1、要想成功，還得開發出更大的環境…技術支持、應用程式開發、培訓以及適用於ISP的商業模式。
2、今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰略敏銳性。
3、不要等待理想的環境，也不要等待最佳的時機，它們永遠不會降臨。
4、有樣東西要稀缺得多，比能力還要罕見，那就是識別能力的能力。
5、牢牢記住：消費者不是傻子。她是你的妻子。別侮辱她的智商。
6、如果你能給人更好的體驗，那麼你就能得到更大的增長。
7、一個組織所能擁有的唯一不可代替的資本，就是組織中人的知識和能力。
8、當時我就確信：顯然，美國將在太平洋面臨一次全新的體驗、一次考驗、一次角逐，也許更是一場巨大的磨難。
9、只要你願意投入時間和精力來培養新技能，那麼你就能做你應該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領域，那麼你的技能就會過時。
10、要正確地思考，我們必須領悟別人的意思；要想知道自己見解的價值，我們必須檢驗它們對別人有何影響。
11、一個理想的廣告是合乎情理但不單調乏味，有創造性但不做作，有想像力但不會誤導別人。
12、積極的心態，是去詢問怎樣把某事做成，而不是說此事做不成。
13、8月5日財富箴言
14、如果你正在做的事不是讓你接近自己的目標，那麼它就是在讓你更遠離自己的目標。
15、人們有時候是在做正確的決定，有時候是在證明決定正確。
16、如果你想幸福，就設定一個目標，讓它來指導你的思想，釋放你的能量，啟發你的希望。
17、很多女性經常問我，如何在事業與家庭之間找到平衡。從我的經驗來講，沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層里就會出現更多女性的身影。
18、我們的經濟像一頭行動遲緩的大象，但一旦這隻大象開始奔跑，情況就會有很大不同。
19、你有兩隻耳朵和一張嘴，所以要聽兩句說一句。
20、我更適合作創建者而不是管理者，而且我更合適進攻而不是防守。
21、任何時候都要正確的要求，是產生新點子的最大障礙。如果有很多點子，即使有些是錯誤的，也總比根本沒有主意要好。
22、管理是確保你把事做對，而領導則是確保你做的是正確的事。
23、巧妙提出成熟建議的人很了不起，虛心接受成熟建議的人更偉大。
24、對我來說，執行必須具有競爭力。這就是說，戰略和運營績效要絕對清晰。
25、我已經知道，我是絕不可能被打敗的。
26、我最大的錯誤是知而不行，而不是行之出錯。我們的任何一筆投資都沒有虧過很多錢，但我錯過了100多億美元的收益。最根本的原因是，我到開支票的時候就會猶豫不決。
27、我必須確保剷除蓄意破壞者，建立強大的追隨隊伍，並且爭取所有的騎牆派。
28、閱讀可以讓你從新的角度審視老問題。
29、我認為，執行長最重要的任務是確定未來五年左右時間裡的業務走向。
30、一切都可以討價還價，但品質除外。
31、在你能真正確定理財目標之前，你需要確定從財務上看你處於什麼地位。
32、我認為，對於豐田而言，現在是一個重要時刻，它需要為未來一百年提出某種答案。
33、最高管理層最容易犯的錯誤在於他們提出的問題和大多數人一樣。他們往往假設針對每一個人都會有「正確的答案」。
34、我花大量時間閱讀技術突破方面的內容，思考它們怎麼才能變為出色的新軟體。
35、大型組織中，信息在科層體系中上下傳遞和在部門間橫向傳遞時被淡化，可能會損害人們集中關注共同的目標。
36、一旦你的收入超過了一定水平，你就得去做善事。
37、你如果看不到歷史演進的模式，就會被歷史拋棄。
38、經濟發生變化時，有時僅靠革新一下包裝就能找回活力。
39、我們擁有的管理人員沒有應該有的那麼多，但我們寧願少些，而不願過多。
40、懂得如何成為優秀的投資人，會使你成為更優秀的企業管理者，反之亦然。
41、順境暴露惡習，逆境凸顯美德。
42、或許你眼下的優勢來自某項技術或產品。但你的員工決定了你是否能開發出下一個成功的技術或產品。
43、你推遲取用積蓄的時間越長，退休後你每年能取用的錢就越多。
44、《聖經》告訴人們如何與形形色色的人打交道，不論是寡頭政治的執政者，還是持不同政見的、憤怒的人。
45、最大的風險在你忘記提問的問題裡面，因為危險總是來自你不了解的地方。
46、船長如果遇上了驚濤駭浪，就得照看好自己的水手。
47、在銷售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也許還問得不夠。
48、當我不再是惹人討厭的商人時——而且不再向所有人宣揚我對市場的看法時——人們卻對我提出的建議產生了更濃厚的興趣。
49、管理者自己必須每天並且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應當有強烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索，並將這些線索轉化為機遇。
