他說，不及時成功就是失敗。——飛科集團李丐騰
李丐騰出生在溫州的一個窮山溝，1993年那一年，他21歲，考上了溫州大學，父母都是老實巴交的農民，無力供他上學，母親還告訴他，「這是命，改變不了」。
李丐騰不堪被命運擺弄，書是讀不成了，但他還是要到外面闖蕩一番。
輾轉多個行業，做過倉庫管理員，修過機車，當過小販，連番打擊後，李丐騰決定找一個行業穩定下來，最終進入一家名為「日達」的剃鬚刀廠。
他腦子快，手腳靈活，責任心又強，很快得到老闆的賞識，晉升為工廠主管，還常常跟著老闆外出，這讓李丐騰對這個行業有了深入的了解。
彼時，剃鬚刀行業出現一輪價格戰，剃鬚刀的批發價降了近50%，李丐騰建議老闆做品牌，但老闆卻認為做品牌生死未卜，而靠著批發出貨量大還是可以賺錢的。
說服不了老闆，李丐騰無奈只好離開日達，拿著從日達賺的兩三萬塊錢做起了剃鬚刀配件生意，為剃鬚刀廠提供網片的小生意，到1998年底，李丐騰賺了十多萬元。
此時，李丐騰也認為自己具備了做剃鬚刀的技術基礎和資金，於是於1999年創立了飛科電器——憑藉科技，一路向前飛。
李丐騰也想過失敗，但他不害怕失敗，「窮人家的孩子就是這點好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最壞也不過是與原來一樣。」
當時的剃鬚刀行業封為兩大陣營，外資品牌飛利浦等占據著高端市場，用戶體驗好，但是價格貴；國內產商占據著低端市場，價格便宜，但用戶體驗極差，被消費者戲稱「拔毛機」。
於是，李丐騰企圖在中間插縫，做一款用戶體驗好，價格又能讓大多數消費者接受的剃鬚刀。
國產的剃鬚刀之所以稱為「拔毛機」，是因為只採用單頭，像飛利浦當時的一款雙頭剃鬚刀技術含量要求極高，國內廠家的技術無法做出來。
李丐騰在日達的時候，做剃鬚刀的技術就已經是同行中的翹楚，這次更是在四五個月做出來9套模具，採購上等的零配件，研製出了國內首款雙頭剃鬚刀，並通過了相關部門的質量檢測。
李丐騰帶著第一批產品去義烏推銷，每隻定價37元，是飛利浦同類產品的四分之一。他覺得自己的產品這麼好、價格這麼低，而且是國內唯一的供貨商，肯定會受到經銷商追捧。
然而，卻沒有一個經銷商願意代理他的產品，國內當時剃鬚刀的批發價已經低至7元每件，經銷商與供貨商也是長期合作的老關係了，誰會理一個剛出茅廬的愣小子呢？
儘管李丐騰一再強調自己的產品是國內最好的的剃鬚刀，經銷商們卻始終對他抱有懷疑，無奈之下，李丐騰說出「賣不出不用付錢」的狠話，部分經銷商便同意試一下。
沒想到這一試，就試出了一片大好的形勢，市面上飛科的剃鬚刀賣得火爆，經銷商的電話一個接一個地打進來要求訂貨，態度也越來越殷勤。
局勢大好的情況下，李丐騰玩起了「飢餓行銷」，如果一個經銷商向他訂購1000個剃鬚刀，他就只給對方發300個，告訴對方「缺貨」，通常經銷商害怕斷貨，就會緊急加訂2000個。
行銷戰略讓飛科的知名度越來越高，前來訂貨的經銷商也越來越多。2001年底，李丐騰買了人生中的第一輛賓士。
初嘗成功的李丐騰決定開拓新的出貨渠道，大型超市、商場是都市人採購中高端日常用品的地方，飛科也必須進入這個空白市場，不能只一味靠經銷商。
這之後，飛科形成了以商超為主、以經銷商為輔的渠道體系。
當然，李丐騰還在品牌塑造上更是堅持高舉高打，早在2001年，飛科剛剛起來的時候，李丐騰就做了一個驚人之舉——投巨資到央視黃金時段打廣告。
李丐騰認為如果不一開始就打響品牌，隨著雙頭剃鬚刀技術的普及，飛科將陷入價格戰的泥潭。
事實印證了這一點，自從在央視投放廣告之後，飛科的品牌地位迅速上升。
2003年，飛科被中國五金製品協會評為「中國剃鬚刀十大知名品牌」；2006年，它又成為中國剃鬚刀國家行業標準制定的唯一國內企業。
早在創業之初，李丐騰就提出「不及時成功就是失敗」，那時，他通過一款拳頭產品打開了尚處於空白的中端市場，但他必須讓飛科擴張得足夠快才能占住這個市場。
隨著2016年的上市，飛科下半場的競技挑戰又拉開了序幕，李丐騰又會給這個市場帶來什麼樣的驚喜呢？（來源： 南財專訪）