我們公司現在有將近4000人，我覺得裡面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒有前輩的幫助，最後也會變成庸才，是做不出什麼大事的。舉例來說，每一個跳水冠軍，背後都要有一個教練在幫他。沒有教練，你就要走彎路，不得不重新發明輪子。沒有教練，你在水裡摔了無數次也不知道自己錯在哪裡，可能等到把自己摔殘了，才會明白道理其實很簡單，就是夾緊腿、腿繃直、收腹、跳。
這個道理誰都能懂，但放到公司里，就會有代溝。現在我們這些70後跟下一代的年輕人講道理，特別是85後們，有時候會陷入一種死循環。有些85後對70後的經驗和閱歷不認同，甚至一種抗拒心理，聽都不想聽。我覺得有必要跟85後們溝通一下：每一個巨大的商業奇蹟背後，都有無數個Mentor參與其中。
從85後的角度來看，美國矽谷無疑是一個不斷產生奇蹟的地方。這裡生產出創立微軟的比爾-蓋茨、創立蘋果的史蒂夫-賈伯斯、創立Google的佩奇和布林。今天一個大學都沒有畢業的85後扎克伯格，幾年時間就創立了擁有幾千員工、500多億美元市值的全球第一大社交網路。矽谷似乎是年輕人的天下，這些挑戰權威的年輕人一直在塑造傳奇。
以前我也很感慨，心想咱並不是缺胳膊少腿，更不是弱智缺心眼，為什麼這些奇蹟我們玩不轉，反而是這些小子玩得轉呢？像扎克伯格這樣的，大學都沒畢業，也沒上過商學院，連一天工都沒打過，他怎麼就能管理好一個好幾千員工的公司呢？
後來，當我到矽谷，跟那裡的創業者接觸多了，才發現國內很多創業者都被這種美國夢的故事給誤導了。事實是，這個世界沒有奇蹟。媒體的報導只突出渲染少年英雄，不突出老年英雄，那是媒體為了迎合讀者的興趣，把故事編成奇蹟，是為了媒體自己的銷路更好。
這些居於少年英雄背後的人，被稱為Mentor，漢語裡面最貼近這個詞的，就是帶徒弟的「師傅」，類似於《星球大戰》裡面的尤達大師，《倚天屠龍記》裡的張三丰，《西遊記》裡面的菩提老祖，他們往往是傳授一種技能，或者指引一個方向。
比如，曾在瀏覽器大戰中惜敗微軟的Netscape公司創始人馬克·安德森，他是扎克伯格的資助者，也是小扎的一位師傅。像馬克·安德森這樣的人既成功過，也經歷過巨大失敗，他們會對這些創業年輕人說：小伙子，你的產品方向應該這樣，你商業化路子最好那樣，這個階段你應該找這樣的人，我能給你找到什麼樣的VP，能給你推薦什麼樣的CEO… …在創業公司的發展過程中，這些人能起到非常關鍵的作用。只不過新聞媒體喜歡追逐奇蹟，因此很少去報導這些Mentor。原因很簡單，如果大家知道少年英雄原來有這麼多Mentor在幫他，那故事就不夠傳奇了。
小扎可能是技術天才，可能是產品天才，但我不相信他是管理天才。沒有一個人是天生下來就知道管理的，管理也不是讀幾本書就能知道的。管理是一種實踐，所謂管理經驗都是通過時間積累起來的，再通過商學院的管理課程升華的。Facebook之所以成長很快，就是因為小扎的背後有這樣一批有經驗的Mentor。
為什麼我強調Mentor這麼重要？因為在這方面我吃過虧。當年我的第一家公司應該說做得很失敗。後來我想，如果當年我有這樣一個有經驗、有國際化視野的Mentor幫助我，或者至少提醒我一個方向，我想我就不會葬送我的第一次機會。因為我放棄3721，那我就放棄了和百度逐鹿上億美金的可能。
我犯過很多錯誤，跌跌撞撞一路走過來也積累了很多經驗。那個時代同在一個起跑線上的人也不少，但有的人摔了一跤，就再也爬不起來了，因為這一跤把精氣神給摔沒了。這讓我明白了一些道理，每個人的成長都是一路摔過來的。我摔了一跤長了點教訓，但也走了一個彎路，也代表了今天中國很多創業公司的現狀。
孔子說，「三人行必有我師焉。」我這個人缺點不少，但有個最大的優點，就是善於傾聽。即使是一個基層員工給我寫信，如果說的有道理，也能夠改變我的想法，也能夠促使我去反思。善於傾聽，不斷反思，這個優點讓我一路走到現在，在網際網路圈子裡倖存下來。
我一直認為年輕人更敏銳，對用戶更了解，思想更沒有拘束，更有活力和能量。但是年輕人想真正獲得成功，那還需要另外一方面的幫助。這就是我說的，這些老人家的、大叔級師傅的經驗和教訓。
我經常和年輕人說，要看到錢以外的東西，那就是夢想。但還要找到一個真正能夠幫助你們的師傅，這樣才能少走彎路，就是像牛頓的所說的「站在巨人的肩膀上。」
想一想確實是這樣。牛頓是經典物理學的大師，在物理學、數學、天體學等方面都是功勳卓著，但是構想一下，如果沒有前輩的哥白尼、布魯諾、伽利略、克卜勒等物理學家的發現，牛頓還能有這樣大的成就嗎？
像我們70後的這群人，是第一批接觸網際網路的。那個時候，我們即使摔了跟頭，都沒有人告訴你摔跤是因為前面有個坑，因為根本就沒有比我們更早的人知道那是一個坑。我們這一路摔過來，滿腔的血淚史都化作了經驗和教訓。我覺得85後要學會去吸收和利用70後積累的經驗和教訓，讓自己人生的路走得更直一點。