50、如果你的戰略沒有爭議，你就不可能賺錢。
51、你在做小事時要想著大事，這樣小事才能走向正確的方向。
52、對一般投資者而言，回報隨運行的增加而降低。
53、沒有人是完全孤立的島嶼，每個人都是構成大陸的一小塊。
54、我們所有的關鍵決策可以用三個詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
55、我的公司是我本人的延伸，因此當我設計自己的店面時，我希望人們感覺像進入我的家一樣。
56、在合適的地點出現的合適信息，能改變你的生活。
57、你必須傾聽對手的意見，並且了解其中的緣由，然後再設法找出你和他們之間的共同點。
58、把羊——自己手下的人——當成就是為牧羊人的利益服務，而不是認為牧羊人對羊負有責任，這樣的領導者太多了。
59、我們對DIY—族宣傳得越少，他們就越想要我們的產品。
60、有能力是好事，但發現他人能力的能力才是真正的考驗。
61、除非我們與客戶接觸，否則我們的世界模型可能會偏離現實。創新當然是不可替代的，但創新也不能替代接觸。
62、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
63、你最好把錢投給平庸但執行得出色的點子，不要投給出色但執行得差勁的點子。
64、在網路世界，品牌建設主要在於體驗。打造出一個非常好用的產品，自然就會產生一個了不起的品牌。
65、領袖就是希望的代理人。
66、最不應該的就是太把自己當回事兒了。新上任的領導更是如此。
67、在急劇變化的時代，未來屬於不斷學習的人。不繼續學習的人通常只能生活在不再存在的世界。
68、事實上，網際網路業務處理總量不可能每30天翻一番，所有關於需求和容量無限的說法都是荒唐的。
69、我弄明白了我們可以做任何事情，但我們不能什麼都做，至少不能同時什麼都做。所以，不要從做什麼的角度，而是要從什麼時候做的角度來考慮你的重點。時機的選擇就是一切。
70、如果只考慮世界現在的樣子，而不考慮世界將來怎麼樣，便再也做不出明智的決斷。
71、在今日商界，在了解了全球性資源在哪裡後，你只要當好一個整合者就行了。你不必在非核心領域投資。
72、你在壓力面前的表現，會對你的下屬產生巨大影響。
73、彈性工作制是對人尊重和信任的實質表現。
74、如果你不嫌痲煩招人的話，那是因為你不能獨自完成這項工作，因此你最好讓他們知道你會如何做。
75、哪裡缺乏熱情，哪裡就不會有勤奮。
76、對於奮鬥目標，要具有清晰和果敢的洞察力；對於如何使企業發展壯大、引領潮流及獲得勝利，要具備絕對清醒和客觀的見解。
77、真正深刻和原創性的洞見只能在研究榜樣的過程中發現。
78、光有好的產品是不夠的，最重要的是理解行業的方向。
79、每個職業運動員都欠球迷和管理方一份情，他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應忘了付款。
80、你能留給孩子的最好財產，莫過於允許他完全獨立地走自己的道路。
81、員工必須感受到與取勝相伴的獎賞——無論是從精神上，還是在口袋裡。
82、想像一下，如果我們給出售的一切都指定一個角色和用意，將是一種何等的力量！
83、我們越想，越覺得網際網路符合我們四十年來的哲學，即提供更多的選擇。網際網路幾乎是向人們提供選擇的最終途徑。
84、也許你可以記住並反覆重複的最好問題就是：「現在能怎樣最有價值地利用時間？」
85、先直截了當地問一句：安然公司究竟是怎麼賺錢的？
86、記者稱這些人是大師，是因為他們自己不清楚「江湖騙子」這個詞怎麼寫。
87、辯論中得分最高的並非一語中的的人，而是表現出最大容忍、更能克制的人。
88、企業就像一輛汽車，只有在走下坡路時才無需管理。
89、真正讓我興奮的是讓很多聰明的天才都捲入的大事。()
90、一個人的生活質量與其對追求卓越的投入是成正比的，不管他們選擇的努力領域是什麼。
91、只要有難做的事，我就派給懶人；他肯定會找到容易的辦法。
92、你如果不採取應對危機的措施，就抓不到重振旗鼓的機會。但是，你如果只顧應對危機，危機一旦結束，投資人就不再喜歡你了。
93、如果你是在設法創造長期價值，那麼獲取現金未必就是最重要的優先事務。
94、總有一天，市場不再追捧網路的潛力，而是開始注重實實在在的利潤。
95、僱人是一門藝術，而不是一門科學，簡歷無法讓你知道一個人是否適合公司的文化。
96、戰略的實質不是一個企業關於產品和市場的構架，而是它的行為。
97、像戰略家那樣思考，像野獸那樣行動。
98、成功的企業，通常是由經受過考驗、能幹而又仁愛的獨裁者所領導。
99、大多數人很難在生活中找到平衡，因為他們沒有付出代價，就確定了對他們來說真正重要的東西。
100、恰到好處的威嚇比忠告更有價值。
101、市場在向我們逼近，而非我們在追逐市場。