1、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發掘有執行力的員工。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
11、關鍵在於一個「做」字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、多執著，執行力就有多好。
16、提高執行力，從「一頁備忘錄」開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20、執行後：結果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。
31、集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
32、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
33、持續提升執行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細節有多深入。
37、打造卓越的領導力與執行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執行的效力
40、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
41、從健康的執行心態出發。
42、速度第一，完美第二。
43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。
44、用心寫好一個「人」字，用情乾成一個「事」字。
45、勝利第一，理由第二。
46、一心一意為民眾服務，一言一行樹工商形象。
47、製造危機，激發員工的執行力。
48、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
50、行動第一，成敗第二。
51、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
52、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。
53、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
54、執行前：決心第一，成敗第二。
55、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。
56、講究實事求是，使執行落到實處。
57、企業的執行力關鍵在於集體的執行力。
58、企業的執行力關鍵在於組織執行力。
59、執行力離不開指導力的支撐。
60、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
61、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。
62、提高企業整體的執行力。
63、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
64、執行力的高低取決於紀律性的高低。
65、從「問題解決者」轉換為有執行力的「管理者」。
66、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已。
67、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
68、注重實效，獎罰分明。
69、19、執行文化是從負責任開始的。
70、領導要以身作則，帶頭執行。
71、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
72、執行力的關鍵是細節。
73、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
75、通過授權深化執行力。
76、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
77、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
78、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
80、認真第一，聰明第二。
81、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。