讀《從如是學經商》的開頭部分，感覺就是在說我自己。不知從何時開始，我就如文章開頭所說的忙、芒、盲。忙著談訂單，忙著生產，忙著團隊建設，忙著技術創新，忙著學習，忙著拓展人脈，忙著企業救火，忙著找新項目，忙著判斷形勢，忙著找風口，好像永遠有忙不完的事。可是這一切伴隨著的是員工的不理解，家人的疏遠。無數次深夜輾轉反側，反覆的問自己，這樣的忙碌是為了什麼？為了家人的和睦，孩子以後有更好的生活條件。還是為了讓企業利潤不斷提升、員工能夠得到更大的發展空間。這段時間，我走到哪裡都感覺肩上擔負著公司所有的責任。
或許是命運的安排，讓我走近了傳統文化的圈子。首先在個人以及家庭價值觀方面，我以往的價值觀就與傳統文化價值觀非常吻合。這就奠定了我進一步學習了解如是文化的前提。並把傳統文化套用到企業的管理中來。《從如是學經商》讓我深刻領會到兩點：
一是作為企業的管理者，當發現問題的時候要先從自己身上找原因。是故君子有諸己，而後求諸人；無諸己，而後非諸人。要求員工做到的事情，管理者一定要以身作則，特別是對於我們目前規模較小的階段，每個員工都是要跟管理者密切交流的，自己的思想、行為都會成為員工衡量公司價值觀的標準。
二是經營企業要先經營人。管理者要從經營事上脫離出來，把精力用在經營人上面。這裡也是跟積分制度以及分配製度的制定緊密關聯的。以前公司員工不會關心公司的盈虧，跟自己沒關係，反正時間一到我就領固定工資。自從我們制定好分配製度跟積分制度並且全員開會討論以後，大家知道了產品的成本，也知道自己的收入跟公司的效益是捆綁在一起的，這個時候雖然說我們的這套積分制度還沒有落地，但是在活動策劃中她們就會主動的測算在一場促銷活動中公司會不會虧損，初步有了一些主人翁的感覺。這個時候我才感覺到我有希望慢慢把公司的事情交給大家，一樣可以有好的業績。做為管理者更應該把經理花在員工的發展空間上，從員工的價值觀到個人能力都得到提升。這樣即使她們有一天離開了公司，也不會後悔在公司經歷的這幾年時間。
加入禪商實修團的這兩個月時間，內心有了一些領悟，明白了有些事情是可以放下的，只要公司在正確的方向上前進，即使發展的慢點也不必過於著急。而管理者要扮演好的就是舵手的角色，端正自己以及公司的價值觀。這樣的公司一定會長成枝繁葉茂的樹林！