我畢業於一個二流院校，沒學歷、沒背景、沒後台，是一個典型的「三無」屌絲。經過了十年的打拚，我成了單位的一名中層領導。
這不是今天的重點，今天我想講一講領導喜歡什麼樣的下屬？也就是作為下屬，我們身上要具備或鍛鍊哪些性格、能力、氣質、特點才會受到領導欣賞呢？
相信我，平常我是不會面對下屬講這些的。
在領導眼中，這是首要條件。做事先要做人。人都做不好，領導怎麼能放心把工作交給你做呢？
在日常工作中，我們常常碰到這樣的下屬：在規定的時間內沒有完成領導交辦的任務，當領導問原因的時候，卻找出各種堂而皇之的理由。單位和公司的目標要求領導都是結果導向型的，不管什麼原因，完不成任務就是失職。有些人工作投機取巧，妄想矇混過關，可他們低估了領導的智商。
領導從底層一路拼殺過來，什麼套路沒見過？
做人誠實在職場中非常重要。不要處處顯示你的精明，在領導眼中那些不過是一些小把戲罷了。在工作中出現一些問題是很正常的事，不會就是不會，錯了就是錯了，千萬不要去找藉口、說假話，這樣最終會得不償失。
作為領導，當把一件事情交給某個下屬去做的時候，其實在他們心裡已經對你有了評估。你能不能完成？完成到什麼程度？這些在他們心中大致是有數的。他們不會拿單位、公司和項目去冒險，萬一你完不成，領導不是也不好交待嘛。
所以，當領導交給你任務的時候，你要勇敢的承擔。用自己的實際行動和業績證明領導沒有看錯人。在工作推進過程中，如果遇到問題，要儘快通過一切途徑學習了解，也可以請教同事或上級，排除一切困難，圓滿地完成任務。
日常工作中經常出現兩種情況：一種是下屬在接受任務後，從不向領導匯報進展工作。有些人認為領導信任我，我一定要獨當一面努力去完成，沒必要領導匯報，等工作徹底完成的時候把總結材料向領導桌上一放，OK。
第二種是下屬在接受任務後，事無巨細都向領導匯報。他們覺得自己幹了工作，就要讓領導知道，否則領導看不見，幹了等於白乾。
這兩種做法都是錯誤的，領導都不會喜歡。經常不匯報，領導會擔心工作進度；天天匯報，又極易引起領導的反感。
正確做法是：在自己許可權範圍內能協調的問題自己處理解決，自己處理不了的需要領導出面協調的向領導報告。在完成階段性工作目標或工作節點時要向領導匯報進展情況，以便於領導掌握各方面情況，適時調整計畫，協調調動資源，開展他職責範圍內的工作。
好多下屬領導在場的時候賣力工作，領導不在的時候就懶散拖拉，應付差事。這種心理和工作態度非常要不得。
一個單位或公司，誰努力工作、認真負責，誰出工不出力、投機取巧，領導心裡其實明鏡似的。你認不認真、努不努力，從你的工作業績，言行舉止，甚至你的每個企劃案、策劃書等等，都能夠看出來。你寫的再好，可經常出現錯別字，怎麼能說明你認真呢？
好多人不明白，努力工作在為單位和公司付出的過程中，其實更多的是使自己得到了鍛鍊和成長。
研究討論是常規性的工作。方案徵求意見或頭腦風暴的時候，有些人總是怕得罪人，不敢提出不同的觀點和意見，一味地「好好好」。他們自認為皆大歡喜。可實際上，在領導眼中你可能就是個庸才。他們不是認為你無知提不出建議，就是認為你有才不提對公司極度不負責任。
當然，提建議也不是口無遮攔、張嘴就來，也是有技巧的。但總的來說，只要出於公心，就自己職責範圍內提出有可操作性的意見，都是領導樂意看到的。
沒有任何一個領導喜歡平庸無能的下屬。我們經常有這樣的認識誤區，我們會說有的人能力差但背景硬，領導不是照樣拿他們沒辦法嗎？
是，我承認，這些現象不同程度地存在於各行各業中。因為每個領導都有他的權力邊界和為難之處，他可能不想要這個人，但上級硬壓下來他能頂住嗎？在領導眼裡，為了本部門的業績，他還是要倚重能力強的員工。
能力強弱怎麼比？績效考核？其實在領導眼裡，很好比，兩人放到一起高下就立分了。一個單位里，誰的能力強，誰的能力弱，老闆和員工心裡其實都非常清楚。你能力不強，工作任務完成不了，自己的工作生活處理不好痛苦不堪，老闆也會找機會讓你滾蛋的。
我發現，現在好多年輕人，一聽說加班就撂挑子。有的人認為下班後是自己的自由時間，給加班費也不乾；有的人勉強加班，人在心不在，工作效率和質量比平常低了不少。
其實我們設身處地想一想，世界上有什麼工作是按時按點上下班的呢？沒有。
單位、公司面臨的外部環境隨時發生著變化，不可能教條地執行「以不變應萬變」的陳規舊律。加上市場經濟競爭日益激烈，變則通，不變則死。因此，加班就是必選項。作為下屬，不要抱怨，調整好心情。既然無法改變，何不去欣然接受？
我們在職場中要想取得成功，必須要學會換位思考。當我們不是領導的時候，如何做一名下屬眼中的理想領導這件事與你無關，而如何做好領導眼中的理想下屬，你做到了嗎？