1、對於一個缺乏自尊的人，誰也不能把尊嚴給他。
2、產品的好壞，就是人格的好壞。
3、網際網路企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
4、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
5、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
6、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
7、通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量最佳化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
8、創業者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那麼幾個。
9、一定要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。
10、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
11、我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
12、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
13、創新就是創造一種資源。
14、幼年時期就養成文明的舉止習慣，等於為我們打開了通往一切財富的大門；所有的一切，不必花費什麼力氣就可以輕而易舉地獲得，它甚至還會主動地找上門來。
15、如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里乾好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
16、我寧願被認為是一個以正確的方式解決問題的人，而不願意僅僅當一個受人歡迎的總統。
17、小勝憑智，大勝靠德。
18、要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
19、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
20、創新在於成為你自己。
21、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
22、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。
24、他駕駛一架直升機降落在女友家的花園，隨後乘另一架直升機去參加男子聚會。這樣的事什麼時候是個頭？
25、只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
26、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。
27、他要是沒有什麼責任感，他的病就好了。
28、今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。
29、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
30、每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
31、要老實。或許做老實人並不能獲得什麼，但你一旦不老實，生活就會給你一記重重的耳光。
32、栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。——李嘉誠
33、創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。
34、沒有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會唾棄的人。
35、要學會向競爭者學習。
36、信用就像鏡子，只要有了裂縫，就不能像原來那樣連成一體。——阿密埃爾
37、人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執著。——海爾集團CEO張瑞敏
38、創新是做大公司的惟一之路。
39、為素昧平生的別人的喜怒哀樂負責，是一種責任感的訓練方式。
40、經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
41、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
42、沒有自尊的脖子，無法支撐自信的頭顱；沒有背景，就奔前景。
43、如果我開始追逐奢華的生活，那麼只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要。——英瓦爾·坎普拉德
44、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。
45、在如今的時代，提倡禮貌大概是重建文明的第一步。也許文明的第一步就是，說話的時候，婉轉一點；寫信的時候，客氣一點；待人接物的時候，禮貌一點。——沈睿
46、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。
47、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。
48、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可喬丹也需要隊友來一起打比賽。
49、別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的「品牌」。我不反對「挪威的森林」，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
50、對產品質量來說，不是100分就是0分。
51、最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠實和正直，能夠抵制誘惑，敢於講真話，表現自己真實的一面，而不要虛偽造作。——奧里森·馬登
52、對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
53、前十年，中國企業參與國際競爭像是參加「帕運會」。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
54、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
55、外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。
56、所謂嫉妒，其實就是用別人的成功來折磨自己。
57、心中無敵，無敵於天下。
58、能夠坦然面對現實，擁有深信「生命有其意義」的價值觀，具有實時解決問題的驚人能力。
59、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
60、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
61、管理是一種嚴肅的愛。
62、很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。
63、當我們做事業的時候，要明白什麼是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什麼樣的價值。三如何實現並傳遞該價值。
64、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
65、21世紀，沒有危機感是最大的危機。
66、萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有衝突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好制定戰略。盲目「樹敵」會讓員工很茫然，不知所措。
67、大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老闆。
68、要說真話，不說假話；要說實話，不玩虛套；要說人話，不打官腔。——易中天
69、當一個人遇到危險和困境時，我們只是摘下帽子，對他說「早晨好，拜拜」，然後就離開他，這是可恥的。
70、一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。
71、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
72、創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
73、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。
74、謙虛的人，因為看得透，所以不躁；因為想得遠，所以不妄；因為站得高，所以不傲；因為行得正，所以不懼。
75、幽默是一種潤膚膏，它使我避免了許多摩擦和痛苦。
76、好習慣的養成，在於不受壞習慣的誘惑。()
77、我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。
78、能夠設身處地地為對方著想，理智地分析失敗的原因，幫助對方恢復自信，走出陰影，那才是做大事的人。——蔣光宇
79、在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
80、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。