業方面獲得成就，於是便懷著喜悅的心情細讀了這本書。
這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮鬥激情，都將從中受益。傑克。韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多麼的優秀，自己的能力有多麼的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對於現在的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著各種流行事務，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。這裡關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老闆知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。()
傑克·韋爾奇在一書中還寫到，「缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密」。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
讀了這本書之後，我更深一層次地了解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好！